創新管理(2009年經濟管理出版社出版的圖書)

創新管理(2009年經濟管理出版社出版的圖書)

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《創新管理》是2009年經濟管理出版社出版的圖書,作者是何穎。

基本介紹

  • 中文名:創新管理
  • 作者:何穎
  • 出版社經濟管理出版社
  • 出版時間:2009年11月1日
  • 定價:58 元
  • 開本:16 開
  • ISBN:9787509607053
內容簡介,內容提要,編輯推薦,目錄,

內容簡介

人類社會發展的歷史,就是一部不斷創新的歷史。火的發明使人類告別了茹毛飲血的野蠻時代;電燈的發明改變了人類日出而作、日落而息的傳統生活方式;火車、飛機的誕生使天涯近在咫尺;網路的廣泛套用使人們購物可以足不出戶。人類歷史每前進一步,都伴隨著新的發現、新的創造。所以,江澤民說:“創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力。”
市場經濟的發展一日千里,企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟,不進則退。經濟全球化是當今世界經濟發展的特徵,各國經濟通過商貿往來相互聯繫、相互依存、相互融合。我國已加入WTO,融入世界經濟的大潮中,現代資源、技術、信息、人才和商品在全球範圍內流動,企業競爭日益激烈。綜觀當代企業,唯有不斷創新,才能在競爭中處於主動,立於不敗之地。創新是一種理念,更是企業生存發展的內在要求。
知識經濟的一個重要特徵是知識創新和技術創新。創新性是知識經濟的靈魂。知識的生產和創新、知識的傳播、知識的套用是經濟和社會發展的核心。加入WTO後,我國與世界經濟的融合程度日益提高。隨著全球化、知識經濟時代的來臨,我國面臨著更為激烈的競爭。為此,大力推進科技進步,提高我國企業的創新能力,特別是原始創新能力,不斷用先進科技改造和提高國民經濟,努力實現生產力的跨越發展,已經成為中國新時期發展的歷史選擇。
本書就是在此背景之下,從企業成長和發展的角度,以市場競爭作為背景環境,分析企業創新的成因、規律、組織、效能和方法,闡述創新管理的理論體系和方法體系。
本書共包括十一章內容:第一至第三章主要介紹了創新管理的起源、國內外發展現狀和基本理論及方法;第四章探討了企業的創新與企業競爭力的關係;第五至第十一章則分別闡述了企業的制度創新、組織創新、技術創新、產品創新、市場創新、文化創新和知識經濟與管理創新幾個方面,從整體上對企業的創新活動進行了系統的論述和分析。

內容提要

本書從創新管理的概念、套用到創新管理的發展和傳承,系統地闡述了企業實施全方位創新管理的方面和環節,並以破壞性創新為核心,突出了數字時代背景下知識管理創新議題。在能體現時代特色的同時,又能深入揭示企業全面創新管理的規律。而且,還以理論探討與實踐運用相互融合的方式,為企業實施全面創新管理提供了重要依據。
為了讓讀者讀到更原汁原味的台灣地區作品,並考慮到上熲圖書的讀者大都具有較好的英文功底,因此我們繼續沿用原著的專業術語,並在大部分專業術語後標註英文予以說明。這樣,讀者既可以不受影響地閱讀,又可以掌握更多的專業術語,以便海峽兩岸的學術交流。

編輯推薦

本書共分概念、套用、發展、傳承四部十五章,由破壞性與延續性創新概念為主軸發展進行創新活動,藉由創新以達成企業組織與利益關係人的共同願景,企盼引導領讀者經由理論的研究以至於實質的運用,發展為有競爭力的創新組織。
創新議題、學習套用相得益彰 本書以理論與實務並重的方式說明為什麼要創新、如何進行創新、建構創新藍圖、持續創新發展的精義與價值,並在各章節之末提出實務個案及關鍵性議題,以達到學習與套用相得益彰的效果。
創新企業經營價值行動方案 全書議題專注在數字時代創新議題,突破過去創新之模式,以突破性的創新理念與行動,來進行為續發展策略與行動方案,促進讀者開啟更多、更深、更廣的思維與創意。
結構嚴謹、條理分明、易讀易學 本書探究了創新的共同挑戰,藉以強化企業組織與個人不斷向上提升,創造永續發展的基石。同時以條理分明與結構嚴謹的架構,引導領讀者進入可行的創新策略、戰略、戰術、技巧與行動方案,是本書之最主要目標。
註:隨書附贈光碟

目錄

自序
第一部概念:為什麼要創新
第1章預測未來的最好方法就是創造它
第1節創意的本質在於協助成功解決問題
第2節創意與創新的創意社會
第3節運用創新設計提升企業競爭力
第2章開發創造力突破習慣領域
第1節開發創造力與自我分析的創意魔法
第2節從突破習慣領域到提高創新能力
第3章創新是企業競爭力的來源
第1節傳統產業與新興產業的涵義
第2節企業競爭力與創新的關聯性
第3節企業競爭力持續提升的來源
第4章創新是知識管理的關鍵
第1節知識管理的探討
第2節融人顧客目標與需求的知識管理
第3節創造價值的知識管理策略
第二部套用:如何進行創新
第5章創新價值與創新企業
第1節全面追求創新共同產生價值
第2節創新價值與創新企業精神
第6章建立創新企業的概念
第1節兩大領域的創新企業概念
第2節企業的典範轉移與策略創新
第3節破壞性創新企業概念的套用
第7章數字時代的創新與創業管理
第1節數字時代的創新管理
第2節數字時代的創業管理
第8章新商品新企業的創新與開發策略
第1節新商品新企業創新開發與企業願景
第2節創新與開發新商品新企業的企劃方法
第3節新商品新企業的企劃與可行性分析
第4節新商品新企業的經營管理與拓展
第三部發展:構建創新藍圖
第9章鎖定競爭優勢落實策略創新
第1節從企業再定位到策略創新的競爭法則
第2節成熟與未成熟企業如何進行策略創新
第3節由策略創新到積極創新維持競爭優勢
第10章有效管理流程進行流程創新
第1節以顧客為主的流程創新
第2節積極引爆流程創新之心
第11章掌握市場機會創新行銷策略
第1節掌握市場機會
第2節市場的破壞性創新
第3節創新行銷策略提高顧客價值
第12章運用科技創新發展新商業模式
第1節21世紀的創新研發策略
第2節利用科技技術創新企業運營模式
第3節整合科技創新延伸企業價值鏈
第13章啟動創新引擎培養創新文化
第1節突破文化枷鎖打造創新文化
第2節投資智慧資本創新企業文化
第四部傳承:持續創新發展
第14章構建創新組織與領導者舞台
第1節構建適合破壞性創新的組織
第2節培育能夠破壞性創新的主管
第15章傳遞創新理念促進永續發展
第1節從創業者到繼承者均要積極破壞創新
第2節如何有效管理與培育破壞性創新企業
創新管理五大誤區
(1)急功近利,急於求成。
(2)重重點撫持,輕氛圍造。
(3)孤立無援,得不到必須的支持。
(4)貪大求全,輕視小改小革積累。
(5)創新栽樹的人少,摘桃分果實的人多。

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