管理創新(2012年企業管理出版社出版的圖書)

內容簡介

黃津孚教授的新著《管理創新》，是一部值得認真閱讀的關於企業管理創新的系統性論著。

該書至少有三個特點：一是緊密結合中國企業發展需求，圍繞企業轉型和管理創新任務，就“創新什麼”和“如何創新”兩大命題為企業傳道解惑，有案例，有分析，有論證，可讀性強；二是具有全球視野和戰略思維，對企業的經營環境分析和管理髮展趨勢的歸納，立足全球、放眼未來、抓住主流，有一個明晰的、具有說服力的判斷；三是有獨到見解，作者對創新概念的界定、對巨觀環境特點的把握、對中國戰略機遇期的認識、對中國企業的發展方向和目標、對中國企業如何應對內外環境提供的機遇和提出的挑戰等，提出了很多獨立的思考和觀點，給人以啟迪。

圖書目錄

總序篇

　章　如何認識和規劃管理創新

案例：廣新集團通過公司再造大幅提升企業價值

一、什麼是創新

二、如何認識管理創新

三、如何規劃管理創新

環境篇

　第二章　全球化與風險經濟

案例：華為在美國捍衛自己利益

一、全球化是什麼

二、全球化不可逆轉

三、全球化與風險經濟

　第三章　新科技革命與知識經濟

案例：大港油田套用物聯網技術實現油水井生產遠程監控和運營最佳化

　一、新科技革命有什麼特點

　二、新科技革命正處現在進行時

　三、知識經濟與企業機遇

四、新科技革命的挑戰與風險

　第四章生態危機與可持續發展命題

警示：人類正面臨生態危機

一、人類正面臨三重生態危機

二、解決生態危機任重道遠

三、企業可持續發展面臨的機會與壓力

　第五章　複雜多變的合作博弈局面

案例：美國輪胎特保案

一、企業所處的三層合作博弈場

二、企業在合作博弈場中的機會

三、企業面對合作博弈的複雜局面

　第六章多元文化融合衝突

案例：張瑞敏談海外經營

一、企業面對的複雜社會文化環境

二、多元文化相互融合中的企業機會

三、企業無法迴避的文化糾結

　第七章　崛起中的中國進入艱難轉型

案例：中國企業正面臨調整壓力

一、中國崛起及轉型

二、珍貴的戰略機遇期

三、中國企業的歷史責任

任務篇

　第八章　中國企業發展方向和目標課題

案例：上市公司受到警告

　……

趨勢篇

管理創新(2012年企業管理出版社出版的圖書)

基本介紹

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