《創新管理:情境、戰略、系統和流程》是2014年北京大學出版社出版的圖書,作者是珀威茨·阿曼德,查爾斯·謝潑德。
基本介紹
- 書名:創新管理:情境、戰略、系統和流程
- 作者:(英)珀威茨·阿曼德,查爾斯·謝潑德
- 出版社:北京大學出版社
- 出版時間:2014年09月18日
- 頁數:488 頁
- 定價:68 元
- 開本:大32開
- 裝幀:平裝
- ISBN: 9787301246252
- 書號:24625
- 版次:1
- 字數:714千字
- 叢書名:管理學精選教材譯叢
《創新管理:情境、戰略、系統和流程》是2014年北京大學出版社出版的圖書,作者是珀威茨·阿曼德,查爾斯·謝潑德。
《創新管理:情境、戰略、系統和流程》是2014年北京大學出版社出版的圖書,作者是珀威茨·阿曼德,查爾斯·謝潑德。出版背景本書清晰地闡述了創新管理的理論體系。對創新與創造力的關係,戰略與創新的關係,新產品開發的流程,創新的...
在這樣的背景下,清華大學、浙江大學創新管理研究團隊兩強聯合,開發了基於“戰略—流程—資源—情境”(SPRE)的本土原創創新管理知識體系,將經典與前沿、西方與本土的創新管理理論與方法進行提煉與融合,以支持創新型國家建設,在各層面形成有利於創新人才成長的培養機制、使用機制、激勵機制、競爭機制。目錄 第1篇 創...
流程一:情境分析 /161 流程二:問題分析 /165 流程三:決策分析 /174 流程四:潛在問題分析 /179 流程五:創新 /182 總結 /186 11提高組織的情境管理指數 成功實施情境管理流程 /187 情境管理就如戰略層級下達 /189 總結 /191 05流程領導力 12自我掌握 13領導者應成為批判性思維教練 批判性思維教練 /199 ...
陳勁教授堅持創造、創新、創業方面的研究、教學、寫作與演講,特別在技術創新戰略、系統、資源以及管理工具等方面展開了持續、有品質的研究,取得了先進的科研成果,力圖創建具有中國特色的技術創新管理理論,拓展相關的科教管理理論與方法,力爭為中國的著名企業在技術創新方面的實踐提供了領先的理論指導。是“自主創新”...
創新是一項系統性工程,需要組織各部分力量和組成因素的協同作用。各自為政、單打獨鬥只會無謂地消耗組織的資源,帶來組織的混亂,這是不以人的意志為轉移的。領導創新活動的順利進行,需要組織物資、資金、文化、戰略、內外部環境等因素的協同,需要整合組織的內外部各種資源。領導創新不是領導者單方面工作,了解被...
第11章巴西的創新管理 11.1背景 11.2流程管理及其與戰略環境的關聯性 11.3創新管理 11.4巴西企業創新的成本管理 11.5結論 第12章創新冠軍的重要性:中國的視角 12.1引言 12.2研究背景 12.3跨文化創新聯盟 12.4創新冠軍和中國的故事 12.5中國情境下創新冠軍的管理 12.6未來研究方向 12.7結論 第13章樸素...
16.5 評價控制系統 第17章 運營管理 17.1 運營管理緒論 17.2 開發運營戰略 17.3 設計運營流程 17.4 運營中的技術 17.5 發展和實施運營系統 17.6 運營活動與外部環境的聯繫 17.7 運營效率的改善 第18章 國際化管理 18.1 國際化管理的本質 18.2 國際環境的評價 18.3 國際戰略評價 18.4 組織全球業務...
第1章 快時代的輕戰略001 讓戰略變輕002 在這個快速變化的時代,基於穩定市場假設的戰略方式已經無法滿足時代的要求。我們需要更加動態靈活的戰略結構,需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔高效,以行動為導向,同時讓更多智慧的頭腦參與進來,觸發創新和變革,讓我們龐大的組織變得輕盈靈活。輕戰略六部功031...
3、企業系統內的各個組織部門思想、步調不一致,內耗過大,導致管理工具建設進度緩慢或建成後本來的作用沒有發揮出來。4、企業內部的執行層甚至全員沒有很好的學習管理工具並結合企業的實際情況進行創新運用。5、企業高層對工具本身的期望過高,沒有做好企業長期推進的準備,形成讓戰略成為持續性流程。
第5章 需求:政府如何開創持續成功的創新79 引言80 需求、核心競爭力與任務集的定義81 獲得技能與縮小技能差距83 國防採購系統85 聯合能力與集成開發系統86 規劃、計畫、預算和執行流程87 管理DAS、JCIDS和PPBE的複雜關係89 政府財政預算縮減89 JCIDS與需求生成過程91 需求定義流程中所面臨的領導層的系統性挑戰95 ...
輕戰略是指在這個快速變化的時代,基於穩定市場假設的戰略方式,已經無法滿足時代的要求。企業需要更加動態靈活的戰略結構,需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔、高效、行動導向,同時讓更多智慧的頭腦參與進來,觸發創新和變革。方法 這套“輕戰略”流程,從洞察變化開始,進而明確意圖,識別障礙,聚焦創新,...
主導式創新是不斷創造新服務的體系。最初的客戶需求是服務創新升級的驅動力量,這些需求的缺口將提供戰略性的指導。在這種情況下,不同的服務體系將會很好地滿足不同的客戶需求。主導式創新的過程綜合了產品設計、信息傳遞、價值傳遞和服務更新換代。以GM Onstar為例,無線技術和全球定位系統(GPS)技術以及產品的設計...
具體體現,與傳統的企業社會責任相比,生態創新是一種戰略性企業社會責任,強調社會責任與核心業務整合以為企業帶來經濟回報,與傳統的創新相比,生態創新將環保納入到創新價值的評價中,以實現可持續發展。(2)生態創新的內容具有動態性和多樣性 生態創新是一個高度情境化的構念,其內容會隨著時間和空間的變化而變化。...
同時,組織應該建立一種強調管理績效和關係支持的組織情境,通過系統、流程設計和信念來影響員工,讓員工自行在兩種活動之間做出選擇。第三,對應基於矛盾思維視角的雙元性概念,存在領導雙元的實施方法。這種觀點強調領導或高管團隊構成、行為整合以及對雙元性矛盾的認知等在創建雙元性組織的重要作用。Smith和Tushman(2005...
在社會服務和文化傳承方面,管理科學與工程學科以國家需求為引領,以產業變革為導向,積極探索適應於不同需求的協同創新與社會服務模式,構建系統化的產教融合體系,通過成果轉化、文化傳承、科學普及等途徑在經濟社會發展與思想文化進步的過程中發揮著積極的引領作用。例如,在制定實現全球長期減排目標和應對氣候變化策略、...
戰略制定 企業內部的資源、能力、關係、技術、社會結構、組織結構與流程等都會影響戰略的制定。傳統的分析中用機械的觀點靜態分析了企業組織現狀對於戰略的影響。實際情況下,企業組織對戰略制定子過程也產生影響。企業內部的文化特徵、領導人的風格與思路、治理結構、政策、控制等機制與組織活動都影響著戰略制定過程。戰略...
從製造戰略研究出發,有關這方面的研究還很少。大多數的研究僅集中在一些重要的環保因素對、決策的影響上。經濟和環保生產要求企業必須確定一個戰略,這樣才有可能對比環保產品和企業產品的差異以及建立環保生產流程。從企業持續發展的角度來看,企業應該在現有的製造戰略層面考慮環保因素,此外還應該有一套評價環保生產的...
6.2.4優先權(戰略與個人)6.2.5規劃/控制循環 倫理學: 品格、勇氣與價值觀富國銀行幫助其業務客戶擺脫欺詐和 身份盜用 6.3目標管理和項目規劃 6.3.1目標管理 6.3.2項目規劃和管理 6.4圖形規劃/調度/控制工具 6.4.1測序流程圖 世界之窗全球投資銀行是如何通過維基百科(Wiki)來避免電子郵件 項目的超負荷...
蟻穴可以譬喻為企業的戰略目標,它猶如洛侖茲混沌模型中的奇異吸引子,以奇異的引力使企業朝向它前進。在這個過程中,企業不必追求路線的完美和信息的完全。因為,信息永遠都不會真正完全,路線永遠都不會清晰。信息化還改變了企業的業務處理模式,傳統的關注生產流程的做法將被徹底摒棄,取而代之的是關注客戶的業務...
9.3.3 領導力開發的模式與策略 研究解讀9.3 女性創業型領導: 多維度結構與多水平影響效應 第四編 創新、組織與變革 第10章 組織創新與組織學習 10.1 創新管理與創業管理策略 10.1.1 創新的理論與創新力管理 10.1.2 創業理論與創業管理策略 研究解讀10.1 技術創新與開放系統開發策略研究 10.2 創造力...
六、組織結構的戰略創新 298 七、機構協調在戰略實施中的作用 300 第三節企業流程再造 304 一、企業流程再造的背景 304 二、企業流程再造的套用現狀 305 三、企業流程再造的理論框架 306 四、企業流程再造過程 307 第四節組織行為控制與戰略執行力強化 312 一、組織行為控制 312 二、戰略執行力強化 314 第五節...
10.4管理信息系統與控制 264 10.4.1管理信息系統對 控制職能的支持 264 10.4.2企業管理信息系統 的套用 265 第11章創新 272 11.1創新概述 273 11.1.1創新的概念及 含義 273 11.1.2創新的意義 274 11.1.3創新的原則 275 11.1.4創新的類別 276 11.2創新的過程和阻力 278 11.2.1創新的過程 278...
6.3.3 打造良好的團隊成化系統 6.4 實戰案例 【疑難問題】如何發現企業在執行過程中存在的管理流程問題 第7章 賦能培養:打造高質量的人才系統 7.1 招才選將:保障組織的人才供應鏈 7.1.1 適合大過優秀,選擇好過培養 7.1.2 選強將:將軍是打出來的 7.1.3 育強兵:多管齊下培育團隊強兵 7.2 員工...
1、本科生課程:績效管理、企業戰略管理、現代物流管理。2、碩士生課程:組織行為學 研究領域 1、組織行為與人力資源管理;2、服務外包與服務創新、多主體網路 科研項目 (1)河北省科技廳軟科學項目:河北省中小企業信息技術外包服務模式及其策略研究。(2)河北省自然科學基金項目:基於複雜系統理論的IT外包決策模型與...
五、最佳化設計的策略 第六節設計企業管理 一、什麼是設計企業 二、用戶與市場管理 三、設計品牌的管理 四、企業文化的管理 第五章設計發展管理 第一節設計創新管理 一、設計創新過程的管理 二、設計創新傳遞過程的管理 第二節設計知識管理 一、什麼是知識管理 二、知識流程的管理 三、知識創新 四、知識管理案例...
先從領域維入門,介紹行銷、生產、物流、人力資源和財務管理的橫向單元,為後續學習提供實際背景的鋪墊;後沿層次維提高,闡述戰略、戰術和作業管理的縱向層級,使讀者理解從組織高層戰略到基層執行的協作機理;再由過程維深入,詳細描述計畫、組織、領導和控制的經典原理與創新成果,為各領域、各層次乃至各類組織千差萬...
同時,從內部來看,組織所擁有的資源、文化、權力中心、流程和系統都各不相同。在同樣的環境下,這些因素的不同組合所產生的效能也不相同,從而導致有的企業能夠生存,有的則走向滅亡。邏輯漸進的觀點 這一觀點認為組織和環境非常複雜,戰略家們無法制定出一套全面綜合的可供企業選擇的方案,並且人類的能力和行為降低...
· 全面分析項目干係人的需求和貢獻,設計相應的溝通策略;· 在考慮項目利益、風險和資源的同時,平衡項目的範圍、時間、成本和質量;· 創建項目章程來定義項目範圍,建立項目里程碑和項目可交付成果的執行計畫;· 通過項目監控,及時發現和解決項目計畫里潛在的問題和變素。課組I:創新管理 課程得益:· 開發思維...
1、洞悉中西方經濟發展趨勢,把握新經濟情境下企業的發展機遇與挑戰;2、重構戰略目標,打造競爭優勢,完善商業模式,為利益相關者創造更多價值;3、建立卓越管理體系及組織流程,打造一流創新型企業;4、匯聚各界精英及企業創始人,共同探討個人及企業創新發展之道;5、實施正向領導力,提升個人領導潛能,以智慧、誠信及...
復旦大學管理學院一直致力於提供全面的、系統的、國際化的現代管理教育,憑藉強大的課程資源和師資力量,並結合最新的國際培訓專業方法,設計具備“激發、解惑、賦能”三大亮點的職業經理人創新公開課程。項目特色 課程優勢 傳統公開課 + 定製化模式 商學院的公開課程具有無可比擬的傳統優勢,然而,課程體系固化、難以滿足...