《政府創新：構建可持續創新的管理模式》是2018年人民郵電出版社出版的圖書，作者是[美] 格雷戈里·麥克勞克林（Gregory C.Mclaughlin）、威廉·甘迺迪（William R.Kennedy）。
基本介紹
- 中文名：政府創新：構建可持續創新的管理模式
- 作者：[美] 格雷戈里·麥克勞克林（Gregory C.Mclaughlin）、威廉·甘迺迪（William R.Kennedy）
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115478092
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
在知識驅動的全球環境下，在國家提倡“大眾創業、萬眾創新”的大背景下，各地創新創業正在如火如荼地進行。作為創新創業的倡導者和相關政策的制定者，政府機構也面臨著自我創新的挑戰。那么，政府機構到底該如何進行創新呢？
這是第 1本講述政府層面持續創新的圖書，它從創新的價值和類型、文化與環境對創新的影響、創新的動態能力等多個方面進行分析，提出了許多有價值的持續性創新的流程。同時，《政府創新 構建可持續創新的管理模式》還介紹了變革性的創新方法，這些方法是作者多年研究和總結的成果，能夠引導各級政府部門一步一步成功實現創新。
《政府創新 構建可持續創新的管理模式》適合政府、企業、高新科技園區人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。
作者簡介
格雷戈里·麥克勞克林 博士
創新流程與方案有限公司（IPS）管理合伙人；
他為IPS帶來了眾多質量提升、創新和數據分析相關的技術與實踐專業知識；
從分析員起步，他快速成長為財富200強公司的研究負責人；
為了持續提升質量改進的技能，他曾跟隨愛德華茲·戴明（W.Edwards Deming）博士工作；
他也是一名六西格瑪黑帶大師，曾為客戶節約了3億美元。
威廉·甘迺迪 博士
創新流程與方案有限公司管理合伙人、創新管理專家；
他在國防、航空採購、需求分析、項目管理等方面具有豐富的經驗，對生產與製造、可靠性維護、精益生產、物流與供應鏈管理等領域均有深入的研究；
他還是一位出色的美國空軍老兵，有著全球視野及在遠東、中東和歐洲超過20年的國際經驗。
王**（譯者）
投資人、投行專家、經濟學者；
在金融投資行業從業20餘年，同時兼任大學教授和創業導師，主要領域包括商業模式、金融創新、企業併購等；
累計為數以百計的企業提供診斷服務，幫助這些企業梳理商業模式、改進內部治理、提供增值服務、走向資本市場，是“投資+投行”複合互動模式的倡導者和踐行者；
他也是多個地方政府的經濟顧問，幫助地方政府有效利用資本市場，促進經濟發展。
目錄
第 1章 為什麼這是一本必 備的書 1
引言 2
為什麼創新如此難以實現 5
目前研究 5
文化與環境 6
動態能力 7
需求 8
評估 9
創新戰略 10
創新流程管理 11
漸進式創新 12
本章小結 14
第 2章 創新：各種觀點的組合 15
引言 16
創新的組合 17
觀點：拓展創新的定義 18
研究結果 21
研究背景 22
結果總結 24
滿意度的貢獻 25
需求的滿足 25
用戶滿意度 27
各種選擇的組合 30
信息的重要性 31
判斷的影響因素 32
知識 33
經驗 34
績效 36
包容性 37
本章小結 38
問題討論 38
思考 39
第3章 文化與環境對政府創新的影響 41
引言 42
從個人視角看大規模文化的影響 43
國家文化 44
種族特徵 45
企業文化 46
政府類型的影響 48
歸屬文化 50
家庭 51
同儕（朋友） 52
評估文化對政府創新的影響 52
文化與環境 53
聯盟在公共領域的作用 55
領導力在創建創新文化中的作用 57
本章小結 58
問題討論 60
思考 60
第4章 動態能力：政府創新的力量 61
引言 62
動態能力 64
流程映射 67
流程映射對於創新的益處 69
精益理念 70
原因與影響 72
本章小結 76
問題討論 76
思考 77
第5章 需求：政府如何開創持續成功的創新 79
引言 80
需求、核心競爭力與任務集的定義 81
獲得技能與縮小技能差距 83
國防採購系統 85
聯合能力與集成開發系統 86
規劃、計畫、預算和執行流程 87
管理DAS、JCIDS和PPBE的複雜關係 89
政府財政預算縮減 89
JCIDS與需求生成過程 91
需求定義流程中所面臨的領導層的系統性挑戰 95
本章小結 97
問題討論 99
思考 99
第6章 組織評估：組織是否做好了創新準備 101
引言 102
組織評估 103
初步評估：組織對創新的準備程度 103
解讀 106
行動 106
評估創新成功 107
解讀 110
行動 110
評估企業文化 111
評估工作環境 112
解讀 113
行動 114
創新準備程度 114
第 1步：需求和新創意 114
第 2步：規範與提名 115
第3步：制定目標與實施 116
第4步：確認與驗證 116
第5步：調整和校準 117
第6步：追蹤與轉化績效 118
第7步：評估與執行 118
評分 119
解讀 120
行動 122
IR專業度的N2OVATETM分析 123
需求與價值評估 124
本章小結 126
問題討論 127
思考 127
第7章 組織診斷：透過表象 129
引言 130
為何進行組織診斷 130
診斷要素 132
情境分析 132
環境掃描 133
主動數據（信息）來源 135
被動數據（信息）來源 135
總結信息 136
評估 137
編寫簡介 138
因果調查 138
本章小結 139
問題討論 139
思考 140
第8章 創新戰略：為成功籌劃 141
引言 142
組織規模 143
現有戰略 144
創新戰略類型 146
戰略1：即時方案 148
戰略2：以供應商為基礎 148
戰略3：指令驅動型 148
戰略4：研發密集型 149
戰略5：以科學為基礎 149
戰略6：無戰略 149
使命、願景及目標描述 151
與組織成果和職能的兼容性 154
構建創新戰略 156
優勢、劣勢、機會和威脅分析 157
戰略組裝 159
堅持 160
實施創新戰略 160
成功要素 162
本章小結 165
問題討論 166
思考 166
第9章 選擇能持續帶來價值的創新項目 167
引言 168
步驟1：評估 169
步驟2：規範與提名 171
步驟3：制定目標與實施 174
步驟4：確認與驗證 178
步驟5：調整與校準 184
接受改變 186
步驟6：匯總並追蹤績效 188
步驟7：評估與執行 190
本章小結 191
問題討論 191
思考 192
第 10章 引 領創新項目成功：從理論到現實 193
引言 194
創新的影響 195
巨觀創新 197
微觀創新 198
實施成功的項目 199
方案1：漸進式改進 199
方案2：替換 209
本章小結 218
問題討論 219
思考 219
第 11章 政府的未來 221
引言 222
本章小結 228
