《創新型組織構建組織可持續的創新力》是2020年中華工商聯合出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：創新型組織構建組織可持續的創新力
- 作者：薛旭亮
- 出版時間：2020年10月
- 出版社：中華工商聯合出版社
- ISBN：9787515828619
- 類別：管理類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書從為何創新以及創新的“大敗局”入手，剖析了先進企業創新的現狀，給出了突圍之道——“兩大思維 三個模式”。 作者身為一名一線的培訓師，把日常工作中與眾多管理者、職業經理人深度交談研討的內容，與自己多年總結出的管理經驗結合在一起，總結出一套構建創新型組織的方法，該方法將眾多領導者和職業經理人提供的案例和思路與情景訓練融為一體，知識性與操作性並重，引導領導者、管理者發現自身在工作中的諸多盲點，快速激發潛能、提升組織整體素質。同時，本書在理論部分穿插了案例，通過理論與案例相結合的形式，深度剖析如何提升組織創新力。讀者既能“讀得懂”，又能“有所得”，還能“可實施”。
圖書目錄
PART 1
刻不容緩：要么創新，要么死亡
章 追根溯源：創新為何停不得 / 003
一、大敗局：企業創新的8大窘境 / 004
二、案例解讀：、蘇寧、國美“三國殺” / 022
第二章 慎思明辨：重新定義創新 / 029
一、創新型組織的兩個創新種類 / 030
二、經濟新環境，創新已“箭在弦上，不得不發” / 035
三、案例解讀：硬碟行業的跌宕起伏 / 039
PART 2
絕地求生：打造創新型組織的
“兩種思維和三種創新模式”
第三章 大數據思維：
推動組織成員的思維變革，創造創新條件 / 045
一、什麼是大數據思維 / 046
二、思維變革一：樣本=總體，地毯式搜尋創新點 / 050
三、思維變革二：接受數據的混雜性，提出更多的創新點 / 055
四、案例解讀：海爾創新的“神話” / 060
第四章 創造性思維：
一石激起千層浪，變“創造”為“創新” / 067
一、創造性思維VS創新性思維 / 068
二、培養創造性思維的3個思考方法 / 073
三、“創造”到“創新”，抓住無用之用 / 080
四、案例解讀：柯達的興敗始末 / 085
第五章 TBSU模式：
突破創新困境，讓每一個成員都能進行創新 / 091
一、TBSU模式，基於“人才、空間、信念、用戶”突破困境 / 092
二、培養創新型人才的“六脈神劍” / 098
三、打造創新型組織的“三大空間” / 109
四、構建創新型組織的兩大信念 / 115
五、採用用戶任務達成理論，基於用戶進行創新 / 119
六、案例解讀：上島與星巴克的角逐爭鋒 / 126
第六章 DRCS模式：
激發團隊創新力，讓現有問題迎刃而解 / 131
一、構建創新思維力的DRCS模式 / 132
二、要事實，不要感覺，準確定義現有問題 / 135
三、用好三種方法，尋找問題根因 / 137
四、換位交叉思考，提升方案的創新性 / 141
五、集合集體智慧，共創可行方案 / 144
第七章 FCED模式：
促進交叉創新，實現利益“雙贏” / 147
一、直線創新思維vs交叉創新思維 / 148
二、發現、矛盾、收益、設計，交叉創新的流程 / 153
三、發現交叉，讓要素與系統隨機組合 / 157
四、鼓勵交叉思維，創造“美第奇效應” / 164
五、利用平台戰略，實現利益“雙贏” / 170
六、平台戰略的發展，催生優步與滴滴的角逐 / 174
七、案例解讀：曹操約車、首汽約車的轉型服務商之路 / 180
PART 3
聚焦未來：用創新管理，實現創新變現
第八章 創新管理：教人先正己，做創新的“催化劑” / 189
一、阻礙組織創新的3個壞習慣，你有嗎？ / 190
二、聚焦創新管理的兩大重點 / 195
三、案例解讀：韓都衣舍的裂變管理 / 199
第九章 創新變現：用創新實現變現終極目標 / 207
一、一箭雙鵰，實現用戶與企業需求的創新 / 208
二、案例分析：商業巨頭掀狂瀾，咖啡市場“三國殺”再次上演 / 215
三、案例解讀：聯想做大的創新之路 / 221
四、構建創新型組織三個步驟 / 225
後記：走在不斷創新的路上 / 231
附錄 / 233
參考文獻 / 235
作者簡介
薛旭亮：中高層管理實戰專家、九伴7步共創®工作坊首席產品架構師、系統思考與創新思維專家、美國ISOL國際組織學習協會認證導師，主講課程：《變速領導力》《共創式學習》《管理者成長地圖》《領導者的6種思考能力》《持續增長——問題分析與解決》《combination cros創新思維》《創新型組織：可持續的創新力》。
