《思考型組織》是一本2021年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是薛旭亮。本書指出了企業領導者在面對瞬息萬變的激烈市場競爭時，需要具備快速解決問題和做出決策的能力，從而引出企業領導者應該培養的六種思考能力。
基本介紹
- 中文名：思考型組織
- 作者：薛旭亮
- 出版社：中華工商聯合出版社
- ISBN：9787515828671
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《思考型組織》從幾種不良的思維定勢問題入手，指出企業領導者在面對瞬息萬變的激烈市場競爭時，需要具備快速解決問題和做出決策的能力，從而引出企業領導者應該培養的六種思考能力，即獨立思考、批判思考、全局思考、深度思考、動態思考、人性思考。作者希望以此六種能力幫助領導者全面提升思考能力，打造思考型創新組織，促進企業可持續發展。
圖書目錄
目錄
第一章 先破後立：領導者常見的六大“思維定勢病”
第一節 經驗依賴症：一味模仿，根據過往經驗做決定 / 002
第二節 認知局限症：照本宣科導致惡性循環 / 009
第三節 一葉障目症：只看到冰山的一角 / 012
第四節 信息悲劇症：過量信息令人頭腦麻木遲鈍 / 015
第五節 變化恐懼症：不敢創新與變革，害怕變化 / 019
第六節 懷疑猜想症：從盲目委託到疑慮重重 / 022
第二章 獨立思考：打破慣性思維，突破思維上的局限
第一節 真正決定你能走多遠的，是你獨立思考的能力 / 030
第二節 獨立思考是所有思考的根基 / 036
第三節 如何成為一個獨立思考的領導者？ / 039
第四節 獨立思考的七個步驟 / 042
第三章 批判思考：先思考問題的本質，再去尋找解決方案
第一節 關於批判性思維的“五個誤解” / 046
第二節 什麼是批判性思考？ / 051
第三節 一個簡單的模型，幫你建立批判性思維 / 056
第四節 如何成為自己思維的批判家 / 062
第五節 批判性思考的養成從“學會提問”開始 / 069
第六節 批判性思維的四個層級，你到達哪一層了？ / 075
第四章 全局思考：不謀全局者，不足謀一域
第一節 什麼是全局思考？ / 084
第二節 UVCA時代，全局思考是企業生存的必備技能 / 090
第三節 全局思考的三個層面 / 095
第四節 冰山模型——全局思考的重要方法 / 100
第五節 構建“全局思考”的五個步驟 / 105
第六節 思考結構化，打造具有全局思考能力的組織 / 112
第五章 深度思考：運用理性和邏輯能力，做出正確周全的判斷和決定
第一節 什麼是深度思考？ / 120
第二節 深度思考對於企業為何如此重要？ / 126
第三節 深度思考的四個維度 / 132
第四節 四大步驟讓你成為一個深度思考的領導者 / 138
第五節 五個實踐方法，培養組織的深度思考力 / 145
第六章 動態思考：快速應付一切變化
第一節 什麼是動態思考？ / 152
第二節 動態思考的兩個維度 / 158
第三節 “放棄”只能養成“放棄”的習慣 / 163
第四節 如何根據“變化”做計畫？ / 168
第五節 構建“動態”思考的五個步驟 / 173
第七章 人性思考：管理就要懂“人性”，帶團隊就是帶“人心”
第一節 人性定理：不要企圖改變人性 / 182
第二節 什麼是人性思考？ / 187
第三節 如何避免組織中的偏見和胡亂猜疑？ / 192
第四節 人性思考法首先要尋找“元認知” / 199
第五節 構建人性思考促成組織創新的五個步驟 / 203
第八章 利用U型打通六大思考
第一節 “下載”之後的“思維暫懸” / 210
第二節 接納後的願景、具化、運行 / 214
第三節 如何利用U型構建思考型組織 / 222
後記：感謝我的家人，緬懷世界大師 / 229
附錄 / 231
參考文獻 / 233
作者簡介
薛旭亮：中高層管理實戰專家、九伴7步共創®工作坊首席產品架構師、系統思考與創新思維專家、美國ISOL國際組織學習協會認證導師，主講課程：《變速領導力》《共創式學習》《管理者成長地圖》《領導者的6種思考能力》《持續增長——問題分析與解決》《combination cros創新思維》《創新型組織：可持續的創新力》。
