《設計管理學導論》是2014年浙江大學出版社出版的圖書,作者是鄭巨欣、連冕。
基本介紹
- 書名:設計管理學導論
- 作者:鄭巨欣 連冕
- 出版社:浙江大學出版社
- 出版時間:2014年9月1日
- 頁數:281 頁
- 開本:16 開
- ISBN:9787308130219
- 語種:簡體中文
《設計管理學導論》是2014年浙江大學出版社出版的圖書,作者是鄭巨欣、連冕。
《設計管理學導論》是2014年浙江大學出版社出版的圖書,作者是鄭巨欣、連冕。內容簡介鄭巨欣、連冕主編的這本《設計管理學導論》是立足於中國美術學院設計藝術學系設計管理學課程教學實踐,面向國內相關教學實體和專業的一本教研參考...
《管理學導論》內容緊密對接《商英國標》的人才培養目標和教學要求,既介紹了管理學的四大功能:計畫、組織、配置、領導、控制等,同時根據現代商業管理的理念和中國學生的需求,設計了商業倫理、變化管理、商業溝通、職業發展管理、企業文化管理和國際商務等章節,有助於學生全面認識現代商業管理的理論與技能。本書的主要...
《管理學導論》是2006年西南交通大學出版社出版的圖書,作者是唐雲錦。內容簡介 本書共分12章,分別介紹了管理與管理學、管理的基本原則、管理的基本方法、決策、計畫、組織、人力資源管理、溝通、激勵、領導、控制、管理創新等。本書各章均列有一定數量的思考題,供複習使用。本書在闡述管理學科的一般理論與方法的...
《設計管理概論》是2020年東南大學出版社出版的圖書,作者是成喬明。內容簡介 設計管理理論屬於藝術學、設計學、管理學、文化產業學的交叉理論,雖然理論起步晚,但設計管理實踐在人類長河中的起點與發展可謂源遠流長,伴隨著人類一路成長至今。巨觀上來看,設計管理理論可以從設計文化管理、設計企業管理、設計市場管理、...
《工程設計管理概論》是2017年冶金工業出版社出版的圖書,作者是袁熙志。簡介 《工程設計管理概論》的核心內容是介紹工程設計工作特點、工程設計管理、工程設計經營工作、設計招投標、工程設計質量控制、涉外工程設計、信息技術與設計管理等,闡述工程設計全部過程各階段的工作要點和組織管理方面的知識。本書為冶金工程、化學...
《管理學(第11版)》是2015年清華大學出版社出版的圖書,作者是(美)史蒂芬·P.羅賓斯,瑪麗·庫爾特。內容簡介 本書結構清晰,語言生動,博採眾長,不僅提供了大量的套用案例,而且薈萃了眾多學者的研究成果。同時,作者還頗具匠心地設計了多個實用性很強的專欄和練習,幫助讀者掌握所學內容。對於高校學生和企業管理...
《管理學》是2015年人民郵電出版社出版的圖書。內容簡介 本教材編寫緊扣獨立學院和高職院校經濟管理類專業培養目標;既重理論,又重實踐;既傳承優秀的管理學原理,又增添了*管理學案例;文字簡潔易懂、結構清晰、條理清楚。全書分為管理學導論、決策、計畫、組織設計、人力資源管理、領導、激勵、溝通、控制、創新共10...
本書以四大管理職能為核心,系統闡述了管理的主要理論、方法和實踐。全書分為緒論、計畫、組織、領導、控制、管理創新與實踐6篇,共14章,具體內容包括:管理導論、管理理論的演變、管理與環境、計畫與目標管理、決策理論與方法、戰略管理、組織設計與組織結構、人力資源管理、領導理論與領導方式、激勵理論與套用、領導...
第三節 管理的經濟方法 第四節 管理的教育方法 第六章 管理決策 第一節 決策概述 第二節 決策的程式 第三節 決策的影響因素和合理性 第四節 決策的方法 第七章 管理計畫 第一節 計畫概述 第二節 計畫程式 第三節 計畫的技術和方法 第八章 組織設計與最佳化 ...
《管理學原理:戰略·組織·領導力》是2019年中國市場出版社出版的圖書。內容簡介 21世紀的企業面對激烈的競爭和高度不確定的環境,要求員工、團隊和整個組織能夠適應新的動態和複雜性。成功的組織必須做到面對變化保持靈活和敏捷,這需要管理者對戰略選擇、組織設計和領導力有更加整體和深入的理解,本書幫助學習者在問題...
第四章管理決策 專題一管理決策概念與原則 專題二管理決策要素與類型 專題三管理決策程式 專題四管理決策的方法 第五章計畫 專題一計畫的含義及類型 專題二計畫工作的程式 專題三現代計畫方法 專題四目標管理 第六章組織 專題一組織概述 專題二組織設計 專題三組織運行 專題四人員配備 專題五組織變革 第七章領導 專...
管理概論課程共15個章節,包括管理導論、組織管理、管理者職責及其素質、管理思想的演變、目標及其確定、計畫及其制訂、正確決策、組織結構設計和人員配備、權力的分配、領導理論、溝通方法、激勵原理、檢查與糾偏、管理創新等內容。課程性質 課程定位 管理概論課程旨在通過對管理與組織、管理者、管理過程、管理思維方式和...
本書以四大管理職能為核心,系統闡述了管理的主要理論、方法和實踐。全書分為緒論、計畫、組織、領導、控制、管理創新與實踐6篇,共14章,具體內容包括:管理導論、管理理論的演變、管理與環境、計畫與目標管理、決策理論與方法、戰略管理、組織設計與組織結構、人力資源管理、領導理論與領導方式、激勵理論與套用、領導...
第二節組織設計80 一、組織設計的依據80 二、組織設計的原則80 三、組織設計的程式81 四、組織的縱向結構設計82 五、組織的橫向結構設計84 第三節組織結構的基本形式85 一、直線制組織結構86 二、職能制組織結構86 三、直線與職能制組織結構86 四、事業部制組織結構87 五、矩陣制組織結構88 第七章人力資源管理...
第四節 組織環境的管理 第三篇 計畫 第六章 計畫與計畫工作 第一節 計畫概述 第二節 計畫的種類 第三節 計畫工作的程式 第七章 計畫工作的方法 第一節 目標管理 第二節 滾動計畫法 第三節 甘特圖法 第四節 網路計畫技術 第四篇 組織 第八章 組織與組織設計 第一節 組織 第二節 組織設計 第三節 ...
該教材共6篇18章,將管理學理論分為計畫、組織、領導、控制四項職能。第1篇為第1~2章,介紹管理導論;第2篇為第3~7章,介紹現代工作場所的管理基礎知識;第3篇為第8~9章,分別從計畫和戰略方面介紹管理的計畫;第4篇為第10~13章,分別從組織結構設計、人力資源管理和團隊管理介紹管理的組織;第5篇為第14~...
24管理者所處的組織環境88 案例日本的企業管理中的終身僱傭制93 複習思考題94 3計畫96 31計畫的原理96 32戰略管理與戰略性計畫107 33決策116 34計畫的工具127 案例1美國西南航空公司的戰略選擇142 案例2基於管理創新的ERP套用142 複習思考題143 4組織144 41組織的概念144 42組織設計146 4...
本書所設計的課業力求避免過於專業化,大多都與學生的生活和學習經歷相關,具有直觀性和趣味性。 本書適合高職高專財經管理專業的學生作為教材使用,也可供企業培訓使用。圖書目錄 第一章組織與管理導論1 第一節組織概述2 第二節組織類型4 第三節管理概述5 第四節管理學8 本章課業10 本章小結11 重要概念11 ...
第二節 組織結構設計 122 一、組織結構的含義 122 二、影響組織結構選擇的權變因素 123 三、組織設計的基本原則 127 四、組織設計的任務與內容 131 第三節 組織結構的類型 140 一、直線型組織結構 141 二、職能型組織結構 141 三、直線職能型組織結構 142 四、事業部型組織結構...
第4章 全球化環境中的管理 開篇案例 中信公司跨國經營的開展 4.1 國際管理和跨國公司 4.1.1 國際企業的性質和目的 4.1.2 跨國公司 ……第5章 商業倫理與企業社會責任 第6章 計畫與目標管理 第7章 戰略管理 第8章 決策 第9章 組織結構與設計 第10章 管理溝通 第11章 ...
21.2 運營系統的設計 21.3 組織的技術 21.4 通過供應鏈管理實施運營管理 21.5 全面質量管理 21.6 生產率管理 第22章 信息管理與信息技術 22.1 信息與管理者 22.2 信息系統的類型 22.3 信息系統的管理 22.4 信息系統對組織的影響 作者簡介 里基 W.格里芬(Ricky W.Griffin)教授是美國著名的管理學家...
第二節 目標管理 第三節 決策與決策方法 本章小結 關鍵概念 思考練習 第四章 戰略管理 節 戰略與戰略管理概述 第二節 戰略管理的過程與方法 第三節 組織戰略的類型 本章小結 關鍵概念 思考練習 第五章 組織 節 組織概述 第二節 組織環境與企業文化 第三節 組織結構與組織結構設計 第四節 人員配備 第五節...
《管理學(案例、技能與實踐)》是由繆匡華編著,2016年清華大學出版社出版的高等院校經濟管理類專業套用型系列教材。該教材適合高等院校經濟管理類專業的師生作為教材使用,也可作為企業管理者的參考用書。全書共15章,分為5篇,以管理的四項職能——計畫、組織、領導和控制為主線,有針對性地介紹了中國國內外管理學...
第七章 戰略管理 130 第一節 戰略環境分析 131 第二節 戰略選擇 143 第三節 戰略實施與控制 150 第三篇 組 織 第八章 組織結構與工作設計 163 第一節 組織結構概述 164 第二節 組織結構設計模式 174 第三節 工作設計 182 第九章 人力資源管理 192 第一節 人力資源管理的基本理念 193 第二節 人員招募...
第9章戰略管理 9.1戰略管理 9.2戰略管理過程 9.3企業戰略 9.4競爭戰略 9.5當代的一些戰略管理問題 案例套用1 快時尚 案例套用2 倒帶與重放 附加模組 創辦和領導創業型企業 第Ⅲ篇管理實踐// 第Ⅳ篇 組織 第10章基本的組織結構設計 10.1設計組織結構 10.2機械式結構和有機式結構 10.3影響組織結構選擇的...
第二節管理幅度與組織 層次 146 一、管理幅度 146 二、組織層次 147 三、管理幅度與管理層次的 關係 147 四、影響管理幅度的因素 149 第三節組織結構設計 149 一、組織結構與組織結構 設計 149 二、組織結構設計的原則 151 三、影響組織結構設計的 因素 152 四、組織結構設計的程式與 內容 154 習題 155 第...