基本介紹
- 中文名:製造資源計畫
- 外文名:Manufacture Resource Plan,MRPⅡ
- 簡稱:MRP 2
- 核心主體:企業資源計畫ERP
- 性質:規劃方法和輔助軟體
MRP II一般指本詞條
MRP 2 實現了物流與資金流的信息集成,是CIMS的重要組成部分,也是企業資源計畫ERP的核心主體,是解決企業管理問題,提高企業運作水平的有效工具。簡單來說,是在物料需求計畫上發展出的一種規劃方法和輔助軟體。製造資源計畫 是先進的現代企業管理模式,目的是合理配置企業的製造資源,包括財、物、產、供、銷等因素,...
《MRPⅡ,ERP實施與管理》是清華大學出版社出版的圖書,作者是程控。內容簡介 MRPⅡ/ERP系統的實施昌整個MRPⅡ/ERP套用項目成敗的關鍵。本書介紹了MRPⅡ/ERP套用的實施方法與管理問題,從系統的管理思想出發,以企業建模和項目管理為基本主線,歸納和提出了MRPⅡ/ERP系統的實施方法論。書中囊括了企業診斷、目標分析、...
《MRP ii/ERP原理與套用(第3版)》是2012年清華大學出版社出版的圖書,作者是程控、革揚。本書全面講述了MRPⅡ/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及MRPⅡ/ERP的軟體系統和套用實施方法。本書內容全面,系統性與邏輯性強,原理、算法分析詳細,並附有例題和習題,方便讀者學習。圖書簡介 製造資源計畫(MRPⅡ)是...
《MRPⅡ/ERP原理與實施(第2版)》給出了常用名詞解釋。《MRPⅡ/ERP原理與實施(第2版)》可作為高等院校工商管理專業本科生、研究生的教材或教學參考書,也可供製造企業高層領導、各級管理人員、MRP II/ERP實施和套用人員以及從事製造業計畫和控制研究與實踐的教師、科研和工程技術人員學習參考。圖書目錄 第1章 MRP ...
《貨倉與MRPII管理實務問答》是2002年廣東經濟出版社出版的圖書,作者是郭繼偉。本書用通俗易懂的方法,較詳細地介紹了企業中倉儲、5S、MRP-II/ERP管理等實際工作中以及應聘的時候可能遇到的管理問題。內容提要 本書最大的特點在於通過問答的形式,將企業物料體系中實務性的基礎管理工作講解出來。理論少,實踐多,管理...
《MRP1/MRP2-GSH 在睪丸細胞鉛轉運中的作用研究》是依託武漢大學,由汪春紅擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 鉛(Pb)跨膜轉運出組織細胞是其解毒行為的關鍵因素。Pb多以離子/分子模擬方式介導進入細胞,但細胞內鉛再借用哪些介質外排尚未見明確報導。多藥耐藥相關蛋白(MRP)是細胞內外源化學物與GSH 形成的共軛...
企業資源計畫即 ERP (Enterprise Resource Planning),建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計畫是 MRP II(企業製造資源計畫)下一代的製造業系統和資源計畫軟體。除了MRP II 已有的生產資源計畫、製造、財務、...
製造業ERP是一個由Gartner Group開發的概念,描述下一代製造商業系統和製造資源計畫(MRP II)軟體。定義 製造業ERP是一個由Gartner Group開發的概念,描述下一代製造商業系統和製造資源計畫(MRP II)軟體。它將包含客戶/服務架構,使用圖形用戶接口,套用開放系統製作。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質...
物料需要計畫 Material Requirements Planning (MRP),一種工業製造企業內的物資計畫管理模式。物料需要計畫 根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係,以每個物品為計畫對象,以完工日期為時間基準倒排計畫,按提前期長短區別各個物品下達計畫時間的先後順序。 6.16 製造資源計畫 manufacturing resource planning (MRP II)...
在過去的20年中,MRP-II一直是編制生產計畫的標準模型。可是,MRP-II模型不能發現最小的生產成本、最大的客戶服務組合,或最有效使用有限資源的方法。MRP-II不能最佳化生產工序,無法消除滿負荷運營的工藝瓶頸,也無法識別最低成本的工藝路徑。最佳化的過程就是在大量的可行方案中通過搜尋識別最佳方案的過程。合適的最佳化...
針對國內外對ERP的各種不同的講解,本書力求做到尋根溯源、公正務實。根據首先提出ERP概念的美國GARTNER GROUP公司的研究報告,介紹ERP:根據倡導MRP的美國生產與庫存管理協會(APICS)的經典文獻,介紹內部集成的套用。本書的前身是《MRP II——製造資源計畫基礎》,是國內從事管理信息化的專業人士必讀的主要入門書。ERP...
本書汲取國外有關MRPⅡ主要經典著作的精華,結合國內在套用MRPⅡ系統中普遍存在的問題,全面地闡述了MRPⅡ的原理、方法和實踐。圖書目錄 一、前言 二、課程編寫說明 三、講解要點 第一個題目信息集成 第二個題目供需鏈管理 第三個題目——MRP 第四個題目——MRP II 第五個題目——ERP 最後一個題目——ERP的...
車間作業控制同採購作業一樣都是計畫的執行層次。車間作業控制只是執行計畫,不能改動計畫。因此在MRP-II中對車間作業用“控制”而不用“計畫”。控制在這裡有三個意義:1、控制生產作業在執行中不偏離MPS/MRP計畫 2、出現偏離時,採取措施,糾正偏差若無法糾正,將信息反饋到計畫層。3、報告生產作業執行結果。內容 ...
2.4 MRP-II 2.5 企業資源規劃(ERP)2.6 ERP產生的必要性 2.7 ERP的新發展 2.8 習題 第3章 ERP系統中常用的概念 3.1 製造業的生產類型 3.2 系統的基礎數據 3.3 案例 龍鼎電氣公司的技術解決方案 3.4 習題 第2篇 功能篇 第4章 ERP的基本功能模組 4.1 基本功能模組概述 4.2 基本功能模組的關聯...
5.2.1 MRP的基本思想 138 5.2.2 MRP的基本原理 140 5.2.3 MRP系統的輸出 143 5.3 閉環MRP 145 5.3.1 閉環MRP的產生背景 145 5.3.2 閉環MRP系統的工作原理 145 5.3.3 閉環MRP系統的工作過程 145 5.3.4 能力需求計畫的計算邏輯 146 5.4 製造資源計畫 147 5.4.1 MRP II的產生背景 147 ...
3.1.5 庫存信息及MRP策略因素 66 3.1.6 MRP運算與報表 66 3.1.7 細能力需求計畫 69 3.1.8 MRP的運算示例 72 3.2 MRP Ⅱ原理 77 3.2.1 製造資源計畫MRP II的構成 77 3.2.2 MRP II的銷售管理 78 3.2.3 MRP II的財務管理 82 3.2.4 MRP Ⅱ的模擬功能及其管理特...
(6)MRP/II和ERP系統中有採購系統。有必要再建企業採購供應鏈管理系統嗎?不錯,企業現有的MRP/II和ERP系統中確實有採購系統,但這個系統只是對採購的事後管理。如對供應商的管理。對價格的管理等;而不是對採購過程的管理。如對供應商的最佳化。對採購的監控等。而企業採購供應鏈管理是對MRP/II和ERP系統強有力的...
物料需求計畫系統(Material Requirement Planning,簡稱MRP)是一種對於最終產品以下層次零部件加工和採購進行的排程技術,是一種科學的物料管理和生產計畫方法,是MRP II系統的核心,也是企業管理信息系統成功運行的關鍵。它要解決 ①什麼零件?②加工或採購多少?③什麼時間下定單或指令?④什麼時間交付?MRP數據準備 用...
1.2.1 基本MRP 1.2.2 閉環MRP 1.2.3 製造資源計畫(MRP II)1.2.4 企業資源計畫(ERP)1.3 電子商務與供應鏈 1.3.1 電子商務 1.3.2 供應鏈 第2章 基本概念 2.1 物料編碼 2.1.1 概念與作用 2.1.2 K/3 ERP中的物料編碼 2.2 物料清單 2.2.1 物料清單概念 2.2.2 虛擬件 2.2.3 ...