事前控制,是在企業的經濟活動進行之前,從價值管理的角度,進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預測控制和十劃( 預算)控制。
(Feed forward Control)系在實際活動前便訂定績效標準及偏差預警系統,在問題發生以前即進行控制程式以防患未來可能發生的困難為導向。
基本介紹
- 中文名:事前控制
- 外文名:Feed forward Control
- 主要:設計好正確有效的戰略計畫
- 注意:同事中控制和事後控制的區別
事前控制,是在企業的經濟活動進行之前,從價值管理的角度,進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預測控制和十劃( 預算)控制。
(Feed forward Control)系在實際活動前便訂定績效標準及偏差預警系統,在問題發生以前即進行控制程式以防患未來可能發生的困難為導向。
事前控制,是在企業的經濟活動進行之前,從價值管理的角度,進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預測控制和十劃( 預算)...
成本事前控制是在產品在投產前對未來生 產經營活動中可能發生的成本進行規劃、審核、監督的管理活動。屬於成本控制的設計 階段,是最有效控制成本的關鍵環節。...
施工成本的事前控制要立足實際情況,即項目部的實際情況,並不是越細越好。再者成本控制的負責人是項目經理,因此不能加入太專業的預算術語和財務術語。...
事先成本控制是指在產品投產前,對影響成本的各項生產經營活動進行事前規劃,包括成本的預測和決策,編製成本計畫等工作。...
管理控制是在實際工作中,為達到某一預期的目的,對所需的各種資源進行正確而有效地組織、計畫、協調,並相應建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動。它是管理...
事前成本是指領導者在決定解決問題之前就已經付出的成本, 指領導者在作決策之前就已經付出的人力、物力、財力等有形成本和時間、精力等無形成本之和。...
事前控制的目的主要是為了降低損失的機率,事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。風險控制風險轉移 風險轉移,是指通過契約,將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔...
事後與事中控制都是使用負反饋控制原理,事前控制使用的是前饋控制原理。企業的實際操作中有三種控制方式:事後控制、事中控制與事前控制。...
控制(control)就是檢查工作是否按既定的計畫、標準和方法進行,發現偏差分析原因,進行糾正,以確保組織目標的實現。由此可見,控制職能幾乎包括了管理人員為確保實際工作...
組織控制法是指通過機構設定、職責劃分、規定機構間協調與制約的辦法等而採取的控制方法。組織控制法,也是一種事前控制方法。組織控制法,是建立授權控制、實施程式...
總而言之,領導控制的作用在於保障組織目標的實現,領導控制貫穿組織活動的始終,實現組織目標是一個確定——實現——再確定——再實現的不斷發展的過程。同理,領導...
2、審計控制的內容是組織的業務活動,而不僅僅是財務活動;只要這些活動利用組織的資源,而不僅僅是資金、資產。審計控制方式 3、審計控制的方式是過程式的,包括事前...
會計控制的對象是資金運動,即對企業生產產品的價值形成全過程的控制,可以事前反饋控制,也可以事中反饋控制,既要有縱向控制,也要有橫向控制,既要對總指標進行控制,...
現場控制活動的標準來自於計畫工作所確定的活動目標、政策、規範和制度;現場控制的重點是正在進行的計畫實施過程;現場控制的有效性主要取決於主管人員的個人素質,因此,...
項目變更控制,指建立一套正規的程式對項目的變更進行有效的控制,從而更好地實現項目的目標。它的原則是把項目變更融入項目的計畫中去。...
第一種方式是事前控制,即在人力資源規劃實施前檢查人力資源規劃的可靠性和可行性,設計和選擇合適有效的計畫,並進行科學論證和評估。...
變更控制的目的並不是控制變更的發生,而是對變更進行管理,確保變更有序進行。變更控制變更控制的目的並不是控制變更的發生,而是對變更進行管理,確保變更有序進行。...
在資金管理過程中,除事前防範,事中控制環節之外,資金的事後監督也是必不可少的環節。在每個會計期間或每項重大經濟活動完成之後,內部審計監督部門都應按照有效的...
統計過程控制(簡稱SPC)是套用統計技術對過程中的各個階段進行評估和監控,建立並保持過程處於可接受的且穩定的水平,從而保證產品與服務符合規定的要求的一種質量管理...
組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統,確定事前控制、事中控制、事後控制、協調會議、集體決策等進度控制工作制度;監測計畫...
利益造成損害,但倒簽契約不僅與企業內控制度中關於風險防範的目標相悖,也不符合企業管理制度的要求,同時還存在較大的法律風險和經營管理風險,在實踐中應當控制和避免...
管理規範;為了從總體上控制企業的動態運行,強化企業的綜合管理,保證企業運行與企業目標一致,就需要制定包括由事前控制、過程控制、事後控制三種規範形式組成的總體控制...