《MBA組織行為學(第3版)》大連理工出版社在2011年2月出版的圖書，作者是余凱成。本書主要內容包括個體心理與行為分析、個體差異與管理、激勵概述、工作激勵理論、激勵的綜合研究、群體、溝通、衝突、領導、組織結構與設計、組織變革與發展、企業文化等。
基本介紹
- 中文名：《MBA組織行為學(第3版)》
- 作者：余凱成
- 出版社：大連理工大學出版社
- 出版日期：2011-02-01
- 分類：MBA與工商管理
圖書簡介,內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,
圖書簡介
作者： 余凱成(編者)
出版社： 大連理工大學出版社
出版日期： 2011-02-01
分類：經濟管理>管理學; 經濟管理>MBA與工商管理
內容簡介
《MBA組織行為學(第3版)》內容簡介：工商管理碩士（MBA）教育制度是由美國首創的。經過幾十年的發展與改進，已經成為一套相當完整的教育體系。儘管它仍有其不足，目前正根據新的資訊時代及經濟全球化的發展在繼續調整、更新與改善之中，但它作為美國乃至幾乎整個已開發國家培養高級企業管理人才的有效手段，已成為不爭的事實。
MBA教育的特點，首先在於它具有鮮明而獨特的目標，即造就高級綜合管理（GeneralManagement）人才。它不同於以培養高級研究專家為主的其他碩士教育制度，是職業培養性的，因而具有明確的套用與實踐的導向性。其培養對象是有一定管理實踐閱歷的中、青年管理者，經二至三年MBA系統深造，仍回到企業管理的崗位中去，因此是“從企業來，回企業去的”。因為目標是造就位於決策層的、跨職能的高層經理，它講授的管理理論廣而不深，但卻十分強調可操作的具體管理技能的培訓。基於上述獨特目標，MBA教育發展了相應的教學方法論原則及與之配套的一系列親驗性教學方法，或稱參與式、行動式教學法，在傳統的課堂系統講授之外，大量使用案例教學、角色扮演、模擬練習等新型教學活動。
編輯推薦
《MBA組織行為學(第3版)》是中國經典MBA系列教材，由大連理工出版社出版。
管理的歷史，由來已久。人類進行有效管理的歷史，可能已超過六千年。素以世界奇蹟著稱的埃及金字塔、巴比倫古城、中國萬里長城，其宏偉的建設規模都是古人傑出的管理和組織能力的有力證明。
現代管理理論自初步形成以來，已經歷了近一個世紀的演變。泰勒（Taylor F W）的科學管理、法約爾（Fayol H）的職能和過程管理、馬克思.韋伯（Weber M）的組織管理等開創了現代管理理論的先河；行為科學及以戰略管理為主的企業組織理論將現代管理理論推向了新的發展階段；企業再造理論及在全球化、知識化、信息化背景下的學習型組織管理理論，成為管理理論新的里程碑。20世紀以來，管理理論的發展大致可分為I~2Tt個階段。
圖書目錄
第1章 導論.
1.1 學科背景
1.1.1 管理概念的拓展
1.1.2 管理理論的演變
1.2 學科概說
1.2.1 學科的特性
1.2.2 學科的內容
1.3 研究方法
1.3.1 研究方法的分類
1.3.2 研究設計
案例1-1 路露何去何從
第2章 個體心理與行為分析
2.1 個體感知
2.1.1 感覺
2.1.2 認知
2.2 個體心理系統
2.2.1 本我
2.2.2 自我
2.2.3 超我
2.3 個體能力、態度和價值觀
.2.3.1 能力
2.3.2 態度
2.3.3 價值觀
案例2-1 第五冶金設計院
第3章 個性差異與管理
3.1 個性概述
3.1.1 個性的概念
3.1.2 個性的形成與發展
3.1.3 個性的測量
3.2 基本個性理論
3.2.1 建立在生物形態學基礎上的個性理論
3.2.2 傳統的氣質類型理沙
3.2.3 個性特徵分析理論
3.3 個性與管理
3.3.1 個性與認知風格類型
3.3.2 管理者的職業風格
3.3.3 個人決策風格
3.3.4 對組織行為有重要作用的個性特徵
3.3.5 個性的管理意義
練習3-1 職業風格調查
案例3-1 古局長的遭遇
第4章 激勵概述
4.1 激勵、需要和動機的概念
4.1.1 激勵研究的重要性
4.1.2 激勵的概念
4.1.3 需要和動機的概念
4.2 需要與動機的分類
4.2.1 按需要產生的根源分類
4.2.2 按需要獲得滿足的來源分類
4.3 工作滿意感
4.3.1 工作滿意感的概念
4.3.2 工作滿意感的測量
4.3.3 工作滿意感與工作績效的關
案例4-1 米高公司北京辦事處
第5章 工作激勵理論
5.1 激勵過程
5.1.1 管理概念的拓展
5.1.2 行為的原因和引導
5.1.3 激勵過程的基本模式
5.2 內容型激勵理論
5.2.1 需要層次理論
5.2.2 雙因素理論
5.2.3 內容型激勵理論的拓展
5.3 過程型激勵理論
5.3.1 期望理論
5.3.2 公平理論
5.3.3 過程型激勵理論的拓展
5.4 調整型激勵理論
5.4.1 強化理論
5.4.2 挫折理論
經典閱讀5-1 目標設定理論
案例5-1 工作體驗激勵
第6章 激勵的綜合研究
6.1 激勵的綜合模型
6.1.1 波特-勞勒模型
6.1.2 迪爾綜合激勵模型
6.2 內激與外激的關係
6.2.1 次生強化機制
6.2.2 自我感知效應
6.3 組織中的心理契約
6.3.1 心理契約的意義
6.3.2 心理契約的動態性與應變性
6.3.3 組織權力與成員心理參與間的關係
6.4 員工組織承諾
6.4.1 員工組織承諾概述
6.4.2 員工組織承諾基本模型及其構成要素
6.5 激勵理論在管理中的套用
經典閱讀6-1 中國員工組織歸屬感研究
經典閱讀6-2 再一次強調：你應如何激勵雇員
第7章 群體
7.1 群體的概念和分類
7.1.1 群體的概念
7.1.2 群體的分類
7.2 群體動態特性
7.2.1 群體壓力和從眾性
7.2.2 群體規範
7.2.3 群體凝聚力
7.3 群體決策
7.3.1 群體決策引言
7.3.2 有效群體決策技術
7.3.3 群體決策的兩種心理現象
7.4 群體的發展
7.4.1 群體的發展過程
7.4.2 高效能群體的特徵..
7.4.3 加強群體建設
7.4.4 促進群體的團結協作
7.5 團隊及其管理
7.5.1 團隊
7.5.2 團隊管理
案例7-1 海勾力士集團
第8章 溝通
8.1 人際溝通
8.1.1 人際溝通的概念
8.1.2 人際溝通的模式
8.2 組織溝通
8.2.1 組織溝通的概念
8.2.2 組織溝通的方式
8.2.3 組織溝通網路
8.3 有效溝通
8.3.1 有效溝通的特徵
8.3.2 有效溝通的障礙
8.3.3 促進有效溝通的對策
8.4 人際溝通的相互作用分析
8.4.1 相互作用分析的概念
8.4.2 相互作用的類型
練習8-1 對反饋態度的測評
練習8-2 “組織內部溝通模擬”運作說明
案例8-1 高副總經理的困境
第9章 衝突
9.1 衝突觀
9.1.1 衝突的概念
9.1.2 衝突的特性
9.2 衝突分析
9.2.1 衝突的類型
9.2.2 衝突的系統分析
9.2.3 衝突的過程分析
9.2.4 衝突的因素分析模式
9.3 衝突的處理
9.3.1 原則
9.3.2 模式
9.3.3 策略
案例9-1 果真是“管到怕”嗎?
案例9-2 誰是贏家?
第10章 領導
10.1 領導的概念
10.1.1 領導及其實質
10.1.2 領導與權威
10.1.3 三類領導理論
10.2 領導素質理論
10.2.1 領導素質理論概述
10.2.2 領導者的素質分析
10.2.3 領導者的素質評價
10.2.4 小結
10.3 領導行為理論
10.3.1 四分圖模式
10.3.2 管理方格模式
10.3.3 PM型領導模式
10.3.4 領導系統模式
10.3.5 領導作風理論
10.3.6 小結
10.4 領導權變理論
10.4.1 連續帶模式
10.4.2 菲德勒模式
10.4.3 途徑-目標模式
10.4.4 領導參與模式
10.4.5 領導生命周期理論
10.4.6 小結
10.5 領導理論的發展
10.5.1 領導的獎酬行為
10.5.2 領導行為和下屬滿意感及績效間關係的研究
10.5.3 領導歸因論
10.5.4 領導成員交換理論
10.5.5 魅力型領導理論
10.5.6 變革型領導理論
練習10-1 套用“管理方格”測量管理方式的問卷
案例10-1 韓董事長的用人之道
第11章 組織結構與設計
11.1 組織概念
11.2 組織理論
11.2.1 古典組織理論
11.2.2 現代組織理論
11.3 有效組織
11.3.1 效能與效率
11.3.2 組織環境
11.4 組織結構
11.4.1 決定組織結構的六個要素
11.4.2 組織結構的一般形式
11.4.3 影響組織結構的因素
11.5 組織設計
11.5.1 概念和思路
11.5.2 程式
11.5.3 檔案
經典閱讀11-1 組織設計：是趕時髦還是講適合
案例11-1 CNIIB組織結構變革
第12章 組織變革與發展
12.1 組織變革與發展概述
12.1.1 組織變革與發展的概念
12.1.2 組織變革的過程
12.2 組織變革的方式和措施
12.2.1 組織變革的方式
12.2.2 組織發展干預措施
12.3 組織變革的阻力及其克服
12.3.1 組織變革的阻力
12.3.2 克服對組織變革的阻力
12.4 組織的發展趨勢和新型組織
12.4.1 組織的發展趨勢
12.4.2 新型組織
案例12-1 同樣的變革不一樣的結果
第13章 企業文化
13.1 什麼是企業文化
13.1.1 企業文化的興起
13.1.2 企業文化的發展
13.1.3 企業文化的概念和實質
13.1.4 企業文化的主要內容
13.1.5 企業文化的類型
13.1.6 企業文化的特徵
13.2 企業文化的作用
13.2.1 企業文化的一般作用
13.2.2 企業文化的具體功能
13.2.3 企業文化促進企業發展的案例
13.3 如何建設企業文化
13.3.1 企業文化創立的原則
13.3.2 企業文化創立的程式
13.3.3 創立企業文化要注意的幾個問題
13.3.4 一套成功的文化
