《組織行為學精要（原書第9版）/MBA教材精品譯叢》是機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 作者：（美）羅賓斯（Robbins，S） / 賈奇（Judge，T.A）
- 譯者：吳培冠 / 高永端 / 張璐斐
- ISBN：9787111244356
- 頁數：270
- 定價：45.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2008-6-1
- 裝幀：平裝
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
本書從個體、群體和組織系統三個層面探討組織中人的工作行為，闡述人的內在心理和外在行為之間的關係，揭示組織績效與人的行為、態度之間關係的奧秘。本書均衡地涵蓋了組織行為學的關鍵性原理，並闡述其在實踐中的具體套用，其內容充實且饒有趣味，是組織行為學領域的一部經典教材。新版增加了一位合著者，並在內容上作了大幅更新，擴充了本領域內很多新的研究課題。
本書適用於經濟類專業的大學本科生、MBA學生及教師使用，也可以作為研究人員以及企業經營管理者的參考用書。
作者介紹
史蒂芬·羅賓斯（Stephen P. Robbins）曾在聖迭戈大學、南伊利諾伊大學、巴爾的摩大學、內布拉斯加大學等校任教。他的研究興趣集中於組織中的衝突、權力和政治、行為決策以及有效的人際交往技巧的發展。他在管理和組織行為學領域出版過7本書，被美國上千所學院和大學選為教材，被譯成16種文字，在加拿大、澳大利亞、南非和印度都出版過相應版本。在業餘生活中，羅賓斯博士積極參與征服者越野比賽。從1993年他50歲起，他獲得了14項全國冠軍、9個世界級榮譽，並且保持了多個老年組60米、100米、200米以及400米的美國和世界紀錄。
作品目錄
譯者序作者簡介前言第一部分 緒論第1章 組織行為學簡介1.1 組織行為學領域1.2 直覺與系統學習相結合1.3 OB的相關學科1.4 OB中很少絕對1.5 OB的挑戰和機遇1.6 本書的規劃給管理者的啟示第二部分 組織中的個體第2章 個體行為的基礎2.1 能力2.2 態度2.3 工作滿意度2.4 學習給管理者的啟示第3章 人格與價值觀3.1 人格3.2 價值觀3.3 個體人格和價值觀與工作場所的聯繫給管理者的啟示第4章 知覺和個體決策4.1 知覺4.2 影響知覺的因素4.3 對人的知覺：對他人做出判斷4.4 知覺與個體決策之間的聯繫4.5 現實中的組織是如何做出決策的4.6 決策中的倫理問題給管理者的啟示第5章 激勵理論5.1 激勵的定義5.2 當代的激勵理論5.3 警告：激勵理論通常受到文化的限制給管理者的啟示第6章 激勵：從理論到套用6.1 通過改變工作環境的屬性來提高激勵6.2 員工參與6.3 員工的報酬給管理者的啟示第7章 情感和情緒7.1 情感和情緒7.2 情商7.3 情感和情緒理論在OB中的套用給管理者的啟示第三部分 組織中的群體第8章 群體行為的基礎8.1 群體的定義和劃分8.2 群體特徵：角色、規範、地位、群體規模和凝聚力8.3 群體決策給管理者的啟示第9章 工作團隊9.1 為什麼團隊如此普遍9.2 群體與團隊的差異9.3 團隊的類型9.4 塑造高效團隊9.5 團隊與質量管理給管理者的啟示第10章 溝通10.1 溝通的功能10.2 溝通的過程10.3 人際溝通10.4 組織溝通10.5 有效溝通的障礙10.6 當前有關溝通的一些問題給管理者的啟示第11章 領導11.1 領導11.2 研究領導的新方法11.3 領導理論遇到的挑戰11.4 發現與培養有效領導給管理者的啟示第12章 權力與政治12.1 權力的定義12.2 權力基礎12.3 權術12.4 群體中的權力：聯盟12.5 權力的套用：政治給管理者的啟示第13章 衝突與談判13.1 衝突的定義13.2 衝突觀念的變遷13.3 衝突的過程13.4 談判給管理者的啟示第四部分 組織系統第14章 組織結構的基礎14.1 組織結構14.2 常見的組織設計14.3 新型的組織設計方案14.4 為什麼組織結構之間存在差異14.5 組織設計與員工行為給管理者的啟示第15章 企業文化15.1 企業文化15.2 企業文化的作用15.3 構建與維繫企業文化15.4 員工如何學習企業文化15.5 管理文化變革15.6 創造有道德的企業文化15.7 創造快速回應顧客的企業文化給管理者的啟示第16章 組織變革與發展16.1 變革的動力16.2 變革的阻力16.3 通過組織發展來管理變革16.4 當今組織變革遇到的問題給管理者的啟示後記參考文獻
