《JIT生產—庫存聯合最佳化》是2017年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是李英俊、陳志祥,本書詳細介紹了庫存聯合最佳化的內容。
基本介紹
- 中文名:JIT生產—庫存聯合最佳化
- 作者:李英俊、陳志祥
- 出版社:智慧財產權出版社
- ISBN:9787513051811
《JIT生產—庫存聯合最佳化》是2017年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是李英俊、陳志祥,本書詳細介紹了庫存聯合最佳化的內容。
《JIT生產—庫存聯合最佳化》是2017年智慧財產權出版社出版的圖書,作者是李英俊、陳志祥,本書詳細介紹了庫存聯合最佳化的內容。內容簡介《JIT生產—庫存聯合最佳化》內容簡介:JIT(Just-in-time)指豐田公司的生產方...
豐田公司的JIT採取的是多品種少批量、短周期的生產方式,實現了消除庫存,最佳化生產物流,減少浪費的目的。準時生產方式基本思想可概括為“在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”,也就是通過生產的計畫和控制庫存的管理,追求一種無...
無論長期或短期的計畫,無論是周計畫、日計畫、設備計畫,精益生產解決方案(APS+MES系統)都能給出有最最佳化計畫方式,並持續滾動計算計畫的執行情況。特色三:智慧型反應,形成新計畫 精益生產解決方案(APS+MES系統)是根據生產現場實際情況...
《需求驅動的庫存最佳化與補貨:創建更高效的供應鏈》首先介紹了從供應驅動走向需求驅動的一些方法技術和探索,深入剖析看板、JIT生產對整個供應鏈的影響。隨後作者拋出了本書的核心觀點,在規模化大生產時期,需從根據已知需求(按單生產)...
JIT生產方式,通過對生產的精確計畫與綜合控制,通過看板管理、品質管理、設備管理和採購管理等措施,實現生產的同步化、柔性化、均衡化,從而實現生產效益的最大化。《如何做好精益生產:JIT生產實務手冊》的作者在生產企業從事管理工作近...
專注於提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,最佳化企業系統。涉及領域:IE工業工程培訓,IE工業工程諮詢,精益生產諮詢,...
精益生產(LP)與準時化生產(JIT)一般認為精益生產是指豐田生產方式,其中“準時制生產(JIT)”是其典型代表。精益生產的核心思想是以整體最佳化的觀點合理地配置和利用企業擁有的生產要素,消除生產全過程一切不產生附加價值的勞動和資源,追求...
針對該問題,本課題從供應鏈整體最佳化出發,提出了“JIT環境下裝配企業供應物流協同技術研究”,研究了JIT環境下裝配企業的供應物流協同運作模式及影響供應物流協同績效的關鍵因素,JIT環境下裝配企業與供應商、3PL之間的關係和合作對策,裝配企業...
從而提高了產品成本;占用大量的流動資金,造成資金呆滯,既加重了貨款利息等負擔,又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業資源的大量閒置,影響其合理配置和最佳化;掩蓋了企業生產、經營全過程...
(1)準時制生產方式(JIT)JIT生產方式的基本思想最初由日本豐田公司提出,20世紀70年代初開始實施。70年代後期,JIT在日本企業中得到迅速推廣,從80年代初以來,作為一種引人注目的先進生產運作方式在全球得到廣泛重視和套用。JIT的出現順應...
精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,並在實踐中取得成功,並非簡單地套用了一二種新的管理手段,而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系,因此精益生產自身就是一個自治的系統。最佳化範圍不同 大批量...
JIT採購是JIT系統得以順利運行的重要內容,是JIT系統循環的起點,推行JIT採購是實施JIT生產經營的必然要求和前提條件。根據JIT採購原理,一個企業只有在需要的時候才把需要的物資採購到需要的地點,這種做法使JIT採購成為一種節省而有效率的...
採用適時適量生產方式 適時適量(JIT)生產方式,即“在需要的時候,按需要的量生產所需的產品”。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式,它是一種旨在消除一切無效勞動,實現企業資源最佳化配置,全面提高企業經濟...
247生產布局的設計和改善落地總結123 第3章JIT物料上線管理和改善落地126 31物料上線工藝流程分析和改善126 311物料上線工藝流程的問題點126 312物料上線工藝流程改善案例分析127 313物料上線工藝流程最佳化匯總148...
豐田公司的準時制採取的是多品種少批量、短周期的生產方式,實現了消除庫存,最佳化生產物流,減少浪費目的。JIT生產方式的基本思想是“只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”,也就是追求一種無庫存,或庫存達到最小的生產系統。...
實施JIT的目的是消除浪費,最佳化程式,實現高效、低成本運營。先讓我們了解一下豐田公司對浪費的定義:“除對生產不可缺少的最小數量的設備、原材料、零部件和工人(工作時間)外的任何東西。”在汽車製造業中,JIT管理非常適合零件有多種...
(3)如何從供應鏈總成本的角度來看待成本。局部的成本降低,也可能導致供應鏈總成本的上升,這就需要最佳化整個供應鏈。實際上,打造精益供應鏈戰略至少包含兩點重要思想:起源於準時生產制(JIT)的精益思想和約束理論(TheoryofConstraints)。...
而精益六西格瑪項目解決的問題不僅包括傳統六西格瑪所要解決的問題,而且要解決那些與變異、效率等都有關的“綜合性”複雜問題,例如不但要控制一個過程的產品一次通過率,還要最佳化整個生產流程,簡化某些動作,縮短生產提前期,而且簡化這些...