準時制物流

準時制物流（just-in-time logistics，JIT logistics）是建立在準時制管理理念基礎t的物流方式。要求物流管理做到準時採購、準時生產、準時運輸和準時銷售，即將正確的商品以正確的數量在正確的時間送到正確地點。

基本介紹

• 中文名：準時制物流
• 外文名：JIT logistics

套用

準時制物流在汽車製造業的套用

JIT已在現代製造業中廣泛套用，每個現代製造企業都在企業的設計中使用JIT的一些方法。JIT技術因物流業的發展而日趨成熟，將會給企業創造更大的價值。

隨著現代物流業的不斷發展，人們已將著眼點放在如何降低物流成本上，先進的企業管理理論和實踐也正朝著精細化方向發展，其中以汽車製造和電子技術產業為代表的準時制(JIT)管理在現代製造業中已得到廣泛套用。近幾十年來，世界上許多著名跨國公司紛紛套用JIT管理，取得了很高的經濟效益，如日本豐田汽車公司、美國福特汽車公司、IBM公司都曾成功地實施了JIT管理。因此，專家們認為，成功套用JIT管理是世界一流製造企業的標誌之一。

準時制物流的原理

JIT物流是精益思想的表現，是一組活動的集合，其目的在於原材料、製品及產成品保持最小庫存的情況下，能保持連續、高節奏的大批量生產。零件從上道工序準時到達下道工序，並被下道工序迅速加工和轉移。“準時制”是基於任何工序只在需要時才生產必要製品的邏輯。

從理論上講，當一件產品產生訂單時，市場就從生產系統的終端--在此例中是指從總裝線開始--拉動一個產品。首先，總裝線工人從物流的上游工位一個一個地拉動下游的工位，重複這一過程，直到供應商的原材料投入工序。

汽車製造業實施JIT的目的和前提條件

實施JIT的目的是消除浪費，最佳化程式，實現高效、低成本運營。先讓我們了解一下豐田公司對浪費的定義:“除對生產不可缺少的最小數量的設備、原材料、零部件和工人(工作時間)外的任何東西。”在汽車製造業中，JIT管理非常適合零件有多種變化形式的情況。實施JIT物流管理，可以實現:減少工人每天必須完成的大量重複無序的工作;增加現場工作環境的有效使用面積;降低庫存;縮短反應時間等。為了保證實現準時制物流，JIT管理要求生產全過程的各個階段都要具有高水平的質量、良好的供應商關係以及對最終產品需求的準確預測。

準時制拉動式物流管理模式的套用

在一些已開發國家，許多企業看到了JIT的好處。有一項對歐洲200家企業進行的研究表明，JIT管理對企業能力的改善包括庫存平均減少50%，產品生產周期縮短50%~70%;供貨時間縮短50%;生產效率提高20%~50%;JIT的投資回收期也少於9個月。

我國汽車行業已全面推行準時制拉動式物流管理，逐漸形成了以市場需求為中心、以主機總裝配線的要求為導向的物流過程控制，逐步建立了一套適合自身發展的物流管理系統，有足夠的柔性去滿足企業生產提出的各項要求，適應多變的市場環境。JIT管理意味著在必要的時候生產必要的產品，不過量生產，因為企業沒有必要再投入原材料、精力和時間，在JIT情況下理想的批量規模是1。JIT思想與那種依靠額外庫存以防止出現工作失誤的做法形成了鮮明的對比。當所有的等待數量變為零時，庫存投資實現最小化，提前期大大縮短，企業對需求變化快速反應，質量問題會得以迅速曝光。 JIT物流的實施同傳統的生產物資管理比較，它完善了企業管理，為企業節省了大量的成本，產生了巨大的經濟效益和社會效益。

管理形式

我國汽車製造業大致有三種準時制物流管理形式，即計畫管理、看板管理、同步管理。

計畫管理

計畫管理就是按生產計畫組織生產供貨，它實際是以計畫消耗來計算的一種要貨方式。遵循的原則是:在第M天的需求基礎上進行預測，並計算出M+N 天的供應量，依次循環滾動。它實際比較接近於傳統的計畫供應方式，之所以也被列入準時制物流管理範圍，因為其預測和計畫周期較短。計畫管理模式適用於零件品種需求變化較小，且消耗連續的汽車零部件。但計畫管理的不足在於:當生產計畫調整時，不能做出快速反應，易造成產品庫存過多。

看板式管理

看板式管理是電子技術與現代物流的完美結合，同時也是一種需求拉動型的管理模式。它採用條形碼技術、網路技術進行生產物流管理，是一種反應速度較快、信息較為準確的新型管理模式。信息的主要載體是看板，在看板上記錄著零件號、要貨時間、零件名稱、零件的儲存地點、零件數量、所用工位器具的型號等，以此作為各工序進貨、出庫、運輸、生產、驗收的憑證。在看板式管理模式下每一次物料的供應都是對實際消耗的合理補充充分體現了準時制物流的原則。

同步管理

同步管理是JIT管理的高級方式，適用於單位價值較高、變化形式多樣的總成零件。要求供應商與主機廠共享同一軟體平台，單一零件按明確的方式備貨，通過取樣點對整車數據下載分析，按裝配車間裝配工位上零件的準確要求實現供貨。信息共享是實現同步管理的前提條件，同步管理需要根據生產線運行情況進行同步供應，以滿足工藝需要，減少庫存費用和對生產面積的占用。在流水線上，當車身通過某一工序時，它立即向下游工序發出所需裝配某種零件的需求信息。同樣，當生產商收到要貨信息後，就會根據要貨指令將所需的品種、數量並按要求的時間準時地送達，不會產生多餘庫存口“同步管理”在企業的套用，標誌著準時制拉動式生產方式已經進入了較高級階段。

21世紀，隨著信息技術的飛速發展，物流業正沿著標準化、集成化、網路化和準時化的軌道迅猛發展。準時制物流的發展使企業競爭力增強，內部資源利用率提高。隨著精益生產理論不斷深入人心，準時制物流和信息技術的緊密結合將使物的流動更具目的性和經濟性，不僅是汽車製造公司，就連食品、日用品等行業都將受精益理念的影響，大面積採用準時制物流進行生產和配送。因此，我們可以說，現代準時制物流包含的理念將改變人們的生活方式。

現代準時制物流的發展目標是，把電子信息通信技術廣泛套用於物流領域，用信息系統整合生產商、經銷商、物流公司、供應商之間的管理。

JIT已在現代製造業中廣泛套用，每個現代製造企業都在企業的設計中使用JIT的一些方法。 JIT技術因物流業的發展而日趨成熟，將會給企業創造更大的價值。