上海斯菲爾物流有限公司（以下簡稱斯菲爾物流），創立於2010年，2011年成立常州分公司。作為中國領先的零部件供應鏈管理型企業，斯菲爾物流採用物聯網技術和現代化網路系統，致力於成為細分市場領域供應鏈管理專家，推動中國細分市場領域物流供應鏈走向集約、高效和專業。
基本介紹
- 公司名稱：上海斯菲爾物流有限公司
- 總部地點：上海
- 成立時間：2010年
- 公司性質： 有限公司
公司簡介,發展,企業文化,
公司簡介
斯菲爾物流主要從事零部件物流，同時兼顧電商物流（B2B）和會展物流。電商物流（B2B）旨在推動傳統企業電商化，會展物流則努力打造專業會展物流服務商（ELS）。
作為專業化的零部件供應鏈管理服務商，斯菲爾物流整合零部件價值鏈上中下游網路，通過引入現代供應鏈管理思想和工具，不斷創新和最佳化“雲端到雲端”的零部件供應鏈服務。在供應鏈上游，基於低成本、規模化、互惠共贏的戰略，斯菲爾物流致力於和零部件生產企業建立供應商戰略合作關係；在供應鏈中游，斯菲爾物流整合行業資源，最佳化多種運輸方式，和民芝協客戶建立及時穩定、信息共享、全程監控、合作管理的合作伙只項霉鴉伴關係，並與銀行等金融機構建立合作，共建穩健的資金運作棄罪坑照平台；在供應鏈下游，斯菲爾物流努力與零部件消費客戶建立穩定供應、個性服務的客戶戰略合作關係。斯菲爾物流著力培幾企漿養和發展零部件供應鏈管理的組織能力，利用物聯網技術對整體網路實施商流、物流、資金流和信息流的動態最佳化，滿足整體網路和各節點的成本降低、效率提高，真正實現為零部件消費者提供可靠、及時、標準和高性價比的個性化零部件解決方案，不斷推動供應鏈各節點企業之間的信息共享和多方合作，提升整個價值鏈的競爭能力，實現整個價值鏈長期共贏。
電商物流（B2B）以系統化、信息化、專業化、社會化的物流配送體系為依託，利用先進的計算機輔助管理功能、現代高速寬頻網路、現代資料庫技術、現代電子配送訂單模式，訂單集中受理與集中配送，增加包裝、驗貨及退換貨等增值服務，努力實現傳統企業電商時代，在物流金融支持下的一體化運營。
會展物流（ELS）提出“準時制物流”、“有效客戶反采奔映”、“ 虛擬物流”，以點到點準時安全服務為主，輔以相關邊緣增值服務，保證服務專業性、流程時效性、展品安全性、信息實時性。
斯菲爾物流是一個因夢想而存在的企業。自創立至今，斯菲爾物流堅持以核心價值觀和願景引領企業的可持續發展，踐行“助力中小企業，與中小企業共同成長”的企業使命，致力於成為文化、組織、戰略為一體的新型企業組織。
發展
企業擁有各種車型100餘輛，契約車812輛，標準倉庫8000平方米，以低成本高效率擴展市場，以優質的服務體系、量身定做的經營方案令客戶滿意，追求雙贏，共謀發展。
企業實施科學物流發展戰略，貨物配送以上海、常州為中心，立足長江三角洲，輻射全國，目前已為多家大型零售商、採購商和知名產品製造商提供優質的物流服務。同時，企業積極拓展國際物流服務，目前已開通亞洲及歐洲代理業務，企業成立至今得到了飛速的發展。
企業文化
斯菲爾文化
企業的員工，我們稱其為斯菲爾公民；企業的文化，我們則稱其為“公民法則”。它明確我們的目頁講和標，規範並指導我們的行為，最大限度地激發員工的聰明才智！斯菲爾力求讓價值觀的內涵通過員工的思想和行動體現出來，形成一股精神的力量，深深熔鑄在企業的凝聚力、競爭力、生命力之中。
企業使命：助力中小企業，與中小企業共同成長。
企業願景：風能到達的地方就有我們的足跡。
企業精神：野草精神，向上是一種姿態，超越是一種必然。
企業作風：即知即行，貨通天下。
企業口號：用智慧改善管理，以專注打造品牌。
企業公益：斯菲爾物流，讓愛傳遍世界。
核心價值觀：客戶第一，是我們永遠堅持的。
誠實做人，踏實做事，勇敢，智慧。
相信公民的智慧，各司其職，各負其責。
100年後成功才是成功。
企業人才觀：有夢想，有行動，有激情，有毅力，有一顆公益的心。
①企業為追求上進的員工提供發展平台，為員工的夢想買單，幫助員工提升和實現自身價值；
②能者居前，公開、公平、公正的用人機制；
③員工績效管理以工作業績為基礎，價值觀考核為核心；
④為員工提供具有市院阿歸場競爭力的薪酬福利。
企業使命：助力中小企業，與中小企業共同成長。
企業願景：風能到達的地方就有我們的足跡。
企業精神：野草精神，向上是一種姿態，超越是一種必然。
企業作風：即知即行，貨通天下。
企業口號：用智慧改善管理，以專注打造品牌。
企業公益：斯菲爾物流，讓愛傳遍世界。
核心價值觀：客戶第一，是我們永遠堅持的。
誠實做人，踏實做事，勇敢，智慧。
相信公民的智慧，各司其職，各負其責。
100年後成功才是成功。
企業人才觀：有夢想，有行動，有激情，有毅力，有一顆公益的心。
①企業為追求上進的員工提供發展平台，為員工的夢想買單，幫助員工提升和實現自身價值；
②能者居前，公開、公平、公正的用人機制；
③員工績效管理以工作業績為基礎，價值觀考核為核心；
④為員工提供具有市場競爭力的薪酬福利。
