ERP企業管理案例教程是清華大學出版的書籍。
基本介紹
- 中文名：ERP企業管理案例教程
- 出版社：清華大學
- ISBN：9787302153184
- 出版日期：2007-06-01
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
作者：王小雲，楊玉順，李朝暉 編著 出版社：清華大學
ISBN：9787302153184
出版日期：2007-06-01
裝幀： 平裝
字數： 571000
內容簡介
企業要提高競爭力，企業的信息化建設是必由之路，企業資源計畫(Enterprise Resource Planning,ERP)為企業的信息化建設提供了全面集成的解決方案。本書力求從務實的角度來展開講解，旨在使讀者對ERP形成正確的認識，從而為推動我國ERP實施與套用的健康發展貢獻一份力量。
本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設與套用的全部過程，涉及了銷售、供應鏈、採購、庫存、車間生產、JIT準時生產製造生產、財務、固定資產、成本、設備與儀器、質量、人力資源等主要管理模組。
本書適合企業和各層領導、項目經理、系統分析員及高級程式設計師閱讀參考，也可作為ERP、MBA課程的培訓教材或相關專業研究生、本科生的教材。
圖書目錄
第1章ERP理論的形成 1
1.1課前導讀 1
1.2課堂講解 1
1.2.1資源管理的發展過程 1
1.2.2MIS概述及特點 2
1.2.3基本MRP 3
1.2.4閉環MRP 5
1.2.5製造資源計畫MRPⅡ 6
1.2.6企業資源計畫ERP 8
1.2.7企業資源管理理論
套用研究 14
1.2.8ERP的效益和企業
經營機制的轉變 15
1.3本章小結 16
1.4課後習題 17
1.5答案 17
第2章基本概念 19
2.1課前導讀 19
2.2課堂講解 19
2.2.1物料編碼 19
2.2.2物料清單 20
2.2.3工作中心 23
2.2.4提前期與計畫展望期 24
2.2.5工藝路線 25
2.2.6工作日曆 25
2.3本章小結 25
2.4課後習題 25
2.5答案 26
第3章銷售管理模組 27
3.1課前導讀 27
3.2課堂講解 28
3.2.1銷售環境與生產類型 28
3.2.2銷售業務管理分析 28
3.2.3銷售管理與其他功能
模組的聯繫 32
3.2.4客戶關係管理 33
3.2.5行銷信息系統模型 35
3.2.6制定合理的銷售計畫 36
3.2.7銷售訂單管理 38
3.2.8銷售統計和分析 40
3.2.9產銷配合 41
3.2.10銷售管理與財務管理
的關係 42
3.2.11企業銷售過程中出現
的問題 43
3.2.12案例——雙福製衣公司
上線ERP後帶來的好處 45
3.3本章小結 47
3.4課後習題 48
3.5答案 48
第4章主生產計畫 50
4.1課前導讀 50
4.2課堂講解 50
4.2.1概述 50
4.2.2粗能力計畫 52
4.2.3主生產計畫理論 53
4.2.4主生產計畫的實施
與控制 61
4.3本章小結 62
4.4課後習題 62
4.5答案 62
第5章物料需求計畫 64
5.1課前導讀 64
5.2課堂講解 64
5.2.1概述 64
5.2.2計算模型 65
5.2.3MRP報表 68
5.3本章小結 70
5.4課後習題 70
5.5答案 70
第6章能力需求計畫 72
6.1課前導讀 72
6.2課堂講解 72
6.2.1概述 72
6.2.2能力需求計畫的分類 73
6.2.3能力需求計畫的計算方法 74
6.2.4能力需求計畫的
平衡與輸出 75
6.2.5計畫管理系統 75
6.2.6能力需求計畫編制
實例與評估 76
6.3本章小結 78
6.4課後習題 79
6.5答案 79
第7章供應鏈管理模組 81
7.1課前導讀 81
7.2課堂講解 81
7.2.1供應鏈管理的形成 82
7.2.2供應鏈類型 85
7.2.3基於產品的供應鏈
設計策略 85
7.2.4供應鏈管理的信息
技術支撐 87
7.2.5企業經營對供應鏈
管理的要求 88
7.2.6供應鏈系統與物流 92
7.2.7案例——上海貝爾
電子商務管理 94
7.3本章小結 97
7.4課後習題 97
7.5答案 98
第8章採購管理模組 99
8.1課前導讀 99
8.2課堂講解 99
8.2.1採購管理的概述 99
8.2.2採購業務的作用 107
8.2.3採購管理業務 108
8.2.4採購訂單管理 109
8.2.5採購業務與財務同步管理 110
8.2.6採購子系統的運作
與帶來的效益 111
8.2.7採購子系統與其他
業務子系統的關係 114
8.2.8採購管理功能設計 115
8.2.9案例——聯想物流 117
8.3本章小結 119
8.4課後習題 119
8.5答案 120
第9章庫存管理模組 121
9.1課前導讀 121
9.2課堂講解 121
9.2.1庫存管理概述 122
9.2.2庫存管理模組 123
9.2.3庫存量的控制 124
9.2.4庫存管理策略 128
9.2.5庫存作業與信息處理 130
9.2.6庫存管理功能設計 134
9.2.7ERP在生產與庫存管理中
的實現 137
9.2.8案例——走近“進、銷、
存”管理軟體市場 139
9.3本章小結 142
9.4課後習題 142
9.5答案 142
第10章車間生產管理模組 144
10.1課前導讀 144
10.2課堂講解 144
10.2.1車間生產管理概述 144
10.2.2車間工作任務 148
10.2.3加工單 150
10.2.4派工單與作業排序 151
10.2.5投入產出控制 153
10.2.6成組技術 153
10.2.7車間管理中常見的問題 154
10.2.8車間管理系統設計 156
10.2.9製造標準管理系統設計 159
10.2.10案例——APS在
訂單管理中的套用 160
10.3本章小結 163
10.4課後習題 163
10.5答案 164
第11章JIT準時生產製造
生產管理模組 165
11.1課前導讀 165
11.2課堂講解 165
11.2.1JIT概述 166
11.2.2JIT工作方式及特點 168
11.2.3JIT系統的實現 170
11.2.4JIT系統的運行、
使用流程 172
11.2.5JIT管理系統設計 172
11.2.6MRPⅡ和JIT的比較 175
11.2.7準時制生產方式下的
協同採購 178
11.2.8ERP與JIT的
結合策略 179
11.2.9案例——準時制物流
在汽車製造業中的套用 181
11.3本章小結 182
11.4課後習題 183
11.5答案 183
第12章財務管理模組 185
12.1課前導讀 185
12.2課堂講解 185
12.2.1財務管理業務概述 185
12.2.2傳統手工財務處理中
存在的問題 189
12.2.3標準財務電算化的實現 192
12.2.4集成化財務的實現 194
12.2.5如何實施企業的
ERP財務模組 196
12.2.6財務管理系統設計 200
12.2.7銷售環節的財務管理 201
12.2.8企業理財的誤區和對策 206
12.2.9集團公司的財務管控 209
12.2.10案例——中鐵二局
開通內部理財路 211
12.3本章小結 213
12.4課後習題 213
12.5答案 214
第13章固定資產管理模組 215
13.1課前導讀 215
13.2課堂講解 215
13.2.1固定資產管理概述 215
13.2.2固定資產的增減 218
13.2.3固定資產業務處理 220
13.2.4固定資產管理的問題
與對策分析 222
13.2.5企業固定資產管理和
跟蹤條碼解決方案 226
13.2.6案例——首鋼：基於
業務流程最佳化的ERP 227
13.3本章小結 229
13.4課後習題 229
13.5答案 229
第14章成本管理模組 231
14.1課前導讀 231
14.2課堂講解 231
14.2.1ERP中成本管理的概述 231
14.2.2ERP中的成本計算 234
14.2.3隱藏在ERP中的
成本考慮 239
14.2.4項目成本估算 240
14.2.5成本類型與成本計畫 242
14.2.6成本差異分析與
成本控制 243
14.2.7成本管理與MRPⅡ套用 244
14.2.8如何降低客戶的
物流成本 249
14.2.9案例——數位化管理
的成本控制 251
14.3本章小結 255
14.4課後習題 255
14.5答案 256
第15章設備與儀器管理模組 257
15.1課前導讀 257
15.2課堂講解 257
15.2.1設備管理概述 257
15.2.2設備管理業務分析 258
15.2.3設備管理系統設計 260
15.2.4項目施工設備的
有效管理 263
15.2.5設備管理的意義 265
15.2.6案例——上海
廣電金星電視機總廠
實施ERP系統 268
15.3本章小結 271
15.4課後習題 271
15.5答案 272
第16章質量管理模組 273
16.1課前導讀 273
16.2課堂講解 273
16.2.1質量管理概述 273
16.2.2質量標準 276
16.2.3質量檢驗 278
16.2.4質量控制 279
16.2.5質量分析 280
16.2.6質量管理 282
16.2.7質量管理系統設計 285
16.2.8“零缺點”質量管理 287
16.2.9製造業質量管理信息化
研究、規劃與實踐 291
16.2.10案例——IBM的
過程質量管理 295
16.3本章小結 296
16.4課後習題 296
16.5答案 297
第17章人力資源管理模組 298
17.1課前導讀 298
17.2課堂講解 298
17.2.1人事管理概述 298
17.2.2人力資源計畫管理 299
17.2.3人力資源的相關
基本資料 302
17.2.4人力資源管理工作分析 304
17.2.5員工招聘 305
17.2.6培訓計畫 306
17.2.7績效評估 307
17.2.8報酬管理 309
17.2.9人力資源的測評 309
17.2.10人力資源管理系統設計 310
17.2.11ERP系統各管理
模組總體關聯 313
17.2.12ERP項目中的
人力資源管理 315
17.2.13成功實施並套用
人力資源信息系統
的八個關鍵點 316
17.2.14案例——南航方ERP-HR
套用成功實施案例 318
17.3本章小結 321
17.4課後習題 321
17.5答案 322
第18章ERP的實施與運行管理 323
18.1課前導讀 323
18.2課堂講解 323
18.2.1軟體工程 323
18.2.2開發規劃 325
18.2.3項目實施前期工作 329
18.2.4項目實施 336
18.2.5業務流程重組 346
18.2.6ERP系統的技術實現 350
18.2.7如何評價ERP實施效果 352
18.2.8IT規劃 355
18.2.9MRPⅡ/ERP在中國的
套用與發展 357
18.2.10案例——某國有企業
ERP實施案例 363
18.3本章小結 366
18.4課後習題 366
18.5答案 367
