《ERP原理與套用（第2版）》是2019年12月人民郵電出版社出版的圖書，作者是歐陽文霞。
基本介紹
- 書名：ERP原理與套用（第2版）
- 作者：歐陽文霞
- ISBN：9787115410528
- 頁數：256頁
- 定價：39.8元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2019年12月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書從ERP的核心思想出發，以ERP的基本理論為基礎，著重介紹了ERP的計畫層次厚少廈、ERP各功能模組的框架體系和業務流程，並論述了ERP實施的相關步驟和注意事項。全書共分為9章，包括ERP概述、ERP的工作原理、ERP的財務管理系統、ERP的生產控制系統、ERP的物流供應鏈系紙祖捉良統、ERP的人白榜葛記力資源管理系統、ERP的質量管理、企業信息化集成和ERP實施。
本書配有大量的圖表，通俗易懂，架構清晰，既可作為高職院校電子商務、企業管理、計算機、物流管理等專業的教材或參考書，亦可作為各類成人教育培訓機構的培訓教材，也可供企寒促業領導、技術人員和管理人員了解和實施ERP參考。
為了方便學生更好的理解ERP管理軟體，本書配備了一個模擬系統演示檔案，可登錄人民郵電出版社教學服務與資源網下載。
圖書目錄
第 1章 ERP概述 1
引導案例歸定擔 1
1.1 企業信息化概述 4
1.1.1 信息 4
1.1.2 企業信息化 7
1.1.3 企業信息化的特徵與層次 11
1.1.4 企業信息化的內容體系 12
1.1.5 什麼盼符笑是ERP 15
1.2 ERP的發展歷程 17
1.2.1 庫存的意義與作用 17
1.2.2 ERP發展歷程 23
1.2.3 網際網路+環境下ERP的發展 趨勢 26
1.3 企業為什麼需要ERP 29
1.3.1 ERP的效益 29
1.3.2 企業為什麼需要ERP 29
1.3.3 ERP為企業老闆帶來什麼 30
1.3.4 ERP為部門經理帶來什麼 30
1.3.5 ERP為物料控制﹑生產
主管帶來什麼 31
1.3.6 ERP為品管帶來什麼 32
1.3.7 ERP為會計帶來什麼 32
1.4 典型ERP供應商介紹 32
1.4.1 SAP公司 33
1.4.2 神州數碼 34
1.4.3 用友股份 34
1.4.4 Oracle公司 34
1.4.5 金蝶軟體 35
1.4.6 浪潮軟體 35
本章奔驗海小結 36
單元訓練 38
第 2章 ERP工作原理 40
引導案例 40
2.1 ERP相關術語 42
2.1.1 需求 43
2.1.2 物料 43
2.1.3 物料清單 45
2.1.4 庫存信息 49
2.1.5 工藝路線 50
2.1.6 提前期 52
2.2 ERP的計畫層次 53
2.2.1 企業經營規劃 53
2.2.2 銷售與運作規劃 55
2.2.3 主生產計畫 56
2.2.4 物料需求計畫 57
2.2.5 車間作業計畫 58
2.3 ERP工作原理 59
本章小結 60
單元訓練 60
第3章 ERP的財務管理系統 61
引導案例 61
3.1 ERP財務管理概述 35
3.1.1 ERP財務管理在ERP
中的重要地位 35
3.1.2 ERP財務管理系統邏輯
模型 36
3.2 ERP財務管理系統功能結構 37
3.2.1 總賬模組 37
3.2.2 應付賬模組 39
3.2.3 應收賬模組 41
3.2.4 固定資產模組 42
3.2.5 工資管理模組 43
3.2.6 財務報表與財務分析
功能 45
3.3 財務管理實訓 46
本章小結 55
單元訓練 55
第4章 ERP的生產控制系統 57
引導案例 57
4.1 主生產計畫 59
4.1.1 主生產計畫的基本理論 59
4.1.2 主生產計畫的編制 61
4.1.3 主生產計畫的設計 70
4.1.4 主生產計畫實訓 72
4.2 物料需求計畫 78
4.2.1 物料需求計畫的基本理論 79
4.2.2 MRP工作原理 80
4.2.3 企業MRP系統軟體體系
結構的選擇 84
4.2.4 物料需求計畫實訓 86
4.3 能力需求計畫 88
4.3.1 能力需求計畫內涵 88
4.3.2 能力計畫的概述 89
4.3.3 能力需求計畫實訓 100
4.4 車間作業管理 101
4.4.1 車間作業管理概述 101
4.4.2 車間作業系統功能構成
4.4.3 車間作業管理實訓 104
本章小結 108
單元訓練 109
第5章 ERP的物流供應鏈系統 111
引導案例 112
5.1 銷售管理 113
5.1.1 行銷管理基本理論 113
5.1.2 銷售管理系統 114
5.1.3 客戶關係管理
116
5.1.4 銷售管理實訓 124
5.2 採購管理 129
5.2.1 採購管理的基本理論 129
5.2.2 採購管理系統設計 132
5.2.3 採購管理系統的具體套用
5.2.4 採購管理實訓 141
5.3 庫存管理 147
5.3.1 庫存管理系統的
理論基礎 147
5.3.2 ERP庫存系統的功能
模組設計 149
5.3.3 案例分析
5.3.4 庫存管理系統實訓 156
本章小結 159
單元訓練 160
第6章 ERP的人力資源管理系統 162
引導案例 162
6.1 人力資源管理信息化
概述 163
6.1.1 相關概念 163
6.1.2 企業人力資源管理
信息化的發展歷程 167
6.1.3 企業人力資源管理
信息化的發展趨勢 168
6.2 人力資源管理信息化系統 169
6.2.1 人力資源管理信息
化系統的構成 169
6.2.2 人力資源管理信息化系
統功能模組介紹 172
6.3 企業人力資源管理信息化
建設案例分析 177
6.4 人力資源管理實訓 180
本章小結 190
單元訓練 191
第7章 ERP的質量管理 194
引導案例 194
7.1 ERP質量管理理論基礎 195
7.1.1 全面質量管理理論
基礎 195
7.1.2 全面質量管理特點 195
7.1.3 全面質量管理在我國的
套用現狀 196
7.2 質量管理系統的設計 197
7.2.1 軟體體系結構設計 197
7.2.2 系統體系結構設計 199
7.2.3 系統接口功能模組
設計 204
7.3 質量管理信息化實訓 205
本章小結 212
單元訓練 213
第8章 企業信息化集成 214
引導案例 214
8.1 企業信息集成概述 215
8.1.1 企業信息集成 215
8.1.2 企業信息集成國外、
國內研究現狀及進展 217
8.2 企業內部信息集成系統
架構 221
8.2.1 Internet/Intranet集成
思想 221
8.2.2 企業內部信息集成系統
架構實施準則 222
8.2.3 金字塔型動態企業內
部信息集成系統架構
構建 222
8.2.4 企業內部信息集成
系統架構的實現 224
8.3 供電企業信息集成平台
總體框架 226
本章小結 231
單元訓練 231
第9章 ERP實施 232
引導案例 232
9.1 ERP實施的基本理論 234
9.1.1 ERP實施的定義 234
9.1.2 ERP實施規劃的原則 235
9.1.3 ERP實施規劃的“一
把手工程” 235
9.1.4 ERP實施與過程管理、
項目管理、變革管理、
知識管理的關係 237
9.2 ERP的實施 238
9.2.1 ERP的實施步驟 238
9.2.2 ERP產品選型的注意
事項 240
9.2.3 ERP實施的成功標誌 243
9.3 ERP實施的風險與防範 246
9.4 ERP實施實例 248
9.5 ERP實施實訓 252
本章小結 253
單元訓練 254
單元訓練 60
第3章 ERP的財務管理系統 61
引導案例 61
3.1 ERP財務管理概述 35
3.1.1 ERP財務管理在ERP
中的重要地位 35
3.1.2 ERP財務管理系統邏輯
模型 36
3.2 ERP財務管理系統功能結構 37
3.2.1 總賬模組 37
3.2.2 應付賬模組 39
3.2.3 應收賬模組 41
3.2.4 固定資產模組 42
3.2.5 工資管理模組 43
3.2.6 財務報表與財務分析
功能 45
3.3 財務管理實訓 46
本章小結 55
單元訓練 55
第4章 ERP的生產控制系統 57
引導案例 57
4.1 主生產計畫 59
4.1.1 主生產計畫的基本理論 59
4.1.2 主生產計畫的編制 61
4.1.3 主生產計畫的設計 70
4.1.4 主生產計畫實訓 72
4.2 物料需求計畫 78
4.2.1 物料需求計畫的基本理論 79
4.2.2 MRP工作原理 80
4.2.3 企業MRP系統軟體體系
結構的選擇 84
4.2.4 物料需求計畫實訓 86
4.3 能力需求計畫 88
4.3.1 能力需求計畫內涵 88
4.3.2 能力計畫的概述 89
4.3.3 能力需求計畫實訓 100
4.4 車間作業管理 101
4.4.1 車間作業管理概述 101
4.4.2 車間作業系統功能構成
4.4.3 車間作業管理實訓 104
本章小結 108
單元訓練 109
第5章 ERP的物流供應鏈系統 111
引導案例 112
5.1 銷售管理 113
5.1.1 行銷管理基本理論 113
5.1.2 銷售管理系統 114
5.1.3 客戶關係管理
116
5.1.4 銷售管理實訓 124
5.2 採購管理 129
5.2.1 採購管理的基本理論 129
5.2.2 採購管理系統設計 132
5.2.3 採購管理系統的具體套用
5.2.4 採購管理實訓 141
5.3 庫存管理 147
5.3.1 庫存管理系統的
理論基礎 147
5.3.2 ERP庫存系統的功能
模組設計 149
5.3.3 案例分析
5.3.4 庫存管理系統實訓 156
本章小結 159
單元訓練 160
第6章 ERP的人力資源管理系統 162
引導案例 162
6.1 人力資源管理信息化
概述 163
6.1.1 相關概念 163
6.1.2 企業人力資源管理
信息化的發展歷程 167
6.1.3 企業人力資源管理
信息化的發展趨勢 168
6.2 人力資源管理信息化系統 169
6.2.1 人力資源管理信息
化系統的構成 169
6.2.2 人力資源管理信息化系
統功能模組介紹 172
6.3 企業人力資源管理信息化
建設案例分析 177
6.4 人力資源管理實訓 180
本章小結 190
單元訓練 191
第7章 ERP的質量管理 194
引導案例 194
7.1 ERP質量管理理論基礎 195
7.1.1 全面質量管理理論
基礎 195
7.1.2 全面質量管理特點 195
7.1.3 全面質量管理在我國的
套用現狀 196
7.2 質量管理系統的設計 197
7.2.1 軟體體系結構設計 197
7.2.2 系統體系結構設計 199
7.2.3 系統接口功能模組
設計 204
7.3 質量管理信息化實訓 205
本章小結 212
單元訓練 213
第8章 企業信息化集成 214
引導案例 214
8.1 企業信息集成概述 215
8.1.1 企業信息集成 215
8.1.2 企業信息集成國外、
國內研究現狀及進展 217
8.2 企業內部信息集成系統
架構 221
8.2.1 Internet/Intranet集成
思想 221
8.2.2 企業內部信息集成系統
架構實施準則 222
8.2.3 金字塔型動態企業內
部信息集成系統架構
構建 222
8.2.4 企業內部信息集成
系統架構的實現 224
8.3 供電企業信息集成平台
總體框架 226
本章小結 231
單元訓練 231
第9章 ERP實施 232
引導案例 232
9.1 ERP實施的基本理論 234
9.1.1 ERP實施的定義 234
9.1.2 ERP實施規劃的原則 235
9.1.3 ERP實施規劃的“一
把手工程” 235
9.1.4 ERP實施與過程管理、
項目管理、變革管理、
知識管理的關係 237
9.2 ERP的實施 238
9.2.1 ERP的實施步驟 238
9.2.2 ERP產品選型的注意
事項 240
9.2.3 ERP實施的成功標誌 243
9.3 ERP實施的風險與防範 246
9.4 ERP實施實例 248
9.5 ERP實施實訓 252
本章小結 253
單元訓練 254
