《高職高專專業基礎課教材新系:管理學基礎(第2版)》以管理職能和管理過程為主線，在綜合吸收國內外管理研究的新成果和實踐經驗的基礎上，系統闡述了管理學的基本理論體系和研究內容，包括管理理論的產生與發展、道德與社會責任、管理環境與企業文化、決策、計畫、組織、人力資源管理、領導、激勵、溝通、控制、創新等。
基本介紹
- 中文名：高職高專專業基礎課教材新系：管理學基礎
- 出版社：武漢理工大學出版社
- 頁數：343頁
- 開本：16
- 品牌：武漢理工大學出版社
- 作者：楊玄燁
- 出版日期：2013年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787562942450
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《高職高專專業基礎課教材新系:管理學基礎(第2版)》是一部面向21世紀高職高專學生的教材，亦可作為行業培訓考試教學、繼續教育用書，同時也是一部提升管理者綜合素質的參考書。
圖書目錄
第一章 管理概論
學習目的與要求
（引例）海爾的騰飛
第一節 管理的基本概念
第二節 管理的職能
第三節 管理者
第四節 管理學的研究對策和研究方法
第五節 管理的發展趨勢
本章小結
複習思考題
案例分析 節約後的致歉
第二章 管理理論的產生與發展
學習目的與要求
（引例）國際商用機器（IBM）公司的管理歷程
第一節 早期的管理實踐和管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 現代管理理論
第四節 當代管理理論的發展
本章小結
複習思考題
案例分析 同仁堂傳奇
第三章 道德與社會責任
學習目的與要求
（引例）三鹿奶粉事件始末大盤點
第一節 道德與道德決策
第二節 管理者道德素質的影響因素
第三節 提高管理道德素質的途徑
第四節 社會責任
本章小結
複習思考題
案例分析 樂普生取義逐索尼
第四章 管理環境與企業文化
學習目的與要求
（引例）捷運航空公司的興衰
第一節 管理環境
第二節 外部環境
第三節 內部環境
第四節 環境管理
第五節 企業文化
本章小結
複習思考題
案例分析 比亞迪的小社會
第五章 決策
學習目的與要求
（引例）新任飯店經理的決策難題
第一節 決策概述
第二節 決策理論
第三節 決策的程式和影響因素
第四節 決策方法
本章小結
複習思考題
案例分析 愛迪達與耐克
第六章 計畫
學習目的與要求
（引例）喬森家具公司的五年發展目標
第一節 計畫概述
第二節 計畫的類型
第三節 計畫的編制
第四節 計畫的方法
本章小結
複習思考題
案例分析 北京松下的事業計畫
第七章 組織
學習目的與要求
（引例）“三個和尚沒水喝”所想
第一節 組織概述
第二節 組織設計
第三節 組織變革
本章小結
複習思考題
案例分析 用架構撐起效率
第八章 人力資源管理
學習目的與要求
（引例）沃爾瑪的人力資源策略體系
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源規劃
第三節 工作分析
第四節 招聘與選拔
第五節 培訓
第六節 績效管理
第七節 薪酬管理
本章小結
複習思考題
案例分析 福臨汽配公司的人事職能辦公室
第九章 領導
學習目的與要求
（引例）劉邦的領導藝術
第一節 領導概述
第二節 領導理論
第三節 領導者素質
第四節 領導藝術和領導方法
本章小結
複習思考題
案例分析 哪種領導類型最有效
第十章 激勵
學習目的與要求
（引例）李英的困惑
第一節 激勵概述
第二節 激勵理論
本章小結
複習思考題
案例分析 林肯電氣公司的激勵制度
第十一章 溝通
學習目的與要求
（引例）被冷落的建議書
第一節 溝通概述
第二節 有效溝通
第三節 衝突管理
本章小結
複習思考題
案例分析 一次糟糕的溝通
第十二章 控制
學習目的與要求
（引例）蘇南機械公司的銷售難題
第一節 控制概述
第二節 控制的原則和過程
第三節 控制的技術和方法
本章小結
複習思考題
案例分析 佳樂公司的控制方法
第十三章 創新
學習目的與要求
（引例）企業生命力源自自主創新——吉利控股集團
第一節 創新概述
第二節 企業技術創新
第三節 企業組織創新
本章小結
複習思考題
案例分析 創新先鋒——3M公司
參考文獻
學習目的與要求
（引例）海爾的騰飛
第一節 管理的基本概念
第二節 管理的職能
第三節 管理者
第四節 管理學的研究對策和研究方法
第五節 管理的發展趨勢
本章小結
複習思考題
案例分析 節約後的致歉
第二章 管理理論的產生與發展
學習目的與要求
（引例）國際商用機器（IBM）公司的管理歷程
第一節 早期的管理實踐和管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 現代管理理論
第四節 當代管理理論的發展
本章小結
複習思考題
案例分析 同仁堂傳奇
第三章 道德與社會責任
學習目的與要求
（引例）三鹿奶粉事件始末大盤點
第一節 道德與道德決策
第二節 管理者道德素質的影響因素
第三節 提高管理道德素質的途徑
第四節 社會責任
本章小結
複習思考題
案例分析 樂普生取義逐索尼
第四章 管理環境與企業文化
學習目的與要求
（引例）捷運航空公司的興衰
第一節 管理環境
第二節 外部環境
第三節 內部環境
第四節 環境管理
第五節 企業文化
本章小結
複習思考題
案例分析 比亞迪的小社會
第五章 決策
學習目的與要求
（引例）新任飯店經理的決策難題
第一節 決策概述
第二節 決策理論
第三節 決策的程式和影響因素
第四節 決策方法
本章小結
複習思考題
案例分析 愛迪達與耐克
第六章 計畫
學習目的與要求
（引例）喬森家具公司的五年發展目標
第一節 計畫概述
第二節 計畫的類型
第三節 計畫的編制
第四節 計畫的方法
本章小結
複習思考題
案例分析 北京松下的事業計畫
第七章 組織
學習目的與要求
（引例）“三個和尚沒水喝”所想
第一節 組織概述
第二節 組織設計
第三節 組織變革
本章小結
複習思考題
案例分析 用架構撐起效率
第八章 人力資源管理
學習目的與要求
（引例）沃爾瑪的人力資源策略體系
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源規劃
第三節 工作分析
第四節 招聘與選拔
第五節 培訓
第六節 績效管理
第七節 薪酬管理
本章小結
複習思考題
案例分析 福臨汽配公司的人事職能辦公室
第九章 領導
學習目的與要求
（引例）劉邦的領導藝術
第一節 領導概述
第二節 領導理論
第三節 領導者素質
第四節 領導藝術和領導方法
本章小結
複習思考題
案例分析 哪種領導類型最有效
第十章 激勵
學習目的與要求
（引例）李英的困惑
第一節 激勵概述
第二節 激勵理論
本章小結
複習思考題
案例分析 林肯電氣公司的激勵制度
第十一章 溝通
學習目的與要求
（引例）被冷落的建議書
第一節 溝通概述
第二節 有效溝通
第三節 衝突管理
本章小結
複習思考題
案例分析 一次糟糕的溝通
第十二章 控制
學習目的與要求
（引例）蘇南機械公司的銷售難題
第一節 控制概述
第二節 控制的原則和過程
第三節 控制的技術和方法
本章小結
複習思考題
案例分析 佳樂公司的控制方法
第十三章 創新
學習目的與要求
（引例）企業生命力源自自主創新——吉利控股集團
第一節 創新概述
第二節 企業技術創新
第三節 企業組織創新
本章小結
複習思考題
案例分析 創新先鋒——3M公司
參考文獻
