基本介紹
- 書名：高職高專經管專業基礎課系列教材：套用管理學
- 作者：賀迎九
- ISBN：9787307088337
- 頁數：235頁
- 定價：30元
- 出版社：武漢大學出版社
- 出版時間：2011年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
套用管理學側重於運用管理理論，通過對管理政策、管理方案的學習和研究，總結經驗和教訓。活學活用，以解決問題並實現管理目標。
賀迎九、謝恩潤主編的《套用管理學——面向生產一線員工》面向生產一線員工，著重在戰術、技術和思想文化層面對生產一線員工進行綜合素質提升，即側重於指導生產一線員工對管理知識的科學理解和套用，從而使生產一線員工在服從上級命令時能服從而不盲從；在乾好本職工作時能堅守而不死守；在處理人際關係時能和諧而不妥協；在追求組織和個人績效時能注重成就與過程的科學結合，而不是“只看結果，不問原因”。
《套用管理學——面向生產一線員工》分為四編。
目錄
第一編 學習管理知識的意義
第一章 緒論
第一節 學習管理知識的必要性/3
第二節 學習管理知識的意義/8
第三節 學習管理知識的方法/10
【實踐訓練】/12
【案例分析】/12
【推薦閱讀】/13
【思考題】/15
第二章 管理知識概述
第一節 企業管理的概念及作用/16
第二節 企業管理的任務與職能/18
第三節 企業管理的變革/20
【實踐訓練】/22
【案例分析】/22
【推薦閱讀】/23
【思考題】/24
第三章 企業的創立與使命
第一節 企業的創立/25
第二節 企業的使命/28
【實踐訓練】/31
【案例分析】/32
【推薦閱讀】/32
【思考題】/35
第二編 管理的基本職能
第四章 計畫職能
第一節 計畫的任務、要求和程式/39
第二節 計畫的執行與修正/43
第三節 危機管理/44
【實踐訓練】/47
【案例分析】/47
【推薦閱讀】/47
【思考題】/48
第五章 組織職能
第一節 管理組織的概念和內容/49
第二節 建立管理組織的原則/53
第三節 人力資源管理與執行力建設/56
【實踐訓練】/61
【案例分析】/62
【推薦閱讀】/63
【思考題】/64
第六章 控制職能
第一節 控制概述/65
第二節 規章制度建設/71
【實踐訓練】/74
【案例分析】/74
【推薦閱讀】/75
【思考題】/75
第七章 領導職能
第一節 領導職能與企業家素質/76
第二節 企業家的現代經營觀念/80
第三節 員工獲得信任的意義/82
第四節 領導者的注意力是寶貴的資源/84
【實踐訓練】/86
【案例分析】/87
【推薦閱讀】/87
【思考題】/88
第八章 激勵職能
第一節 激勵的概念、作用和要求/89
第二節 激勵的原則、方法/91
第三節 激勵的技巧：主人翁精神的培養/95
【實踐訓練】/97
【案例分析】/98
【推薦閱讀】/98
【思考題】/99
第三編 文明生產與管理技能
第九章 生產現場與安全管理
第一節 生產現場管理/103
第二節 安全生產/108
第三節 生產現場以外的安全教育、工傷處理及分析/114
【實踐訓練】/117
【案例分析】/117
【推薦閱讀】/117
【思考題】/118
第十章 生產現場質量控制
第一節 質量控制的目的/119
第二節 生產現場質量控制的方法/122
第三節 精細化管理/124
【實踐訓練】/127
【案例分析】/128
【推薦閱讀】/129
【思考題】/130
第十一章 生產現場設備管理
第一節 設備管理的重要性/131
第二節 設備管理的工作範圍和要求/134
【實踐訓練】/137
【案例分析】/137
【推薦閱讀】/137
【思考題】/138
第十二章 生產現場成本控制
第一節 生產現場成本控制的概念和意義/139
第二節 生產現場成本控制的原則與方法/140
【實踐訓練】/145
【案例分析】/145
【推薦閱讀】/146
【思考題】/147
第四編 軟實力提升
第十三章 溝通
第一節 溝通概述/151
第二節 對溝通對象的正確認識。/152
第三節 溝通技巧/154
【實踐訓練】/160
【案例分析】/160
【推薦閱讀】/161
【思考題】/163
第十四章 班組建設與崗位責任制
第一節 班組與班組長/164
第二節 班組建設/165
第三節 班組崗位責任制/169
【實踐訓練】/171
【案例分析】/171
【推薦閱讀】/172
【思考題】/173
第十五章 創新
第一節 創新是企業發展的源泉/174
第二節 創新的途徑和內容/176
【實踐訓練】/180
【案例分析】/180
【推薦閱讀】/181
【思考題】/181
第十六章 企業文化與企業形象
第一節 企業文化/183
第二節 企業形象/190
【實踐訓練】/194
【案例分析】/194
【推薦閱讀】/196
【思考題】/197
第十七章 績效管理與企業倫理
第一節 績效管理/198
第二節 企業倫理/203
【實踐訓練】/209
【案例分析】/209
【推薦閱讀】/211
【思考題】/212
第十八章 學習型組織
第一節 學習型組織的概念及基礎理論/213
第二節 學習型組織培養人才的有關理論/215
第三節 學習型組織模型與學習型組織的意義/216
【實踐訓練】/221
【案例分析】/221
【推薦閱讀】/222
【思考題】/223
第十九章 生產一線員工的道德修養
第一節 生產一線員工的價值觀改造/224
第二節 生產一線員工提高道德修養的方法/228
【實踐訓練】/231
【推薦閱讀】/231
【思考題】/233
參考文獻
