《十二五高職高專精品課程規劃教材·財經管理系列：管理學基礎》是清華大學出版社出版的圖書，ISBN是9787512106130, 7512106130
基本介紹
- 書名：十二五高職高專精品課程規劃教材·財經管理系列：管理學基礎
- 出版社：清華大學出版社; 第1版
- 出版時間：2011年8月1日
- 開本： 16
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
叢書名: 財經管理系列
平裝: 233頁
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787512106130, 7512106130
條形碼: 9787512106130
尺寸: 22.6 x 18 x 1.2 cm
重量: 322 g
內容簡介
柯清芳主編的《管理學基礎》是根據教育部高職高專管理課程教學基本
要求，按照理論夠用為度、知識注重套用性
的原則而編寫的一本教材。其主要內容包括：管理與管理者、管理思想演進
、管理環境與商業倫理、管理
決策、計畫工作、組織工作、領導工作、控制工作。
《管理學基礎》不僅系統全面地介紹了現代管理理論發展的最新成果和
技術方法，其顯著特色在於通過獨具個
性的體例設計和“一以貫之”的實踐實訓教學，注重培養和提高學生運用所
學理論知識分析和解決實際問
題的能力，突出套用性和操作性。
《管理學基礎》適用於高等職業教育經濟管理類、工程管理類專業學生
學習使用，同時也可以用作企業管理人
員培訓的教材及參考書。
目錄
第1章 管理與管理者
1.1 管理的基本概念
1.1.1 為什麼需要管理
1.1.2 管理的定義
1.1.3 組織的概念
1.1.4 管理的性質
1.2 管理者與管理活動
1.2.1 管理者
1.2.2 管理活動
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第2章 管理思想的演進
2.1 古典管理理論
2.1.1 泰勒的科學管理理論
2.1.2 法約爾的一般管理理論
2.1.3 馬克斯韋伯的行政組織理論
2.2 行為科學理論
2.2.1 霍桑試驗與人際關係學說
2.2.2 行為科學發展的主要方向
2.3 現代管理理論
2.3.1 管理理論叢林
2.3.2 管理理論的新發展
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第3章 管理環境與商業倫理
3.1 管理環境
3.1.1 組織環境的含義
3.1.2 組織環境分析
3.1.3 環境管理
3.2 商業倫理
3.2.1 商業倫理規範的含義
3.2.2 商業倫理觀
3.2.3 影響管理者倫理行為的因素
3.2.4 改善管理者倫理行為的途徑
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第4章 管理決策
4.1 管理決策概述
4.1.1 管理決策的定義
4.1.2 管理決策的特點
4.1.3 管理決策的類型
4.1.4 古典決策模型和管理決策模型
4.2 管理決策的步驟
4.2.1 識別問題
4.2.2 明確目標
4.2.3 擬訂備選方案
4.2.4 評價備選方案
4.2.5 選擇備選方案
4.2.6 實施選定的方案
4.2.7 追蹤反饋
4.3 管理決策的方法
4.3.1 定性決策方法
4.3.2 定量決策方法
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第5章 計畫工作
5.1 計畫工作概述
5.1.1 計畫工作的定義
5.1.2 計畫工作的內容
5.1.3 計畫工作的特徵
5.1.4 計畫工作的作用
5.1.5 關於計畫的誤解
5.2 計畫工作的形式和類型
5.2.1 正式計畫與非正式計畫
5.2.2 長期計畫、中期計畫、短期計畫
5.2.3 具體性計畫與指向性計畫
5.2.4 戰略計畫、戰術計畫和作業計畫
5.2.5 綜合計畫與專項計畫
5.3 計畫工作的步驟
5.3.1 計畫制訂的基本原則
5.3.2 計畫編制的步驟
5.4 目標管理
5.4.1 目標管理的定義
5.4.2 目標管理的實施過程
5.4.3 目標管理的特點
5.4.4 目標管理的局限性
5.5 計畫工作的技術和方法
5.5.1 評估環境的技術
5.5.2 作業計畫技術
5.5.3 項目管理
5.5.4 其他計畫技術
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第6章 組織
6.1 組織工作概述
6.1.1 組織工作的含義
6.1.2 組織工作的特點
6.1.3 組織工作要回答或解決的基本問題
6.2 組織設計
6.2.1 組織設計的含義
6.2.2 組織設計的依據
6.2.3 組織設計的要素
6.3 組織結構
6.3.1 組織結構的含義
6.3.2 組織結構的基本類型
6.4 非正式組織
6.4.1 正式組織與非正式組織的含義
6.4.2 正式組織與非正式組織的關係
6.5 組織變革
6.5.1 組織的生命周期
6.5.2 組織變革的動力和阻力
6.5.3 組織變革的過程
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第7章 領導工作
7.1 領導理論
7.1.1 領導概述
7.1.2 領導理論
7.2 激勵理論
7.2.1 激勵的含義
7.2.2 激勵理論
7.3 溝通
7.3.1 溝通的概念
7.3.2 溝通的類型
7.3.3 有效溝通的技巧
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第8章 控制工作
8.1 控制工作概述
8.1.1 控制工作的定義
8.1.2 控制的基礎與前提
8.1.3 控制的原則
8.2 控制工作的類型
8.2.1 事先控制、事中控制和事後控制
8.2.2 集中控制、分層控制和分散控制
8.2.3 正式組織控制、群體控制和自我控制
8.2.4 直接控制和間接控制
8.3 控制工作的步驟和方法
8.3.1 控制的步驟
8.3.2 控制方法
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
參考文獻
