趙春雷主編的《項目管理》從管理與運用角度系統地介紹了項目管理的基本知識、項目管理過程和項目管理知識體系。內容主要包括項目及項目管理、項目管理組織、項目經理與項目人力資源管理、項目管理過程、項目啟動、項目規劃與計畫、項目實施、項目收尾、項目目標與項目範圍規劃、項目進度計畫與管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通與衝突管理、項目風險管理、項目採購、招標與契約管理。 《項目管理》採用理論與案例相結合、圖文並茂的形式，內容系統，知識全面，易於理解，可作為高等院校管理、工業工程、工程管理等專業的教材和參考書，也可供從事項目管理有關的各級公務員、工商企業人員、工程設計和施工人員、參加PMP和IPMP認證考試的人員參考。
基本介紹
- 書名：高等院校工商管理類教材系列:項目管理
- 出版社：科學出版社
- 頁數：335頁
- 開本：16
- 作者：趙春雷
- 出版日期：2006年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787030170620
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
趙春雷主編的《項目管理》論述了項目管理的核心知識，首先考慮大學本科層次的教學需要，也可以作為PMP和IPMP認證考試的參考用書。
本書內容分為兩部分，即項目管理概論和項目管理過程。採用理論與案例相結合、圖文並茂的形式，易於理解。
本書內容分為兩部分，即項目管理概論和項目管理過程。採用理論與案例相結合、圖文並茂的形式，易於理解。
圖書目錄
第一部分 項目管理概論
第一章 項目及項目管理
第一節 項目
第二節 項目管理
第三節 外部環境對項目及項目管理的影響
第四節 項目管理認證考試PMP與IPMP
第二章 項目管理組織
第一節 組織
第二節 項目組織的概念
第三節 項目組織的結構類型
第四節 項目組織結構模式的選擇
第五節 項目組織結構模式選擇的案例分析
第三章 項目經理與項目人力資源管理
第一節 項目經理
第二節 項目團隊
第三節 項目人力資源開發與管理
第四章 項目管理過程
第一節 項目三角形
第二節 項目過程與項目管理過程組
第三節 項目管理過程組之間的相互關係與作用
第四節 項目管理過程組內部過程之間的相互關係與作用
第二部分 項目管理過程
第五章 項目啟動
第一節 項目選定
第二節 項目啟動
第三節 項目論證
第四節 項目資金籌措
第六章 項目規劃與計畫
第一節 項目規劃
第二節 項目計畫
第三節 項目計畫過程
第四節 項目計畫工具
第七章 項目實施
第一節 項目實施準備
第二節 項目計畫執行
第三節 項目控制
第八章 項目收尾
第一節 項目收尾概述
第二節 項目範圍核實
第三節 契約收尾
第四節 行政收尾
第五節 總結評價
第九章 項目目標與項目範圍規劃
第一節 項目目標
第二節 項目範圍規劃
第十章 項目進度計畫與管理
第一節 項目進度計畫與管理的概念
第二節 項目活動定義與活動清單
第三節 活動排序與項目網路圖
第四節 項目活動歷時估算
第五節 項目進度計畫編制
第六節 案例
第十一章 項目成本管理
第一節 項目成本管理的概念
第二節 項目資源計畫編制
第三節 項目成本估算
第四節 項目成本預算
第五節 項目成本控制
第六節 掙值管理
第十二章 項目質量管理
第一節 質量與項目質量管理
第二節 項目質量計畫
第三節 項目質量保證與控制
第四節 項目質量審計
第五節 全面質量管理
第六節 案例分析
第十三章 項目溝通與衝突管理
第一節 項目溝通管理
第二節 項目衝突管理
第十四章 項目風險管理
第一節 項目風險管理概述
第二節 項目風險識別
第二節 項目風險分析與評價
第四節 項目風險處理
第五節 項目風險監控
第十五章 項目採購﹑招標與契約管理
第一節 項目採購概述
第二節 項目採購過程與採購計畫的編制
第三節 項目詢價計畫的編制與詢價
第四節 項目招標與供應商的選擇
第五節 項目契約管理
主要參考文獻
第一章 項目及項目管理
第一節 項目
第二節 項目管理
第三節 外部環境對項目及項目管理的影響
第四節 項目管理認證考試PMP與IPMP
第二章 項目管理組織
第一節 組織
第二節 項目組織的概念
第三節 項目組織的結構類型
第四節 項目組織結構模式的選擇
第五節 項目組織結構模式選擇的案例分析
第三章 項目經理與項目人力資源管理
第一節 項目經理
第二節 項目團隊
第三節 項目人力資源開發與管理
第四章 項目管理過程
第一節 項目三角形
第二節 項目過程與項目管理過程組
第三節 項目管理過程組之間的相互關係與作用
第四節 項目管理過程組內部過程之間的相互關係與作用
第二部分 項目管理過程
第五章 項目啟動
第一節 項目選定
第二節 項目啟動
第三節 項目論證
第四節 項目資金籌措
第六章 項目規劃與計畫
第一節 項目規劃
第二節 項目計畫
第三節 項目計畫過程
第四節 項目計畫工具
第七章 項目實施
第一節 項目實施準備
第二節 項目計畫執行
第三節 項目控制
第八章 項目收尾
第一節 項目收尾概述
第二節 項目範圍核實
第三節 契約收尾
第四節 行政收尾
第五節 總結評價
第九章 項目目標與項目範圍規劃
第一節 項目目標
第二節 項目範圍規劃
第十章 項目進度計畫與管理
第一節 項目進度計畫與管理的概念
第二節 項目活動定義與活動清單
第三節 活動排序與項目網路圖
第四節 項目活動歷時估算
第五節 項目進度計畫編制
第六節 案例
第十一章 項目成本管理
第一節 項目成本管理的概念
第二節 項目資源計畫編制
第三節 項目成本估算
第四節 項目成本預算
第五節 項目成本控制
第六節 掙值管理
第十二章 項目質量管理
第一節 質量與項目質量管理
第二節 項目質量計畫
第三節 項目質量保證與控制
第四節 項目質量審計
第五節 全面質量管理
第六節 案例分析
第十三章 項目溝通與衝突管理
第一節 項目溝通管理
第二節 項目衝突管理
第十四章 項目風險管理
第一節 項目風險管理概述
第二節 項目風險識別
第二節 項目風險分析與評價
第四節 項目風險處理
第五節 項目風險監控
第十五章 項目採購﹑招標與契約管理
第一節 項目採購概述
第二節 項目採購過程與採購計畫的編制
第三節 項目詢價計畫的編制與詢價
第四節 項目招標與供應商的選擇
第五節 項目契約管理
主要參考文獻
