《高效領導的5種技能:領導你也能當》是2005年中國工商聯合出版社出版的圖書,作者是曹榮 。
基本介紹
- 中文名:高效領導的5種技能:領導你也能當
- 作者:曹榮
- 類別:人在職場
- 出版社:中國工商聯合出版社
- 出版時間:2005年
- 頁數:136 頁
- 定價:18.00 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787801009746
《高效領導的5種技能:領導你也能當》是2005年中國工商聯合出版社出版的圖書,作者是曹榮 。
《高效領導的5種技能:領導你也能當》是2005年中國工商聯合出版社出版的圖書,作者是曹榮 。內容簡介本書從多角度、深層次、全方位地對你的領導能力進行挖掘和充電,只要排除憂慮,建立自信、你就能夠通過日常的工作和學習,逐漸培...
《高效領導者5大管理能力》的目的正是要幫助領導挖掘、發揮、並磨鍊個人素質和能力,並成為一位卓有能力的領導者。《高效領導者5大管理能力》注重領導的實務工作,沒有過多的強調理論,使大家能夠拿來就用,可以說操作性強是《高效領導者5大管理能力》的最大特色。圖書目錄 精於控制:駕馭之道在於善用權 駕馭不...
一、領導者的綜合素質領導者的個性特質積極型領導的心理素質 有效的管理特質 二、領導能力的提升領導綜合能力提升溝通能力的提升談判技巧的提升 三、打造團隊旗艦營造團隊魅力發揚團隊精神凝聚團隊力量 四、不斷充實新動力充滿“陽光”的道路獎勵 激勵 五、領導技能的提升自我超越管理效能的提高處理問題的技巧 編輯推薦 本...
在領導你的同行身上 你是哪種類型的領導 領導要有領導的樣兒 有威信才更有影響力 做領導要以德立威 如何成為有威信的領導 冷麵掌權,鐵腕立威 不要做昏庸的領導者 善做一個立體的“多面”人 站得直才能走得正 用愛心“烹飪”你的權威 溫情比命令更有效 學會用人格的魅力征服下屬 威不樹敵,嚴不傷人 摒棄書...
高級領導技能主要包括如下內容:授權,調解衝突,談判,解決問題,提高創造力,診斷個人、群體及組織層面的績效問題,工作團隊的塑造。排除團隊塑造障礙,高層團隊的創造,(領導力)開發計畫,可信度,輔導。Chapman觀點 在《發現,然後培育領導力》中提了出了一個經典的領導力形成模式,該模式包括六個要素,即充滿理想...
第5 章學習是最重要的技能 40 第 6 章領導力由內而外 48 第 3 部分 原則2 追求卓越 57 第7 章清楚什麼最重要 59 第 8 章你是誰不等於你將成為誰 67 第 9 章不僅僅關於你自己 76 第 4 部分 原則3 挑戰自我 85 第10 章挑戰是領導力的訓練場 87 XXVI 第11 章充滿好奇,勇於嘗試 96...
第八章 升級你的領導力 1.善作伯樂,慧眼識金/141 2.知人善任,亦應善養/145 3.適應改變,自我超越/149 4.積極地進行創新/152 5.敢於冒險,才能成功/155 6.學會隨機應變/160 7.抓住機遇也是一種能力/163 8.彰顯個性,領導也需要魅力/167 9.敬業打造領導者王牌/171 10.百變鑄就領導者心理/174...
第三步,輔導部下掌握工作技能。第四步,制定高效科學的工作流程。第五步,定期檢查督導部下的工作進展。第六步,實施公平合理的績效評估。第七步,指導部下撰寫工作報告。第八步,按季度為上級提供個人工作述職報告。原則 願景比管控更重要 在吉姆·柯林斯著名的《基業長青》一書中,作者指出,那些真正能夠留名千古的...
馬薩諸_塞大學博士,ChangeWise公司聯合創始人,擁有30多年高管教練經驗。他借鑑心理學方法,如身心語法程式學(NLP),模擬高績效銷售人員、談判者、經理和領導者的技能,研究其自然思考過程,曾創辦美國麻省NLP研究院。他綜合運用心理學、身心學、藝術學等領域的方法,幫助領導者成長至新的敏捷度層次。慈玉鵬 西北...
變革型領導力具有強適應性,高可塑性,強靈活性等特點,它能夠使團隊及企業在快速變化、具有高不確定性的經濟環境中更高效地生存與發展。雖然變革型一交易型領導力的研究已經開展了20多年。但在概念,結構,研究方法,研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發展的窄間。楊凱,馬劍虹對變革型和交易型領導力研究進行...
17.創造一個高效的團隊,人氣就會旺盛 18.組建一個齊心協力奔向目標的“登山隊”19.把“家人意識”融入到組織管理中去 20.巧妙組織的有效方法 21.“智囊團”就是你手中的一塊寶 22.牢記“團結就是力量”23.善於計畫,才會頭緒清楚 五、決策能力:領導就是決策的代名詞 24.決策力是領導者最重要的品質 25....
四、摘掉有色眼鏡用好五種人 五、合理混搭,掌握用人長短術 第七章 培養人:下屬不成長你就乾到死 一、所有的經理首先應該是人力資源開發經理 二、看看哪個下屬需要輔導 三、找準下屬的技能短板 四、有效輔導下屬的六個步驟 第八章 批評人:過了這一關你才能夠當領導 一、批評:你必須要過的心理關 二、...
《高效能領導的五個角色》是一本2022年中信出版集團出版的圖書,作者是愛德華多·布朗。內容簡介 首席情緒官所需的人格特質和技能是什麼?工作不應該完全依靠理性嗎?為什麼還要激發積極情緒?如何賦予員工目標感、歸屬感和成就感?如何做到真正關心個人的職業發展,創造信任?怎樣通過企業的行為、價值觀和習慣定義文化的...
《領導力技能手冊:領導者必備的50項技能50》是2019年北京大學出版社出版的圖書。內容簡介 《領導力技能手冊 : 領導者***的50項技能》通過調查與訪談,反映了各領域數以千計卓有貢獻的領導者們的集體知識、智慧和經驗,確定了領導者必須具備的思維技能、職業技能、人際技能、關鍵時刻技能、日常技能、組織技能、價值...
一、幾種不同的領導風格(1)一、幾種不同的領導風格(2)二、不同領導方式的套用環境 三、提高領導質量水準 四、領導也要向他人學習 五、不斷從工作中獲取經驗 六、領導的權變理論 七、案例分析:從許三多與成才看勝任力結構 《十項全能管理者》技能之四——選拔人才 也許面試是你評價應徵者的機會。為了在...
第一章領導者應是高水平的“借力者”1“光桿司令”幹不成事 2你渾身是欣能打幾顆釘 3眾人拾柴火焰高 4沒有支持萬事難 5“忙碌”是無能的表現 6借力而行,順水推舟 第二章領導者借力而行的原則 1求人辦事要把握好分寸 2人情千萬不可透支 3感情投資宜放長線 4投之以桃,報之以李 5幫別人也是扶自己 6...
情境領導就是將做什麼和如何做進行了一定的結合,但是還是偏重於“做什麼” 。從這個意義上說, “教練式領導”是對情境領導在“如何做”方面的補充和延伸, 因為教練技術就是關於如何做的技能。教練式領導的特點 教練式的領導是一種雙高階段的領導模式,在這種領導模式中,指揮性行為和支持性行為是並重的。教練式...
——《高效能人士的七個習慣》 史蒂芬·柯維博士 本書的真正開創性是,把成功領導者所需的核心技能與其個人的心理、個性特質進行了有效的整合!——通用電氣人力資源高級副總裁 比爾·康納狄 在本書中,查蘭使用“know-how”(懂得怎么做的訣竅和專門技能)一詞,來區分能否達成目標的領導者。為了方便企業家理解和...
圖書簡介 導言 1 你必須是什麼樣的人 2 你必須掌握什麼知識 3 你需要做什麼 4 如何將核心領導職能轉化為技能 5 如何開發你的領導力 附錄 領導力考核表 拓展閱讀 專業辭彙表 譯後記 技能系列 1、高效溝通技能;2、卓越執行技能 3、團隊領導技能;4、領導演講技能 (主講老師,儒學領導力創始人錢錦國)
擔任業務執行董事,負責PowerPoint、Office365等項目。·2017年成立Cross River公司後,充分利用IT技術,實行“效能改革”,減少浪費時間,提高員工的工作價值,提高利潤。為松下、索尼、日立等700多家日本企業提供業務改革諮詢服務,定期舉辦職場管理技能類講座,在日本掀起時間管理和工作方法改革熱潮。
二、辦事歷練:領導辦事就得有個領導的樣 辦事品質是形象的關鍵內容 關鍵時刻要挺身而出 律人之前請一定先自律 自己敬業帶動員工敬業 三、穿著歷練:端莊是領導穿著的第一要求 服飾是展示內在的語言 選對服飾風格很重要 服裝色彩影響領導形象 四、素質歷練:好形象來自高素質 幽默是一種素質體現 “自我感覺良好”...