《高技術企業發展的技術策略》是依託上海交通大學,由劉樵良擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名:高技術企業發展的技術策略
- 項目類別:面上項目
- 項目負責人:劉樵良
- 依託單位:上海交通大學
- 負責人職稱:教授
- 批准號:79370049
- 研究期限:1994-01-01 至 1996-12-31
- 申請代碼:G0403
- 支持經費:4.5(萬元)
《高技術企業發展的技術策略》是依託上海交通大學,由劉樵良擔任項目負責人的面上項目。
《高技術企業發展的技術策略》是依託上海交通大學,由劉樵良擔任項目負責人的面上項目。項目摘要1、研究創新過程中技術與市場的協同,並對創新過程各階段建立了評價指標和模型,以提高技術創新的成功率。2、在高技術技術策略的研究中得...
高新技術戰略的特點有:操作實務 為鼓勵中小企業發展高新技術,可以實施以下策略,突出高新技術優勢地位:經典案例 1991年到2000年間,深圳高新技術產業產值以年均50%以上的速度高速增長,已經成為深圳經濟發展的重要支柱。從1991年開始,深圳高新技術產品產值連續10年每年平均遞增53.2%。到2000年,深圳市高新技術產品產值達...
促進企業科技轉型 創新是企業發展的根本動力,高新技術企業認定政策是一項引導政策,目的是引導企業調整產業結構,走自主創新、持續創新的發展道路,激發企業自主創新的熱情,提高科技創新能力。提升企業品牌形象 可以提高企業美譽度,說明負責人具備較強的創新意識、較高的市場開拓能力和經營管理水平。說明企業是國家重點支持...
技術戰略的目的不是技術本身,而是通過技術提高企業的資源—能力價值,使企業在市場競爭中持續保持優勢。技術戰略的效果最後要體現在企業的產品和服務中,因此它不僅僅是技術引進和技術開發的過程,技術戰略包括廣泛的資源、能力和市場機遇中的技術方面問題。本質界定 企業戰略是企業在市場競爭中發展出來的內在手段,如果沒...
畢竟,高科技市場的明天,只屬於可以預見「核心策略願景」發展方針的管理者! Michael E. McGrath 是Pittiglio Rabin Todd& McGrath(PRTM)管理顧問公司的創辦者與總經理。PRTM管理顧問公司是一家在以協助套用科技企業發展靈敏並健全管理程式與方法論的佼佼者。在超過二十年的管理顧問經驗里,他曾任職於美國歐洲、和亞洲...
本文介紹制定企業技術創新戰略的產業組織模式和資源基礎模式,並在此基礎上對兩種基本模式的整合進行探討。組織模式 八十年代和九十年代初期,我國的消費品市場還基本屬於賣方市場,很多企業看準了這一點,抓住市場機會,選擇一個行業,不斷進行可能產品的技術創新,不斷開發市場需求的新產品,並迅速發展起來。例如當時的...
1、當企業缺乏技術專家、缺少實驗設備、企業沒有獨立的研究開發機構時,企業應當採用技術引進型戰略。2、當企業財力有限,或者在對某一產品改進所產生的利潤不足以抵補研究開發費用時,企業應當採用技術引進型戰略。3、選用該策略時企業應該具有較好的信息系統,能夠迅速及時的掌握其他研究機構研究開發的動向和成果,具有...
1.技術標準研製和科技研發協調發展策略。該策略的實施將解決我國技術標準的科技含量問題,使我國能夠產業化的科技研發成果,迅速轉化為適應市場的標準,使其中科技水平屬於國際水平或國際領先水平的標準成為具有競爭力的技術標準。策略實施的重點是:發揮政府的引導作用,通過政策引導科技創新以及產業技術領域的科技研發與標準...
技術革新戰略是指通過開發環境友好型技術在環境友好型產品開發方面走在前頭。策劃技巧 企業的競爭與發展都是建立在技術優勢基礎上的。強化企業的技術革新觀念,加大技術革新的投入,健全技術革新的機制,這是企業不斷躍上新台階的根本保證。經營理念 (一)強化企業技術革新的戰略觀念 技術革新戰略是企業根據企業總體經營...
企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱,就是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向,明確發展目標,指明發展點,並確定企業需要的發展能力,戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題,實現企業...
《高新技術企業自主創新能力再造策略研究》是2014年經濟科學出版社出版的圖書,作者是曲順蘭。作者簡介 曲順蘭,女,山東棲霞人,山東財經大學《經濟與管理評論》編輯部主任、關鍵崗位教授、河海大學管理學博士,中央編譯局馬克思主義與經濟理論博士後。研究方向:財稅理論與公共政策、社會保障理論與公共管理。曾獲“山東省...
5.企業科技含量低,產品鏈短,附加值低;6.人才匱乏,技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。7.產業產品缺乏創新可持續發展,能耗大,環境污染嚴重;8.融資困難、信用不足,忽視現金流 十一、五期末國際金融海嘯來襲!經濟的急速下滑,市場激烈震盪。是故,國家定格十二、五為社會轉型期,我國經濟巨觀調控迫在眉睫!金...
不斷提高集群戰略管理水平和綜合競爭力、實現快速和可持續發展提供先進的理論指導和科學的方法策略支持。基礎信息 導師 王宏起指導 學科專業 管理科學與工程 學位級別 博士論文 學位授予單位 哈爾濱理工大學 學位授予時間 2008 關鍵字 高技術企業 企業集群 競爭優勢 館藏號 F279.24 館藏目錄 2009\F279.24\39 ...
5.2 高新技術產業的市場結構 5.3 高新技術產業的市場行為 5.4 高新技術產業的市場績效 第6章 高新技術企業的市場競爭策略 6.1 高新技術產業的市場競爭特徵 6.2 高新技術產業中寡頭企業的市場競爭策略 6.3 高新技術產業中主導性企業的競爭策略 第7章 高新技術產業的集群發展模式 7.1 高新技術產業集群...
知識作為組織的智力資本,已成為經濟發展中的第一戰略資源,對高新技術企業來說,知識已經成為最關鍵的投入要素和核心資產,知識在企業價值的創造中起著關鍵作用。知識作為一種投入要素,對經濟成長的貢獻已是越來越大。從巨觀層面來說,它在經濟成長理論中占據了主導地位,經濟學家已經對此進行了較為深入的研究;而對...
高技術產業的發展是從基礎套用研究到實現產業化以及產業融合發展的連續過程,所以,高技術產業創新也是一個過程。結合上述對高技術產業創新含義和特徵的分析,高技術產業的創新過程可以從三個方面來探討。(一)高技術產業化和高技術企業成長的過程 高技術產業化是指從高技術產品或工藝的研究開發到通過技術創新實現商業化...
《高技術企業跨邊界學習 策略》是2014年科學出版社出版的圖書,作者是鐘競。圖書簡介 本書緊扣開放式創新範式興起的時代背景,揭示企業跨邊界學習的戰略意義,採用一系列實證研究和案例分析方法,從企業跨組織邊界學習和跨知識邊界學習兩個角度,深入探索並驗證高技術企業跨邊界學習策略形成的關鍵影響因素,以及跨邊界學習...
技術創新決策話動當然還包括著創新決策的實旖,否則創新決策就不是完整的、現實的。但是,企業家作為創新決策主體的功能,是推動創新決策的實施,而不是直接參與技術創新決策的實施.即不是直接參與具體的落實創新決策的工作。這是現代分工條件下,企業家與以往工場主或工匠的區別.伴隨著現代企業的發展.企業家從企業...
追蹤創新策略具有投資少、風險小、見效快的特點,是企業新產品開發中常用一種策略。實行追蹤創新策略的企業的特點是:企業自己平時並不搶先研製新產品,不需要長期大量投資從事基礎研究和套用研究; 企業有強大的情報網和較高水平的技術力量和新產品研製能力,能及時做出市場評價和創新決策,適時靈活地對處於萌芽狀態的新...
在波浪式前進的技術發展大潮中,沒有一種產品能夠長期立足於市場而不被淘汰,因此從長期來看,所有產品都是過眼煙雲,無法為企業帶來長期的利益。所以,哪個企業首先開發出新產品,或者占領新市場,它就能享有先動優勢。技術本身表現出的自我增強機制也說明了高新技術產品搶先一步進入和占領新市場的重要性。根據W. ...
因為在實際中,多數公司多樣化擴張的部門均多少與其原有市場行銷和技術開發有聯繫。尤其是研究與開發,多來自於現存生產活動的需求,但可用於其它無關部門的生產之中。 戰後,多樣化擴張戰略在已開發國家發展迅速。以美國為例,該戰略60年代以後被快速增長的公司普遍採用。1949年,美國500家大公司中有 1/3以上為單產品經營,...
在當代技術發展日新月異,市場需求多變的環境下,人的智力因素在企業生產中將發揮更大的作用.企業要使顧客滿意,首先要以員工滿意作為基礎和條件。我們要在變化中制定、實施並控制柔性戰略更要發揮人的主動性和創造性。另外,當今“學習型組織”(Learning Organization)已成為行為科學研究的熱點。“學習型組織”是一個...
信息技術戰略由以下部分組成:使命(Mission):闡述信息技術存在的理由、目的以及在企業中的作用。遠景目標(Vision):信息技術的發展方向和結果。中長期目標(MediumtoLong-termObjectives):遠景目標的具體化,即企業未來2~3年信息技術發展的具體目標。策略路線/戰略要點(StrategyPoint):實現上述中長期目標的途徑或...
技術環境 技術環境除了要考察與企業所處領域的活動直接相關的技術手段的發展變化外,還應及時了解:⑴國家對科技開發的投資和支持重點;⑵該領域技術發展動態和研究開發費用總額;⑶技術轉移和技術商品化速度;⑷專利及其保護情況,等等。變體 有時,亦會用到PEST分析的擴展變形形式,如SLEPT分析、STEEPLE分析,STEEPLE是...
有限的企業能力 由於取得預期的戰略成效需要調動企業內部的要素支持戰略推進,因此,衡量企業各方面要素對於戰略實施的優劣利弊顯得尤為必要。顯然,企業內部的各種要素相互制約又互有差異。在加工製造業,企業的競爭特長可能是規模經濟;而對於新興的高技術企業,它的競爭優勢會表現為前瞻性原創技術的研究開發。對於企業可能...
管理大師杜拉克說:當一家公司發展到員工必須佩帶“名卡”時,原先那種邊暢飲啤酒邊暢所欲言地交流的方法就不十分管用了。企業大了,員工就會分成不同的“級別”,員工向上級匯報,上級向他的上級匯報,後者再向自己的上級匯報,本來應該一站到達的信息被迫在一個個 “驛站”停留,速度自然就變慢了。更加糟糕的是...
(1) 企業可以通過發展擴大自身價值,這體現了經過擴張後的公司市場份額和絕對財富的增加。這種價值既可以成為企業職工的一種榮譽,又可以成為企業進一步發展的動力。(2) 企業能通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與效益。由於增長型發展,企業可以獲得過去不能獲得的嶄新機會,避免企業組織的老化,使企業總是充滿生機...
產品開發戰略是由企業現有市場和其他企業已經開發的而本企業正準備投入生產的新產品組合而生產的戰略,即對企業現有市場投放新產品或利用新技術增加產品的種類,以擴大市場占有率和增加銷售額的企業發展戰略。產品開發戰略是企業對市場機遇與挑戰、內部資源能力的優勢和劣勢所進行的全面的、前瞻性的思考和認識,也是做出的...
表現為:跨國公司的大發展與二戰後,消費和市場的全球化。(3)新技術革命推動經濟全球化從而推動國際競爭的發展。以信息技術為中心的新科技革命90年代全面地展開,由於信息技術的特點及當代經濟的開放型,信息產業一開始便是全球化的產業經濟。當今高技術信息產業在改造或取代傳統產業,而成為推進經濟全球化的經濟主導...