一體化增長戰略

一體化增長戰略是指企業利用自己在產品、技術和市場上的優勢，向企業外部擴展的戰略。分為三種形式：後向一體化，前向一體化，水平一體化。

前向一體化

前向一體化是指公司進入供應鏈的下游，即對產品進行深加工，或建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務，或者獲得分銷商或者零售商的所有權，或加強對他們的控制等。

後向一體化

後向一體化是指企業進入供應鏈的上游。比如企業自己供應生產所需的原料，零配件和半成品等。

橫向一體化

橫向一體化是指獲得競爭對手的所有權，或者加強對其控制，包括收購，兼併和接管。

戰略作用

(1) 企業可以通過發展擴大自身價值，這體現了經過擴張後的公司市場份額和絕對財富的增加。這種價值既可以成為企業職工的一種榮譽，又可以成為企業進一步發展的動力。

(2) 企業能通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與效益。由於增長型發展，企業可以獲得過去不能獲得的嶄新機會，避免企業組織的老化，使企業總是充滿生機和活力。

(3) 增長型戰略能保持企業的競爭實力，實現特定的競爭優勢。如果競爭對手都採取增長型戰略，如果企業還在採取穩定或緊縮型戰略，那么就很有可能在未來實現競爭優勢。

戰略的優點

1 它能夠提高企業的業績，降低成本或者加強差別化;

2 它對與協調更多階段之間的活動有關的投資成本、靈活性和反應時間以及管理雜費產生積極的影響;

3 它能夠創造競爭優勢。一體化戰略的核心在於：公司要想取得成功，必須確定哪些能力和業務活動應 該在企業範圍內展開，哪些可以安全地轉給外部供應商。如果不能獲得巨大利益，那么一體化就不太可能成為誘人的戰略選擇。