技術革新戰略是指通過開發環境友好型技術在環境友好型產品開發方面走在前頭。
基本介紹
- 中文名：技術革新戰略
- 對象：過開發環境
- 對應：環境友好型
- 屬性：開發方面
策劃技巧,經營理念,
策劃技巧
企業的競爭與發展都是建立在技術優勢基礎上的。強化企業的技術革新觀念，加大技術革新的投入，健全技術革新的機制，這是企業不斷躍上新台階的根本保證。
經營理念
(一)強化企業技術革新的戰略觀念
技術革新戰略是企業根據企業總體經營戰略的要求，在技術預測基礎上，對企業未來產品研究和開發的方向、重點、目標以及方針措施進行總體規劃的戰略。
企業技術的革新，有利於最佳化企業的自我發展更新機制，推進企業快速擴張的進程，強化企業的競爭優勢，擴大企業生產的規模經濟效應，並能創造全新的公眾需要，為企業開拓出廣闊的市場。因此，我們要高度重視企業技術革新戰略，養成科學的技術革新觀念。在這個方面，對於企業來說?應該樹立的基本觀念有四種。
1．技術立業
意識鄧小平同志說過：科學技術是第一生產力。在現代社會條件下，科學技術決定著國家的基本實力，為了強國富民，許多卓有見識的人士都主張“科技救國、科技立國”。企業是一個群體性的創業活動，也應該推行“科技是第一生產力”的思想，樹立“技術創業、技術立業”的意識，使企業的所有員工都高度重視科學技術，立足於企業的行業水平，強化相關商品的基礎理論研究、產品開發設計與套用的研究，以一流的科技實力和強大的產品開發能力，推動企業各項工作尤其是生產、行銷工作的發展。
2．技術儲存意識
企業的科研不同於一般的研究所和高校研究單位，比較強調實用性，注重科技的近期市場效應。從某種角度來看，這種做法有其合理性。但是，如果企業過於急功近利，它是不可能獲得長足發展的。對於科研成果，無論是價值大還是價值小，近期內有用還是無用，都應予以重視。從近期來看套用價值比較大的科研成果，應該加強套用研究，使它及時轉化為企業的生產力和市場銷售力。近期套用價值比較小甚至沒有價值的科研成果，我們應該樹立技術儲存意識，把超前於現在需要和現有條件的一流科研成果，保存下來，並創造條件繼續推進科研工作，使企業永遠掌握領先於競爭對手和時代的科研成果，永遠擁有競爭優勢和發展的主動權。
3．成果套用意識
企業的科研是為了直接推動企業生產管理工作的發展，具有很強的服務功能。只有及時把科研成果套用於企業的實際工作，使科研成果轉化為生產力，並物化於商品之中，使生產效率得以提高，讓公眾感受到產品的進步，科研成果服務功能才能得以體現，其價值才能表現出來。所以，企業決策者、經營者應該樹立強烈的成果套用意識，及時把企業已經取得的科研成果套用於生產管理之中，推進企業的技術更新曆程。
4．全員革新意識
企業的科研是全方位的，涉及企業的方方面面，只靠少數科研人員顯然是不可能的。當然，科研人員是企業科研的主體，是推動企業技術進步的骨幹。但是，科研人員不可能顧及企業的所有工作，企業作為一個系統，其中任何一個環節上的落伍，都會影響企業整體技術的發揮，因此，企業必須推廣全員技術革新的意識，引導所有員工立足於自己的本職工作，找出技術差距，積極投身科技發明活動，推動企業的科研開發和套用工作。
(二)健全企業技術革新的機制
企業技術革新需要資金投入和人力投人，只有有了相應的投入，企業才能抱住“技術金娃娃”，贏得競爭優勢。
加大投入是促進企業技術革新的基礎。但是，只有投入，還不一定能夠帶來科技的進步，也就是說，企業的技術革新需要相應的科研製度與策略，從機制上推進企業的技術革新。
一般而言，企業技術革新的策略主要有自我創新、引進技術、利用技術擴散成果、技術轉移等。
1．自我創新
企業的技術革新戰略應建立在企業自己的科研與開發基礎之上，利用企業自己的科技力量，加大科研、產品試驗、工藝設計的力度，強化企業的研究開發能力，使企業擁有領先的技術優勢，同時健全企業的專利技術管理制度，從根本上推進企業的技術革新戰略。當某種行業的技術頗有市場前途，但研究尚處於起步階段，或者競爭者還沒有意識到這項技術的重要性，只要企業具備較強的資金實力，擁有優秀的科技人員，就應該大力推行自主開發，自我創新的力度，使企業成為某項專利技術的擁有者和領先者，並迅速轉化為企業生產力，保證企業獲得巨大的市場利潤。
2．引進技術
有些產業技術的研究需要巨額科研經費，同行之中已經有人擁有相當成熟的成果，這時企業就應該大膽引進技術，使企業在短時間內迅速掌握先進的技術，提高企業的技術品位和產品的技術含量，強化企業的競爭實力。
3．利用技術擴散成果
在傳統化的市場競爭中，企業通過壟斷技術，即封鎖壟斷企業獨家擁有的專利技術和專有技術，來獨家生產和經營，可以在一定時間內抑制競爭對手，並從中獲得高額利潤回報。但是在現代化的市場競爭中，由於人類本身的科技進程大大加快，高技術更新的周期十分短暫，實行技術壟斷的負面效應日益明顯。所以具有戰略眼光的企業家已逐步推行技術擴散策略，廣泛地進行技術授權、技術轉讓。在國外現在比較流行“品牌授權”式的技術擴散方式。所謂“品牌授權”就是企業將自己擁有的專利、製造方法、管理方法和商標的使用權，以計酬方式轉移給其他企業和個人使用，從中收取豐厚的“科研技術利潤”。這為我們有償利用他人技術成果又開闢了一個渠道。它有利於企業直接藉助領先企業的優勢，迅速實現產業升級，提高產品的技術含量。
企業經營戰略由於涉及面廣，項目繁多，除了上述幾種戰略外，還有市場競爭戰略、產品組合戰略、企業晶牌戰略等，對於這些在根本上制約生存與發展的戰略，我們也應該加強策劃工作，以提高企業經營戰略的協調性和有效性，推動企業技術、資源、產品與市場的可持續化發展，使企業能夠長久地獲得巨大的利潤。
