技術跟隨戰略

技術跟隨戰略是技術戰略之一。主要內容為：密切監視技術和市場領導者的研發動態，從中選取某些技術主題自主地開展相關的研發活動；緊跟領導者，在新產業成長期的初期——產業的主導設計尚未確立之前，將自主創新的產品投放市場；設法把自己的產品設計確立為產業的主導設計；不斷向市場推出步進型和漸進型產品創新以及重大的過程創新，與領導者爭奪技術和市場領導地位。需要擁有雄厚的自主研發力量；有機會奪取產業的主導設計地位；在技術和市場等方面可避免巨大的風險，但在獲取智慧財產權方面處在不利地位。歐洲空客飛機公司的“空客”型飛機、松下公司的家用錄像機、IBM公司的個人計算機等均奉行此戰略。

技術模仿戰略是技術戰略之一。主要內容為：在產業成長期的中後期，以模仿產業主導設計為基礎，通過步進型和漸進型創新對產品進行改進;用質量更好、技術性能更高、成本更低、花色品種更多、具有局部新功能或更能滿足顧客需要的創新產品參與市場競爭。需要很強的技術開發和產品設計能力以及對引進技術的消化吸收能力；在引進技術和購買智慧財產權方面需花大量的資源。戴爾公司的個人計算機、中國大部分家電企業的產品等均奉行此戰略。