技術引進型戰略

技術引進型戰略，是指利用別人的科研力量來開發新產品，通過購買高等院校、科研機關的專利或者科研成果來為本企業服務。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的開發成果轉化為本企業的商業收益。優點是：進行仿製，可以達到收效快、成本低、風險小的效果。缺點是：由於是仿製，因而有可能利潤較少，同時企業技術水平將永遠落後在技術輸出的企業的後面，從長遠來看，過多的依賴引進，勢必逐漸削弱企業科技隊伍的獨創能力和活力，是企業受損，因此技術引進策略在大企業中一般只能用作輔助性的策略。

條件

選擇這種戰略的條件是：

1、當企業缺乏技術專家、缺少實驗設備、企業沒有獨立的研究開發機構時，企業應當採用技術引進型戰略。

2、當企業財力有限，或者在對某一產品改進所產生的利潤不足以抵補研究開發費用時，企業應當採用技術引進型戰略。

3、選用該策略時企業應該具有較好的信息系統，能夠迅速及時的掌握其他研究機構研究開發的動向和成果，具有進入市場競爭的能力。

注意事項

企業在技術引進的時候還要注意以下一些問題：

1，在技術引進中應該注意引進適用技術。所謂適用技術是指適合於本國，本地區或者本企業技術經濟條件和環境條件的，能夠產生最佳社會經濟效益的一種技術，亦稱適宜技術，一般來講，在引進技術的選擇上要考慮五個條件：即技術條件、資金條件、資源條件、環境條件和社會條件。

2，在技術引進中應該注意引進軟體。從技術引進的角度來劃分，一般可以分為硬體引進和軟體引進，硬體在技術貿易中往往是指設備、零件等有形的技術實體，它可以迅速的形成生產能力，較快的產出產品，但是在硬體交易中得不到技術專利和技術專門知識。軟體引進主要是引進技術專利、技術訣竅、技術設計、數據集科研成果等，軟體引進一時難以形成直接的生產能力，往往需要本國的有關技術作為補充，並與國內設備和製造能力相結合，才能轉化為經濟效果，但這種引進所需費用少，有利於促進企業技術水平的提高，因此我國企業技術引進應該採用“軟迎結合，以軟為主”的引進方式，可以收到少花錢多辦事、迅速提高企業技術水平的效果。

3，在技術引進中要重視消化、創新。從技術引進到能夠自己創新一般要經歷六個階段：①操作階段；②維護階段；③修理並進行小的改良階段；④設計階段；⑤能夠自己製作階段；⑥自主開發階段。即在技術引進的基礎上，在一定的技術領域內，利用本國的技術力量獨立研究出新的技術、開發出新的產品。自主開發才是技術引進的最終目的。

4， 在技術引進中要特別重視智力的引進。一個有遠見的企業家應當特別重視人才引進，特別是關鍵領域的優秀科技管理人才，依靠他們，企業才能夠較快的開發出新技術和新產品，並促使本企業科技隊伍更快的成長起來。

案例分析

日本製藥企業研發戰略對中國的啟示

我國醫藥行業處於“散小亂”、企業規模效益差的局面。全行業利潤總和不及國外一家大型製藥集團的利潤額，企業缺乏自主創新。

新藥的研究開發是一項耗資大、周期長、風險高的事業。國外開發一個新藥通常耗資數億美元，開發周期超出10年，在1993—2003年的U年間，全世界每年上市的創新藥物少於50種，並呈遞減趨勢。日本在醫藥企業創新能力較弱時，通過引進美國許多產品專利和方法專利的許可證，贏得了可觀的利潤之後，再用於新藥研究，加快了新藥研發的速度，例如，武田製藥株式會社不僅積極地開發自己的產品，而且積極地從海外引進，他們充分調查專利的權利關係，儘量選擇取得壟斷實施權的產品。

中國需要加緊對非專利藥的研究：一方面利用公知理論，對已知活性化合物進行“創新修飾”；另一方面收集、研究利用國外期限即過或已過專利：開發出自己的專利。對於陸續過期的專利藥，國內企業需要提前準備、跟蹤，進行技術攻關。

又如 在漢寸夕日乾放中,無錫市大力引進國外智力.先後從美國、英國、日本等十多個國家璐請數百名專家,對有關企業進行技術諮詢、技術指導。從1 985年以來,通過引進“國際工程師”,完成了機電、輕化、絲綢、冶金等幾十個項目的技術開發,推出了一大批產品走向世界。太湖耐火材料廠請進四名國外專家對一條大型生產線進行改造,節約投資300多萬元。並由外國專家主持研製出具有國際一流水平的新產品,成為國內外市場上的暢銷貨。 藉助國外人才,形成“智力引進來,產品打出去”的良性循環,不失為技術引進的高粉。