高分經理人：如何成為專業的管理者

內容簡介

本書從基礎概念講起，幫助讀者真正理解職業經理人的專業含義。本書全方位介紹了職業經理人的道與術、工作性質和內容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經理人之前，應該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創企業經歷為主線，介紹了職業經理人日常工作的整體思路，以及在管理中關於用人做事的真知灼見。

本書非常適合企業管理者閱讀學習，相信能給相關讀者帶來全面的指導與幫助。

張烈生（Tim）

IBM原副總裁，全球300位高管組成的“創新與價值”小組（Innovation&Value Team）成員，協助CEO推動業務創新。

1984年至2008年，先後創建IBM華南地區分公司、IBM大中華區直銷市場部和IBM大中華區市場部等部門，以及負責IBM大中華區金融事業部、IBM晶片科技事業部、IBM中國香港分公司和IBM全球服務部的整體業務，幾乎覆蓋IBM全部業務。

2008年至2016年先後出任SAP中國和Entrust-Datacard中國區CEO，負責管理區域內所有業務。2016年後離開外企從事創業導師和企業管理顧問。

從IBM初級銷售代表，到負責全面綜合業務的職業經理人，再到創業導師，經歷了30多年的中國市場變化，作者是真正了解企業管理原則和擁有豐富實戰經驗的職業經理人。

第一部分　管理之道：概念與本質

導言　行正路，開啟管理的人生之旅 /003

1　目標導向 /005

2　情-理-法與法-理-情 /011

3　捍衛價值觀和文化 /022

4　服務員工 /026

5　管理上級 /031

6　融合多元團隊 /038

7　權力與責任 /046

8　分工與合作 /053

9　成為什麼樣的經理人 /062

第二部分　管理之術：如何做事情

導言　渡己渡人：經理人的無悔選擇 /077

10　新晉經理人的前100天 /079

11　管理業務節奏 /087

12　管理時間 /094

13　有效溝通 /103

14　主持會議 /111

15　動員 /118

16　和上級溝通 /123

第三部分　管理之術：如何用好人

導言　不忘初心：關注內心的需求 /133

17　發現人才：內外兼顧 /134

18　績效管理 /145

19　困難員工 /158

20　教練輔導：發展潛力 /170

21　以功計得：激勵與加薪 /178

22　人才管理：晉升與挽留 /199

23　營造組織氛圍 /215

第四部分　管理之路：成為資深經理人

導言　尋找複雜管理關係中的“最大公約數” /237