《職業經理人的基本修煉:超越卓越》主要針對目前國內經營管理人員欠缺科學管理思想、思維與方法工具，同時，系統地把握經營管理能力不足的現狀而精選出來的。旨在提升經營管理人員決策水平與管理能力。《職業經理人的基本修煉:超越卓越》通過企業管理的核心思想、戰略、組織、流程、行銷五個方面的討論與相關思想的介紹，讓學員能夠在較短的時間內掌握基本的管理思想。我不認為《職業經理人的基本修煉:超越卓越》適合於那些想快速發家致富的企業所有者和職業經理們，它適合於有事業心和責任感的企業所有者和職業經理人。
基本介紹
- 書名：職業經理人的基本修煉:超越卓越
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：251頁
- 開本：16
- 品牌：廣東經濟出版社
- 作者：吳洪剛
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545421231
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《職業經理人的基本修煉:超越卓越》寫到，如果一個中層管理者的思維方式只停留在職能部門的層面，那么無論他是從多么著名的企業中出來的，也不可能具備一個小企業決策者的思維能力。“站得更高，所以看得更遠”，這是中央電視台的一句廣告詞，借來送給在艱苦的工作中覓不到管理真諦的職業經理們是很合適的。
《職業經理人的基本修煉:超越卓越》主要針對目前國內經營管理人員欠缺科學管理思想、思維與方法工具，同時，系統地把握經營管理能力不足的現狀而精選出來的。
《職業經理人的基本修煉:超越卓越》主要針對目前國內經營管理人員欠缺科學管理思想、思維與方法工具，同時，系統地把握經營管理能力不足的現狀而精選出來的。
圖書目錄
第一章企業管理的核心思想
第一節企業管理的本質
【閱讀材料】企業管理的本質與中國管理的啟蒙
【閱讀材料】管理是本土化還是全球化
第二節企業管理的目標
【案例】沃爾瑪何以成為世界第一
【案例】華為公司的宗旨
【案例】詹姆斯林肯的管理哲學
【閱讀材料】企業價值觀的重構——企業與員工從對立走向
和諧的必由之路
第二章企業戰略的規劃與實施
第一節戰略管理過程
【案例】聯正科技有限公司行銷戰略規劃綱要
【案例】方正集團進軍飲料業的啟示
第二節戰略分析工具
【案例】我國葡萄酒業所處產業周期階段與特點
【案例】我國冰櫃市場的特點及伊萊克斯的地位
第三節戰略選擇工具
【案例】東朗電工有限公司SwOT分析
【案例】NBB電器有限公司BCG分析
第四節基本競爭戰略
【閱讀材料】成功競爭戰略選擇的13條戒律
【案例】TCL集團發展戰略
【案例】百事可樂的市場競爭策略——向強者挑戰
第三章企業組織框架的構建
第一節組織設計基礎
【案例】CXB銀行業務部門組織結構的變革
【案例】惠普的無序管理模式
【案例】EX（中國）的矩陣式行銷組織結構
【案例】GE的組織“臃腫”化和扁平化變革
第二節事業部組織結構
【案例】美的集團事業部制改革
【案例】通用汽車事業部組織變革
【案例】華帝股份事業部組織變革
第三節組織績效改進框架
【案例】華天集團授權與監控機制診斷分析
第四章企業價值鏈的流程規劃
第一節業務流程與業務流程重組
【案例】中國電信的業務流程重組
【案例】克萊斯勒公司供應鏈關係變革
第二節基於價值鏈快速打通盼流程體系
【案例】海爾集團的流程再造與信息化管理
【案例】聯眾公司業務流程的梳理與最佳化
第五章企業行銷的管理策略
第一節市場區隔與行銷戰略
【案例】新天酒業——行銷戰略的缺失還是戰術的乏力
【案例】通用汽車的成功以及對我國汽車業的啟示
【案例】電視頻道專業化中的STP套用
【案例】中國電信市場區隔戰略
【案例】迪斯尼巴黎遇挫——忽視本土文化的結果
第二節行銷策略的價值
【案例】“曇花一現”的秦池酒廠
第三節產品策略分析
【案例】福特公司的Edsel計畫
第四節價格策略分析
【案例】長虹和格蘭仕的價格策略
【案例】家樂福的價格策略
第五節促銷策略分析
【案例】寶潔激爽品牌的退市
【案例】張裕“解百納”的廣告投放
【案例】從腦白金到黃金搭檔——強勢廣告成就銷售神話
第六節渠道策略分析
【案例】銷售渠道決策案例
【閱讀材料】家電渠道，路在何方
【案例】聯想電腦的渠道建設
附錄
【閱讀材料】“團隊精神”掩蓋下的“派系鬥爭”
【閱讀材料】傳統價值觀籠罩下的庸才文化——析“先做人後做事”的企業文化
第一節企業管理的本質
【閱讀材料】企業管理的本質與中國管理的啟蒙
【閱讀材料】管理是本土化還是全球化
第二節企業管理的目標
【案例】沃爾瑪何以成為世界第一
【案例】華為公司的宗旨
【案例】詹姆斯林肯的管理哲學
【閱讀材料】企業價值觀的重構——企業與員工從對立走向
和諧的必由之路
第二章企業戰略的規劃與實施
第一節戰略管理過程
【案例】聯正科技有限公司行銷戰略規劃綱要
【案例】方正集團進軍飲料業的啟示
第二節戰略分析工具
【案例】我國葡萄酒業所處產業周期階段與特點
【案例】我國冰櫃市場的特點及伊萊克斯的地位
第三節戰略選擇工具
【案例】東朗電工有限公司SwOT分析
【案例】NBB電器有限公司BCG分析
第四節基本競爭戰略
【閱讀材料】成功競爭戰略選擇的13條戒律
【案例】TCL集團發展戰略
【案例】百事可樂的市場競爭策略——向強者挑戰
第三章企業組織框架的構建
第一節組織設計基礎
【案例】CXB銀行業務部門組織結構的變革
【案例】惠普的無序管理模式
【案例】EX（中國）的矩陣式行銷組織結構
【案例】GE的組織“臃腫”化和扁平化變革
第二節事業部組織結構
【案例】美的集團事業部制改革
【案例】通用汽車事業部組織變革
【案例】華帝股份事業部組織變革
第三節組織績效改進框架
【案例】華天集團授權與監控機制診斷分析
第四章企業價值鏈的流程規劃
第一節業務流程與業務流程重組
【案例】中國電信的業務流程重組
【案例】克萊斯勒公司供應鏈關係變革
第二節基於價值鏈快速打通盼流程體系
【案例】海爾集團的流程再造與信息化管理
【案例】聯眾公司業務流程的梳理與最佳化
第五章企業行銷的管理策略
第一節市場區隔與行銷戰略
【案例】新天酒業——行銷戰略的缺失還是戰術的乏力
【案例】通用汽車的成功以及對我國汽車業的啟示
【案例】電視頻道專業化中的STP套用
【案例】中國電信市場區隔戰略
【案例】迪斯尼巴黎遇挫——忽視本土文化的結果
第二節行銷策略的價值
【案例】“曇花一現”的秦池酒廠
第三節產品策略分析
【案例】福特公司的Edsel計畫
第四節價格策略分析
【案例】長虹和格蘭仕的價格策略
【案例】家樂福的價格策略
第五節促銷策略分析
【案例】寶潔激爽品牌的退市
【案例】張裕“解百納”的廣告投放
【案例】從腦白金到黃金搭檔——強勢廣告成就銷售神話
第六節渠道策略分析
【案例】銷售渠道決策案例
【閱讀材料】家電渠道，路在何方
【案例】聯想電腦的渠道建設
附錄
【閱讀材料】“團隊精神”掩蓋下的“派系鬥爭”
【閱讀材料】傳統價值觀籠罩下的庸才文化——析“先做人後做事”的企業文化
序言
《大學》里有這樣一段話：“其本亂而末治者否矣，其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。”就是說，根本問題未解決，而枝節問題處理好的情況並不存在，對第一位的事情（修身）予以輕視，而能使第二位的事情（齊家、治國、平天下）圓滿成功，這樣的事情從來沒有過。
剛開始對企業進行管理諮詢工作的MBA，總想通過複雜的分析和表述來告訴企業問題是多么嚴重，以顯示諮詢師的才華。體系散亂的諮詢報告和培訓教程總是那么受企業的歡迎，而企業也在缺乏邏輯和科學管理體系的前提下，年復一年地尋找著身懷絕技的經濟管理高人。也正是有如此大的市場，“大師”總還是有的。突然想起的一個概念，再熬上一個通宵，加上能言善辯的口才，一套驚世的管理理論就出籠了。於是市面上有了各種的指導人們如何快速學會管理企業和人的書籍和課程。職業經理們也在投入產出最最佳化的經濟思想指導下，希望快速成長為成功的企業家。在今天注重細節、明天注意考核、後天又注重執行力的各種思潮下，職業經理們越來越不知道應該從哪裡著手來提升自己和企業的能力了。
在對管理之術的追求中，忘記了對管理本質的思考與職業經理人本身的修煉，是當今企業管理水平難有質的提升的根本原因。系統化思維的缺乏和管理者應有的高度不夠成為制約職業經理人成功的關鍵瓶頸。如果一個中層管理者的思維方式只停留在職能部門的層面，那么無論他是從多么著名的企業中出來的，也不可能具備一個小企業決策者的思維能力。“站得更高，所以看得更遠”，這是中央電視台的一句廣告詞，借來送給在艱苦的工作中覓不到管理真諦的職業經理們是很合適的。
本書主要針對目前國內經營管理人員欠缺科學管理思想、思維與方法工具，同時，系統地把握經營管理能力不足的現狀而精選出來的。旨在提升經營管理人員決策水平與管理能力。本書通過企業管理的核心思想、戰略、組織、流程、行銷五個方面的討論與相關思想的介紹，讓學員能夠在較短的時間內掌握基本的管理思想。我不認為本書適合於那些想快速發家致富的企業所有者和職業經理們，它適合於有事業心和責任感的企業所有者和職業經理人。
剛開始對企業進行管理諮詢工作的MBA，總想通過複雜的分析和表述來告訴企業問題是多么嚴重，以顯示諮詢師的才華。體系散亂的諮詢報告和培訓教程總是那么受企業的歡迎，而企業也在缺乏邏輯和科學管理體系的前提下，年復一年地尋找著身懷絕技的經濟管理高人。也正是有如此大的市場，“大師”總還是有的。突然想起的一個概念，再熬上一個通宵，加上能言善辯的口才，一套驚世的管理理論就出籠了。於是市面上有了各種的指導人們如何快速學會管理企業和人的書籍和課程。職業經理們也在投入產出最最佳化的經濟思想指導下，希望快速成長為成功的企業家。在今天注重細節、明天注意考核、後天又注重執行力的各種思潮下，職業經理們越來越不知道應該從哪裡著手來提升自己和企業的能力了。
在對管理之術的追求中，忘記了對管理本質的思考與職業經理人本身的修煉，是當今企業管理水平難有質的提升的根本原因。系統化思維的缺乏和管理者應有的高度不夠成為制約職業經理人成功的關鍵瓶頸。如果一個中層管理者的思維方式只停留在職能部門的層面，那么無論他是從多么著名的企業中出來的，也不可能具備一個小企業決策者的思維能力。“站得更高，所以看得更遠”，這是中央電視台的一句廣告詞，借來送給在艱苦的工作中覓不到管理真諦的職業經理們是很合適的。
本書主要針對目前國內經營管理人員欠缺科學管理思想、思維與方法工具，同時，系統地把握經營管理能力不足的現狀而精選出來的。旨在提升經營管理人員決策水平與管理能力。本書通過企業管理的核心思想、戰略、組織、流程、行銷五個方面的討論與相關思想的介紹，讓學員能夠在較短的時間內掌握基本的管理思想。我不認為本書適合於那些想快速發家致富的企業所有者和職業經理們，它適合於有事業心和責任感的企業所有者和職業經理人。
