《好經理：經理人的九項修煉》是一本機械工業出版社出版的圖書，作者是黃大偉，主要講述了一本在手，管理不愁。好經理，不僅需要管理能力，更需要領導力。濃縮中西方經典管理思想, 源自世界500強企業的管理實踐，詳細介紹了如何快速成為好經理的九項方法，本書可以作為新經理的必修用書、老經理的溫新用書、準經理的預習用書。
基本介紹
- 中文名：好經理：經理人的九項修煉
- 作者：黃大偉
- 類別：圖書
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2021年7月
- 頁數：320 頁
- 定價：69 元
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787111684206
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書濃縮了作者十餘年的企業管理經驗和所見所聞的管理案例，並蘊含了西方現代管理學思想和國學思想精華，理論與實踐相結合，古今中外思想相融合，
本書將幫助沒有接受過系統化管理培訓的中基層管理者，梳理管理經驗，補充管理知識，實現從業餘水準到專業水準的躍遷；幫助新經理實現角色轉變，開始認識管理的本質，掌握基礎的管理技能。
全面系統地闡釋了經理人應該具備的管理理念、方法和工具，力爭實現讓經理人“一本在手，管理不愁”。
本書可以作為新經理的必修用書、老經理的溫新用書、準經理的預習用書。
圖書目錄
目 錄
前言
管理自我篇（上）
第一項修煉 角色認知 / 2
經理人是誰 / 5
成為經理人到底意味著什麼 / 7
怎樣才算是好經理 / 8
經理人在組織中有何作用 / 12
不同層級的經理人有哪些異同 / 14
本章小結 / 24
管理業務篇
第二項修煉 計畫管理 / 26
為什麼要做計畫管理 / 27
計畫管理的基本邏輯是什麼 / 28
什麼是好目標 / 30
如何確保執行力 / 36
如何做好事前控制 / 39
如何做好事中控制 / 51
如何做好事後控制 / 55
本章小結 / 58
第三項修煉 績效改進 / 59
為什麼要分析並解決問題 / 60
如何發現和界定績效的問題 / 62
如何分析績效問題的成因 / 64
如何改進績效 / 78
本章小結 / 86
管理團隊篇
第四項修煉 員工選評 / 88
為什麼要管人 / 89
企業員工有什麼特點 / 91
如何進行員工的分類 / 94
如何進行員工的選拔 / 95
面試時如何提問 / 98
如何進行員工的評估 / 102
如何和員工進行績效溝通 / 104
本章小結 / 109
第五項修煉 員工培養 / 110
培養員工有必要嗎 / 111
員工是如何學習的 / 113
如何教會員工一項新技能 / 118
新員工如何培養 / 121
老員工如何培養 / 132
如何針對工作不足進行溝通反饋 / 137
如何來做員工的思想教育工作 / 144
本章小結 / 150
第六項修煉 員工激勵 / 151
什麼是激勵 / 152
為什麼人可以被激勵 / 154
激勵的重點應該在哪裡 / 159
如何用工作本身來激勵員工 / 170
如何用團隊氛圍來激勵員工 / 179
如何用成長發展來激勵員工 / 187
如何用薪酬福利來激勵員工 / 191
本章小結 / 198
管理協作篇
第七項修煉 輔佐上級 / 200
為什麼要輔佐上級 / 201
輔佐好上級的前提是什麼 / 203
如何和上級進行有效的工作溝通 / 210
什麼是堵門理論 / 219
在非工作場合如何與上級溝通 / 220
上級為什麼會討厭你 / 221
企業里的“生存之道”是什麼 / 224
本章小結 / 226
第八項修煉 跨部門協作 / 227
為什麼要做好跨部門協作 / 228
促成跨部門協作的正確理念是什麼 / 230
跨部門協作中的常見溝通問題有哪些 / 233
促成跨部門協作的常見方法有哪些 / 237
本章小結 / 244
管理自我篇（下）
第九項修煉 自我修煉 / 246
經理人就是領導者嗎 / 247
修煉領導力的方式有哪些 / 259
領導者的關鍵特質有哪些 / 263
領導力修煉有哪些階段 / 291
本章小結 / 300
後記 / 301
致謝 / 303
主要參考書目 / 304
作者簡介
黃大偉
蹊成領導力研究院院長
原世界500強企業企業大學領導力學院院長
《中外管理》雜誌特約撰稿人
“培伴”Ａpp網課《黃藥師說領導力》專欄講師
工信部“抗疫微課”精選課程主講人
中國中小企業協會“培訓服務聯盟” 創始會員
《培訓》雜誌常務理事、優選講師
南京師範大學商學院特聘職業發展導師、雙創導師
清華大學EMBA特聘體驗式培訓師
國家級“中國青年志願服務獎章”獲得者
