基本介紹
- 中文名：首席人才官
- 外文名：Chief Human Officer
- 別名：首席人力資源官
- 簡稱：CHO
重要作用,崗位職責,薪金待遇,職業發展,
重要作用
CHO，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。作為一名CHO，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。隨著“資本經濟”和管理大變革時代的來臨，CHO的地位超然，已經和CFO比肩甚至超出，企業的管理最終要解決的是人的問題，人的管理。國際知名的企業和公司將CHO與CEO、CFO並列，對董事會和股東會負責。聯想、智聯招聘、阿里巴巴、深圳萬科等都非常重視人力資源管理。許多公司的人力資源總監和人力副總裁具有決策的一票否決制。足見CHO在公司的“位極人臣”的地位。進入公司董事會並擔任職務是未來公司管控發展趨勢。
崗位職責
CHO的職責更加巨觀，而且沒有定論，所以用總監級別的職責描述暫代。
職責一
制定公司人力資源的戰略規劃。
工作任務：根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
職責二
督促公司人力資源戰略的執行。
工作任務：根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程式，並組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設定和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
職責三
負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。
工作任務：負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和採納員工合理化建議，並反饋給相關部門。受理員工投訴，調查後落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性。
職責四
全面集團化經營公司的負責人力資源部門的工作。
工作任務：組織制定公司年度人力資源需求計畫。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計畫，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動契約相關的事宜。
職責五
職責表述：其他工作。
工作任務：負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。
職責六
職責表述：內部組織管理。
工作任務：負責將部門工作計畫分解到個人，並監督計畫完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。
1)組織調研公司現階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規劃，並推動實施，確保人力資源滿足公司業務發展需求。
2)主持人力資源系統年度預算大綱的制訂，提供關於人力資源方面的專題報告或建議。
3)參與公司研發規劃及產品立項評審決策，確保研發項目獲得有效人力資源支持。
5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調配、解聘、職位等級和報酬待遇；審核其他員工的聘用、調配、解聘決定和職位等級、報酬待遇的確定及調整。
6)根據公司發展變化情況，提出公司各業務系統組織結構、職位設定的調整建議。
7)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計畫，控制人力資源成本。
8)制訂公司企業文化的推進計畫，並推動、監督實施，確保推進計畫與核心價值觀的一致性。
9)建議並培養組織研究公司管理上的重要問題，制定階段性的管理推進計畫，並組織實施。
10)培養本職位接班人，提名人力資源管理幹部，建設人力資源管理幹部隊伍。
制定公司人力資源的戰略規劃
工作任務：根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
督促公司人力資源戰略的執行
工作任務：根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程式，並組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設定和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制
工作任務：負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和採納員工合理化建議，並反饋給相關部門。受理員工投訴，調查後落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性。
內部組織管理
工作任務：負責將部門工作計畫分解到個人，並監督計畫完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。
1)組織調研公司現階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規劃，並推動實施，確保人力資源滿足公司業務發展需求。
2)主持人力資源系統年度預算大綱的制訂，提供關於人力資源方面的專題報告或建議。
3)參與公司研發規劃及產品立項評審決策，確保研發項目獲得有效人力資源支持。
5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調配、解聘、職位等級和報酬待遇；審核其他員工的聘用、調配、解聘決定和職位等級、報酬待遇的確定及調整。
6)根據公司發展變化情況，提出公司各業務系統組織結構、職位設定的調整建議。
7)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計畫，控制人力資源成本。
8)制訂公司企業文化的推進計畫，並推動、監督實施，確保推進計畫與核心價值觀的一致性。
9)建議並培養組織研究公司管理上的重要問題，制定階段性的管理推進計畫，並組織實施。
10)培養本職位接班人，提名人力資源管理幹部，建設人力資源管理幹部隊伍。
薪金待遇
首席人才官的薪資根據企業的性質、規模、行業與地域而不同，介於10000元/月-30萬元/月；世界知名企業更高。擁有股份和期權是發展趨勢。
職業發展
企業的人力資源管理經歷了建國後重視生產、改革開放後銷售市場、市場經濟的財務，到21世紀知識經濟“以人為本”的時代。對人力資源的重視。對於立志做人力資源經理、人力總監和CHO的人來說：主要有三類：“A: 目前有在國企通用的經濟師（人力資源方向）分為三級：助理經濟師、經濟師、高級經濟師。建議考取高級經濟師，屬於專業技術職稱;B:劍橋國際人力資源師（專家級）認證（在外企和國企通用）、考取後同時獲得國家一級資格證書；C:中國人力資源協會的註冊人力資源師以及美國註冊人力資源師，”融合高端的各種資源。不建議HR考企業人力資源師（原勞動部的屬於資格準入證書）。從事HR行業8年以後可以考慮從事管理諮詢，企業顧問、管理諮詢公司等。考取註冊管理諮詢師（專業技術系列）。進入公司董事會並持股，從CHO到CEO已經成為21世紀企業人力資源趨勢。
