首席人力資源官（Chief Human Resource Officer），簡稱CHO。是具有制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃，並監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作的職責。
CHO不是人力資源總監，人力資源總監是HR Director。
基本介紹
- 中文名：首席人力資源官
- 外文名：Chief Human Resource Officer
- 簡稱：CHO
- 簡介：公司中最重要的頂尖管理職位之一
重要作用,崗位職責,職責二,職責三,職責四,職責五,職責六,任職資格,
重要作用
CHO，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。作為一名CHO，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
崗位職責
CHO的職責更加巨觀，而且沒有定論，所以用總監級別的職責描述暫代。
職責一
制定公司人力資源的戰略規劃。
工作任務：根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
職責二
督促公司人力資源戰略的執行。
工作任務：根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程式，並組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設定和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
職責三
負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。
工作任務：負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和採納員工合理化建議，並反饋給相關部門。受理員工投訴，調查後落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性。
職責四
全面集團化經營公司的負責人力資源部門的工作。
工作任務：組織制定公司年度人力資源需求計畫。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計畫，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動契約相關的事宜。
職責五
職責表述：其他工作。
工作任務：負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。
職責六
職責表述：內部組織管理。
工作任務：負責將部門工作計畫分解到個人，並監督計畫完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。
1)組織調研公司現階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規劃，並推動實施，確保人力資源滿足公司業務發展需求。
2)主持人力資源系統年度預算大綱的制訂，提供關於人力資源方面的專題報告或建議。
3)參與公司研發規劃及產品立項評審決策，確保研發項目獲得有效人力資源支持。
4)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、激勵與約束機制、績效考核體系、培訓體系，並推動實施。
5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調配、解聘、職位等級和報酬待遇；審核其他員工的聘用、調配、解聘決定和職位等級、報酬待遇的確定及調整。
6)根據公司發展變化情況，提出公司各業務系統組織結構、職位設定的調整建議。
7)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計畫，控制人力資源成本。
8)制訂公司企業文化的推進計畫，並推動、監督實施，確保推進計畫與核心價值觀的一致性。
9)建議並培養組織研究公司管理上的重要問題，制定階段性的管理推進計畫，並組織實施。
10)培養本職位接班人，提名人力資源管理幹部，建設人力資源管理幹部隊伍。
任職資格
1、知識結構首先，HRD應該具備通用知識。
首先要想成為HRD，你就必須既是通才，又是專才！
其次，HRD應有人力資源規劃與配置的知識。
再次，HRD能熟練運用績效考評與薪酬福利知識。
2、能力要求首先，HRD的戰略能力。
首先，HRD應站在戰略的高度與執行長(CEO)共同制定企業發展戰略。
其次，團隊建設能力。 HRD應該具備建設企業團隊的能力
再次，溝通領導能力。 HRD往往應該擁有有效的溝通技巧
3、HRD的領導還應該與企業文化融合。
4、HRD要做的不僅是人員的規劃，還是對時間的管理，以下是關於HRD要做的管理時間的法則：
1.對目標、任務、會議等事件分別按優先權進行排序；
2.從優先權最高的事物著手；
3.和拖延做鬥爭，如果事情重要，從現在開始做；
4.把大的、艱難的任務細分為小的、容易的部分；
5.為自己創造一小時的寧靜，哪怕這需要很強的意志力，或者有時不起作用；
6.找到一個隱蔽的地方，如圖書館或空閒的辦公室；
7.當你有重要的事情要處理時，學會對別人說“不”；
8.學會委派別人做事；
9.歸納相似的事情，把它們放在一起處理；
10.減少例行事務：它們不值得花費過多時間。縮短低價值的事件。拋開沒有價值的信件和文書工作。委派別人完成、減少或推遲優先權很低的任務；
11.避免完美主義。記住80/20 定律；
12.給下屬時間說出意見；
13.不要把時間表排得滿滿的，為自己留下一定機動時間應付突發事件；
14. 設定時間限制。例如，做某些決定時，不應超過3 分鐘；
15.聚精會神地做手頭的事情；
16.迅速處理困難的事情，等待和拖延不會使它們變容易；
17.文書工作爭取只處理一次；
18.在行動以前，徹底地思索整件工作；
19.第一次就做好。
