領導-參與模式

領導-參與模式是弗魯姆和耶頓1973年提出的研究決策中的領導行為模式。該模式指出：領導者在進行決策時，會有各種選擇的可能性，有效的領導應根據不同的情境，讓成員不同程度地參與決策。決策時有五種方式可供選擇：(1)領導獨斷決策；(2)聽取下屬意見，由領導決策；(3)吸取個別下屬意見，由領導作出決策；(4)廣泛聽取民眾的意見後，由領導作出決策；(5)由團體作出決策。至於採取何種決策方式，可視面臨的情境問題而定。

這種情境問題共有八條，以問卷方式明確：(1)是否存在一種最合理的解決辦法；(2)是否掌握了足夠的資料信息；(3)問題是否明確；(4)下屬接受決策與否對決策的貫徹執行是否重要；(5)如果由我作出決策，下屬會接受嗎；(6)下屬能否通過要解決的問題去積極地實現組織目標；(7)我準備採用的解決方案會不會引起下屬人員之間的矛盾；(8)為了作出高質量的決策，下屬所掌握的必要資料是否充足。