《構建你的領導模式》的主題是探討領導的重要性，因為領導可以對商業運營產生極大的影響。我們所要介紹的相關內容包括：領導和管理的區別；領導者如何套用權力影響他人；領導者的品質和行為；參與型領導風格；人格魅力型和變革型領導；服務型領導；對於領導效果獲取全面反饋的系統方法。《構建你的領導模式》讓我們真正地認識到，作為一名領導者，你要想在變化多端的環境中保持冷靜的頭腦。
基本介紹
- 書名：構建你的領導模式
- 出版社：中國商業出版社
- 頁數：304頁
- 開本：16
- 作者：李健
- 出版日期：2013年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504474896
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《構建你的領導模式》由李健著。全世界從事各行各業的人們都急切渴望尋找到一些自己可以跟隨的領導者。他們需要這樣的人：這些人可能想他們之所想，可以鼓舞士氣，充分發揮每個人最大的潛能與智慧。而萬一有失誤，錯誤的時候，他們可以將全部責任都推到這些人頭上，而他們則可以肆意求全責備，沖他們發火。然而當他們的努力有了成果的時候，他們也希望分享到這份殊榮——一分耕耘，一分收穫。
作者簡介
李健，雲南昭通人，現任教於雲南財經大學。近年專注於研究領導者心理學，是中國領導者心理研究課題方面的權威人士。他在領導心理學、領導藝術、團隊管理、銷售策略及企業實戰等領域均有一定的建樹，是當今中國企業領導與企業管理方面最具有前瞻性的學者之一。其代表著作有《卓越領導者必修的心理課》和《構建你的領導模式》等著作。
專業推薦
媒體推薦
讀完李健著的《構建你的領導模式》一書，讓我真正地認識到，作為一名領導者，你要想在變化多端的環境中保持冷靜的頭腦。集中注意力，你必須經常問自己這兩個問題：“我們想要做成什麼？”和“我們應該如何去做？”你必須心無旁鶩，專心致志，不讓自己受到意外困難和挫折的干擾。要達到這個目標，你必須為你和企業建立清晰的目標，與那些以你為榜樣，全心全意信賴你的員工分享這個願景，激勵他們一起努力前行。
——中國著名經濟評論家 張其金
想做一名傑出的領導者就像李健在《構建你的領導模式》一書中所論述的一樣：平凡的人憑著他們堅忍不拔的努力能夠做出不平凡的事。然而，領導者要比民眾更具有影響力。作為—個領導，就是要讓別人聽從他的指揮。如果你想在這個世界上產生更大的影響，那么就立志去當個領導吧。現今的世界非常需要領袖人物。正因為以上原因。所以我高興地看到李健已經通過本書多維度地論述了構建企業領導模式的眾多要素，這毫無疑問地是我屹今看到的一本傑出領導學。
——《為自己奮鬥》作者 韓娜
——中國著名經濟評論家 張其金
想做一名傑出的領導者就像李健在《構建你的領導模式》一書中所論述的一樣：平凡的人憑著他們堅忍不拔的努力能夠做出不平凡的事。然而，領導者要比民眾更具有影響力。作為—個領導，就是要讓別人聽從他的指揮。如果你想在這個世界上產生更大的影響，那么就立志去當個領導吧。現今的世界非常需要領袖人物。正因為以上原因。所以我高興地看到李健已經通過本書多維度地論述了構建企業領導模式的眾多要素，這毫無疑問地是我屹今看到的一本傑出領導學。
——《為自己奮鬥》作者 韓娜
名人推薦
讀完李健著的《構建你的領導模式》一書，讓我真正地認識到，作為一名領導者，你要想在變化多端的環境中保持冷靜的頭腦。集中注意力，你必須經常問自己這兩個問題：“我們想要做成什麼？”和“我們應該如何去做？”你必須心無旁鶩，專心致志，不讓自己受到意外困難和挫折的干擾。要達到這個目標，你必須為你和企業建立清晰的目標，與那些以你為榜樣，全心全意信賴你的員工分享這個願景，激勵他們一起努力前行。
——中國著名經濟評論家 張其金
想做一名傑出的領導者就像李健在《構建你的領導模式》一書中所論述的一樣：平凡的人憑著他們堅忍不拔的努力能夠做出不平凡的事。然而，領導者要比民眾更具有影響力。作為—個領導，就是要讓別人聽從他的指揮。如果你想在這個世界上產生更大的影響，那么就立志去當個領導吧。現今的世界非常需要領袖人物。正因為以上原因。所以我高興地看到李健已經通過本書多維度地論述了構建企業領導模式的眾多要素，這毫無疑問地是我屹今看到的一本傑出領導學。
——《為自己奮鬥》作者 韓娜
——中國著名經濟評論家 張其金
想做一名傑出的領導者就像李健在《構建你的領導模式》一書中所論述的一樣：平凡的人憑著他們堅忍不拔的努力能夠做出不平凡的事。然而，領導者要比民眾更具有影響力。作為—個領導，就是要讓別人聽從他的指揮。如果你想在這個世界上產生更大的影響，那么就立志去當個領導吧。現今的世界非常需要領袖人物。正因為以上原因。所以我高興地看到李健已經通過本書多維度地論述了構建企業領導模式的眾多要素，這毫無疑問地是我屹今看到的一本傑出領導學。
——《為自己奮鬥》作者 韓娜
圖書目錄
第一章 做一個高效領導者
什麼是領導者
領導者為什麼需要領導力
構建高效領導力
領導的成長
你是拙劣的領導者嗎
領導力的環境
真正的領導者
領導者為什麼失敗
提升領導力特質
領導者需要具備的領導技能
探索領導者的一般職能
領導者的激情
領導人該做什麼
第二章 共啟企業領導願景
領導者要共啟願景
學會描繪願景
願景並非當務之急
領導者的願景對公司的作用
建立共同願景要尊重個人價值
用願景領導企業走向未來
第三章 做個以身作則的領導者
以身作則對領導力的影響
領導者也需要關注小事
領導者如何提高領導效率
更有效地分配工作
總結能夠提高領導能力
領導者要相信自己的能力
領導者要學會打破一切常規
第四章 理解領導與管理
領導與管理
領導他人，管理自己
管理者的職責
和領導者不同的管理者
第五章 挑戰現狀
領導者要敢於挑戰現狀
幫助員工設計職業發展方向
發揮下屬的能動性
增強員工的參與意識
對下屬進行工作指導
幫助別人出類拔萃
第六章 在變革中成長
變革是如何發生的
讓變革變得更簡單
避免變革期間的災難
應變領導就是適應變革
變革，先得讓老闆點頭
記住重要的事情
小變革帶來大效果
掃除變革的障礙
注意變革速度
不要試圖一次完成所有工作
通過變革實現企業的目標
第七章 建立高效的團隊
建立高效團隊需要什麼
培養人才的團隊精神
讓執行團隊新穎而多樣
建立一支有效的變革團隊
第八章 激勵人心
獎罰結合，以獎為主
剛柔並濟
獎勵與否的八大判別方法
重賞業績驕人的人才
獎賞人才要適度
激勵人才不斷提高能力
慎選激勵時機
晉升是最有力的獎勵
實施獎懲要講究技巧
批評與善後同在
發揮逆向激勵的最大作用
果斷處理掉不合格的人才
第九章 構建領導的王者心態
大自然賜給每個人以巨大的領導潛能
領導能體現人生天平上的價值觀
領導力需要品質的支撐
究竟什麼是成功領導
培養你的遠見
成功領導者的共性
成為卓越領導者不可缺少的要素
什麼是領導者
領導者為什麼需要領導力
構建高效領導力
領導的成長
你是拙劣的領導者嗎
領導力的環境
真正的領導者
領導者為什麼失敗
提升領導力特質
領導者需要具備的領導技能
探索領導者的一般職能
領導者的激情
領導人該做什麼
第二章 共啟企業領導願景
領導者要共啟願景
學會描繪願景
願景並非當務之急
領導者的願景對公司的作用
建立共同願景要尊重個人價值
用願景領導企業走向未來
第三章 做個以身作則的領導者
以身作則對領導力的影響
領導者也需要關注小事
領導者如何提高領導效率
更有效地分配工作
總結能夠提高領導能力
領導者要相信自己的能力
領導者要學會打破一切常規
第四章 理解領導與管理
領導與管理
領導他人，管理自己
管理者的職責
和領導者不同的管理者
第五章 挑戰現狀
領導者要敢於挑戰現狀
幫助員工設計職業發展方向
發揮下屬的能動性
增強員工的參與意識
對下屬進行工作指導
幫助別人出類拔萃
第六章 在變革中成長
變革是如何發生的
讓變革變得更簡單
避免變革期間的災難
應變領導就是適應變革
變革，先得讓老闆點頭
記住重要的事情
小變革帶來大效果
掃除變革的障礙
注意變革速度
不要試圖一次完成所有工作
通過變革實現企業的目標
第七章 建立高效的團隊
建立高效團隊需要什麼
培養人才的團隊精神
讓執行團隊新穎而多樣
建立一支有效的變革團隊
第八章 激勵人心
獎罰結合，以獎為主
剛柔並濟
獎勵與否的八大判別方法
重賞業績驕人的人才
獎賞人才要適度
激勵人才不斷提高能力
慎選激勵時機
晉升是最有力的獎勵
實施獎懲要講究技巧
批評與善後同在
發揮逆向激勵的最大作用
果斷處理掉不合格的人才
第九章 構建領導的王者心態
大自然賜給每個人以巨大的領導潛能
領導能體現人生天平上的價值觀
領導力需要品質的支撐
究竟什麼是成功領導
培養你的遠見
成功領導者的共性
成為卓越領導者不可缺少的要素
序言
在我的新書《卓越領導者必修心理課》出版後，我接到了眾多讀者的來信，在他們的信中，都提到了一些問題，他們在信中說：李健老師，你在《卓越領導者必修的心理課》一書中提到了“構建你的領導模式”這個概念，但我們不知道如何做，也更不為很多人所知。所以我們期望你能出版這方面的書，以此能幫助我們提高領導力，並能幫助我們解答如下這些問題：
1．作為一個領導者，我們應該具有什麼樣的領導品質和行動的理念。
2．我們如何才能最好地為他人做出榜樣？
3．我們怎樣才能提高自己的領導能力，號召大家向共同的目標前進？
4．我們如何才能創造出一種有利於革新和冒險的環境？
5．我們如何才能鑄造一支團結向上的團隊？
6．我們怎樣才能在分享權力和信息的同時保持相應的責任？
7．我們怎么做才能把快樂帶給我的團隊成員？
8．我們領導他人的自信應該如何培養？
面對讀者提出的問題，以及其他的一些問題，我決定撰寫《構建你的領導模式》一書，在我看來，領導永遠是我們一直研究的焦點。因為這個世界需要無數的領導者。全世界從事各行各業的人們都急切渴望尋找到一些自己可以跟隨的領導者。他們需要這樣的人：這些人可能想他們之所想，可以鼓舞士氣，充分發揮每個人最大的潛能與智慧。而萬一有失誤，錯誤的時候，他們可以將全部責任都推到這些人頭上，而他們則可以肆意求全責備，沖他們發火。然而當他們的努力有了成果的時候，他們也希望分享到這份殊榮——一分耕耘，一分收穫。
所以說，領導具有非常重要的意義，特別是在競爭激烈的複雜環境中，有效的領導是推動組織前進的最重要的因素。為了達到組織的目標，組織的各個層級都需要有效地領導，從基層的監督人員到團隊領導，直至高層的管理人員都需要對所屬員工進行有效領導。不僅如此，專業技術人員也需要在一些臨時任務中進行領導。這些領導工作包括擔任委員會主席或團隊領導等。
一位心理學家觀察發現，生命的奧秘在於發現自己是什麼“樂器”，然後去學習展現自己這種“樂器”的長處。木管樂器不一定就比鋼管樂器好，大提琴也不比定音鼓高級。每個人都能在某個方而有出色的表現，你的成績取決於自己的付出與努力。
我們每個人都會有特長。我們會被一些任務產生抵制情緒。不難發現，任何團隊的領導者都是各具特點的。成為卓越領導者的一個關鍵，就是要在自己擅長做的事、樂意做的事和團隊合作這三者之間找到一個交會點。
我們的同事李偉經過多年研究總結出什麼是人們“最棒的工作”經歷，即他們何時對團隊做出了最重要的貢獻，何時最具成就感。經過對上千人關於“你曾做過的最棒的工作是什麼”這個問題的調查顯示，“最棒的工作”有三個共同點：
共同點一：“最棒的工作”與每個人的才幹和能力有緊密的聯繫。員工表現最出色的時候，就是他們能夠運用自己獨特出眾的技能、知識和專業技術的時候。
共同點二：“最棒的工作”經歷建立在人們對這項工作充滿熱情的基礎之上。只要我們喜歡做一件事情，無論我們做得怎樣，熱情都會隨之產生。比如說，有的人喜歡在洗澡的時候放聲高歌，儘管他們也許唱得不怎么樣。
共同點三：“最棒的工作”無疑會為團隊創造價值。當員工在描述他們最後選擇的工作時，他們不會說：“我能勝任這份工作，並且喜歡它，但是團隊里沒有一個人注意到。” 當你找到了自己的才幹、熱情和團隊需求的交會點後，你會感覺更加充實，更有動力，工作也會變得更加有趣。此外，你還會比你的同事為團隊創造更多的價值——這將從績效評估中體現出來。
怎樣發現你的領導特長呢？下面是我們給你的一些建議：
建議一：確定你的強項和熱情所在。問自己一些問題。比如，什麼是我能做得非常好的？當人們談論我的能力時，他們首先會提到什麼能力？什麼活動讓我活力十足，並讓我得到很高的個人滿意度？
建議二：確定你的團隊重視什麼。就如每個人都有獨特的個性一樣，團隊也是獨特的。你應該找出自己所在團隊的需求。如果團隊的需求同你喜歡和擅長的事不能相符，那么就去尋找另一個需要你才能的團隊吧！
建議三：找出交會區。卓越的領導者在他們的才幹、熱情和團隊需求之間找到了平衡，這給了他們成為最好、做得最好的機會。
本書的主題是探討領導的重要性，因為領導可以對商業運營產生極大的影響。我們所要介紹的相關內容包括：領導和管理的區別；領導者如何套用權力影響他人；領導者的品質和行為；參與型領導風格；人格魅力型和變革型領導；服務型領導；對於領導效果獲取全面反饋的系統方法。
1．作為一個領導者，我們應該具有什麼樣的領導品質和行動的理念。
2．我們如何才能最好地為他人做出榜樣？
3．我們怎樣才能提高自己的領導能力，號召大家向共同的目標前進？
4．我們如何才能創造出一種有利於革新和冒險的環境？
5．我們如何才能鑄造一支團結向上的團隊？
6．我們怎樣才能在分享權力和信息的同時保持相應的責任？
7．我們怎么做才能把快樂帶給我的團隊成員？
8．我們領導他人的自信應該如何培養？
面對讀者提出的問題，以及其他的一些問題，我決定撰寫《構建你的領導模式》一書，在我看來，領導永遠是我們一直研究的焦點。因為這個世界需要無數的領導者。全世界從事各行各業的人們都急切渴望尋找到一些自己可以跟隨的領導者。他們需要這樣的人：這些人可能想他們之所想，可以鼓舞士氣，充分發揮每個人最大的潛能與智慧。而萬一有失誤，錯誤的時候，他們可以將全部責任都推到這些人頭上，而他們則可以肆意求全責備，沖他們發火。然而當他們的努力有了成果的時候，他們也希望分享到這份殊榮——一分耕耘，一分收穫。
所以說，領導具有非常重要的意義，特別是在競爭激烈的複雜環境中，有效的領導是推動組織前進的最重要的因素。為了達到組織的目標，組織的各個層級都需要有效地領導，從基層的監督人員到團隊領導，直至高層的管理人員都需要對所屬員工進行有效領導。不僅如此，專業技術人員也需要在一些臨時任務中進行領導。這些領導工作包括擔任委員會主席或團隊領導等。
一位心理學家觀察發現，生命的奧秘在於發現自己是什麼“樂器”，然後去學習展現自己這種“樂器”的長處。木管樂器不一定就比鋼管樂器好，大提琴也不比定音鼓高級。每個人都能在某個方而有出色的表現，你的成績取決於自己的付出與努力。
我們每個人都會有特長。我們會被一些任務產生抵制情緒。不難發現，任何團隊的領導者都是各具特點的。成為卓越領導者的一個關鍵，就是要在自己擅長做的事、樂意做的事和團隊合作這三者之間找到一個交會點。
我們的同事李偉經過多年研究總結出什麼是人們“最棒的工作”經歷，即他們何時對團隊做出了最重要的貢獻，何時最具成就感。經過對上千人關於“你曾做過的最棒的工作是什麼”這個問題的調查顯示，“最棒的工作”有三個共同點：
共同點一：“最棒的工作”與每個人的才幹和能力有緊密的聯繫。員工表現最出色的時候，就是他們能夠運用自己獨特出眾的技能、知識和專業技術的時候。
共同點二：“最棒的工作”經歷建立在人們對這項工作充滿熱情的基礎之上。只要我們喜歡做一件事情，無論我們做得怎樣，熱情都會隨之產生。比如說，有的人喜歡在洗澡的時候放聲高歌，儘管他們也許唱得不怎么樣。
共同點三：“最棒的工作”無疑會為團隊創造價值。當員工在描述他們最後選擇的工作時，他們不會說：“我能勝任這份工作，並且喜歡它，但是團隊里沒有一個人注意到。” 當你找到了自己的才幹、熱情和團隊需求的交會點後，你會感覺更加充實，更有動力，工作也會變得更加有趣。此外，你還會比你的同事為團隊創造更多的價值——這將從績效評估中體現出來。
怎樣發現你的領導特長呢？下面是我們給你的一些建議：
建議一：確定你的強項和熱情所在。問自己一些問題。比如，什麼是我能做得非常好的？當人們談論我的能力時，他們首先會提到什麼能力？什麼活動讓我活力十足，並讓我得到很高的個人滿意度？
建議二：確定你的團隊重視什麼。就如每個人都有獨特的個性一樣，團隊也是獨特的。你應該找出自己所在團隊的需求。如果團隊的需求同你喜歡和擅長的事不能相符，那么就去尋找另一個需要你才能的團隊吧！
建議三：找出交會區。卓越的領導者在他們的才幹、熱情和團隊需求之間找到了平衡，這給了他們成為最好、做得最好的機會。
本書的主題是探討領導的重要性，因為領導可以對商業運營產生極大的影響。我們所要介紹的相關內容包括：領導和管理的區別；領導者如何套用權力影響他人；領導者的品質和行為；參與型領導風格；人格魅力型和變革型領導；服務型領導；對於領導效果獲取全面反饋的系統方法。
