優秀團隊需要一個強大的領導者！
不怕豬一樣的隊友，就怕你不懂帶隊伍
讓自己做很少的事，讓員工主動完成工作，並形成良性循環
懂得帶隊伍，能將團隊執行力提升幾十倍
構建高效的管理模式，讓領導者從日常瑣事中徹底解放出來
通用電氣、豐田、可口可樂、蘋果、微軟……
全球500強企業都在運用的團隊建設實戰指南！
基本介紹
- 書名：不懂帶隊伍，你就自己乾到老
- 作者：房思路
- ISBN：978-7-5044-8788-9
- 定價：32
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：2015.4.1
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
人是構成企業的最基礎要素，管好人則是對一個優秀管理者的最基礎的要求。管人是否成功對於一家企業來說至關重要。管好了人，人便成了企業的重要資源；管不好人，人便成了企業的禍亂之源。讓員工之間團結互助減少內耗，這是決定一個企業能走多遠的關鍵因素。
本書將企業管理中帶領隊伍的方法具體化，教會你輕易將員工變成你得力的左膀右臂的智慧。作者通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，告訴你應該如何建設和管理一個團隊。領導者可以從中找到自己需要的管理智慧，打造出一個高效運作、良性發展、戰鬥力超強的優秀團隊。
編輯推薦
領導者解決問題的五個層次：
1．他能解決問題
2．能有人替他解決問題
3．能讓人心甘情願地替他解決問題
4．能讓人心甘情願地、圓滿地替他解決問題
5．能讓人心甘情願地、替他圓滿地解決所有問題
目錄
前言
第一輯 選到合適的人才，你才能做甩手掌柜
設計“人才挑選系統”，挑選合格的人才
從合適的招聘渠道，找到自己需要的人
進行心理測驗，考察應聘者心理素質
掌握面試技巧，進一步了解對方
開啟你的火眼金睛，用人必須先識人
第二輯 先把隊伍組織好，後才能把隊伍輕鬆帶好
科學組建管理層，構建高效的領導班子
調配團隊成員的角色：不可缺三種人
打造穩固的團隊精神，管理才不費力氣
人員合理搭配，輕鬆獲得想要的管理效果
培養員工敬業精神，為團隊成功打基礎
確定組織目標，做好有效管理的第一步
第三輯 把人員培養成人才，你就不用費心費力累到老
培訓員工先培訓自己，提高你的帶隊水平
有效培養員工：不讓培訓流於形式
規範崗前培訓，給新員工上好入門課
多做在職培訓，讓員工勝任自己的崗位
利用老員工的力量，搞好“傳、幫、帶”
學會培養接班人，讓“隊伍”後繼有人
第四輯 建立有效溝通模式，你的一句可以頂一萬句
注意性別差異，與女員工溝通要和風細雨
用協商代替命令，每個員工都能接受你
把握好表態的尺度，讓表達更有力度
要想輕鬆帶隊伍，一定要有語言號召力
找對交流方式和渠道，增進與員工的交流
掌握批評的藝術，提高管理效果
第五輯 懂得危機預判和處理，輕輕鬆鬆掌控全局
科學決策，不讓自己有任何失誤
及時糾正錯誤，防止“多米諾效應”效應
及早著手，不要讓矛盾在隊伍生根發芽
高唱細節管理，保證萬無一失
沒有永遠的錯誤，只有改進後的正確
家和萬事興，及時消除組織內部分歧
第六輯 建立健全管理制度，一條規章勝萬言教導
要想管理有效，將管理構築在制度上
推行規章制度，保證公司高效運轉
用紀律約束散漫，不用領導嘴巴規勸
不用對員工婆婆媽媽，用紀律和制度說話
用原則而不用權力管理，人人服從管理
貫徹落實規章制度，執行紀律絕不能手軟
第七輯 激勵員工按規則，他們就會跟你一輩子
活用激勵手段，把員工的潛能激發出來
重視考核工作，為管好員工打下基礎
考核標準要明確具體，意思不能模稜兩可
合理的精神獎勵，永遠大於物質獎勵
獎勵公開透明化，這樣更能激勵員工
用好賞罰激勵：一定要涇渭分明
第八輯 掌握員工之間的差別，輕輕鬆鬆管好你的員工
不同的員工，運用有效的統領方式
愛護年輕員工，你才能贏得他們的擁護
新員工新氣象，用其勇而增其謀
對男員工：男子漢也要適度關懷
對待女漢子員工：抵制小女人心態
對待愛挑剔的員工，領導者要用低姿態
應對難纏的下屬，一定要有一些心機
人才創造周期，巧妙處理不合格員工
第九輯 收攏人心有技巧，讓員工不離不棄不跳槽
與員工拉近距離，帶隊伍才會變得更容易
不能用氣度折服員工，你就無法駕馭員工
杜絕學歷及出身歧視，這樣最能收攬人心
對下屬的一言一行，寬容與容忍為重
為上者彎下腰身，為下者留下忠心
及時道歉，就能快速化解危機
帶隊伍當領導，千萬不能拿架子
樹立平等意識，放下姿態對待員工
第十輯 提升員工執行力，管理不用從頭盯到尾
新官上任三把火，一舉打開新局面
領導者追究責任，員工就會負起責任
高調當好指導，才能高效地執行
先親力親為，讓自己成為執行尖兵
注重時間管理，提高工作效率
說到做到，執行沒有商量的餘地
懷著高度的責任感，去帶領團隊發展
學會放手，最大限度發揮下屬的積極性
