領導匹配培訓模式

簡介

領導匹配培訓模式也叫“目標導向培訓模式”，是指訓練管理人員如何確定自己的管理風格，如何與特定環境相適應，如何達成目標。

它屬於管理者有意識地在工作中訓練自身的一種方式。加拿大多倫多大學教授豪斯於1971年提出的“通路--目標”模式（目標導向模式）就是這種訓練方式。

在實踐中，有些管理者的管理風格是只注意抓生產，抓任務，不注重人的因素。這是集權式領導，導致職工奉命行事，不肯用創造的方式去解決問題；而有些領導者則只注意抓人際關係，抓關心人，不太注重抓生產。這是一團和氣的管理，這種管理風格的後果是，一旦和諧的人際關係遭到破壞，生產則是顯著下降。

豪斯認為，一方面，領導者使員工明確任務、工作內容、方向和意義以及完成任務的方法，幫助員工掃除通向目標過程中的障礙而達成目標；另一方面，針對員工的需要，給予各種滿足，鼓勵員工接近目標而不是發號施令。

“領導匹配培訓模式”的貢獻在於：一是將員組織聯繫在一起作為情境因素來研究，二是這一理論認為，領導者不應高高在上，而應幫助員工確定目標，創造條件，掃除障礙，達到目標而提高效率；三是領導者的成效決定於他們對員工的心態的把握，發揮員工的主觀能動性。

總之，“領導匹配培訓模式”要求管理人員自覺訓練自己的管理風格與員工的情境相匹配，與關心任務的完成相匹配，與關心員工相匹配，並使三者統一起來，達到管理工作的高效率。