《領導風格》是2017年研究出版社出版的圖書。作者是來麗梅。
基本介紹
- 中文名:領導風格
- 作者:來麗梅
- 出版社:研究出版社
- 出版時間:2017年5月1日
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787519900267
《領導風格》是2017年研究出版社出版的圖書。作者是來麗梅。
領導風格是指領導者的行為模式。領導者在影響別人時,會採用不同的行為模式達到目的。企業領導風格就是習慣化的領導方式所表現出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的,並在領導實踐中自覺或不自覺地穩...
領導風格理論(average leadership style,ALS)是由美國依阿華大學的研究者、著名心理學家勒溫和他的同事們從30年代起就進行關於團體氣氛和領導風格的研究。勒溫等人發現,團體的任務領導並不是以同樣的方式表現他們的領導角色,領導者們通常使用不同的領導風格,這些不同的領導風格對團體成員的工作績效和工作滿意度有著...
領導作風,是領導在領導機構和領導活動中的態度和言行的一貫體現。在社會主義條件下,領導作風是:無產階級世界觀和方法論在各級領導活動中的體現;無產階級政黨的黨性和黨風在各級領導活動中的體現;無產階級繼承以往人類社會一切積極的精神文明成果的體現;社會主義和共產主義道德品質的集中體現。這是無產階級領導作風的...
1.與責任感相關的領導風格發展模型中,責任感最強的領導在做決策和進行日常管理的動機和出發點是為了服務他人。處於這一級的領導人往往是自發和主動地為他們的行為和決策承擔責任,他們這種公平誠信的處事態度和管理風格受到了身邊其他人的認可,這類領導人的權力不僅僅是附庸於他們所處的職位,他們真誠地希望通過他們...
領導風格類型理論亦稱“行為風格類型理論”。領導理論的一種。其經典研究始於1939年勒溫及其弟子關於專制、民主、放任三種領導風格對工作效率及群體內人際關係、成員滿意度影響的實驗。研究結果揭示了不同領導風格的優劣。但這項以兒童為對象的實驗室研究,其結論是否符合現代企業和其他組織,尚需現場研究加以驗證。1948年...
《領導風格》是2017年研究出版社出版的圖書。作者是來麗梅。內容簡介 《領導風格/中國領導力提升系列》運用通俗、活潑、簡練的語言,以立體的、全方位的辯證思維,採用定量分析與實證分析的方法,對領導風格的理論研究概述、領導風格與領導力的關係、領導風格形成、領導風格構成、領導風格分類、領導風格價值、領導風格...
權威型領導風格是指示性的和獨裁的,只是在指示性和獨裁的程度上可能有所變化。這種類型的領導風格傾向於指定單一領導者,而非幾位成員共同分擔領導職責。權威型領導者可能宣布討論的方向、向成員分派特別的任務、不詢問團隊的其他成員的建議就作出決定。就像你可能猜想的那樣,採用權威型領導風格的團隊通常很有效率,...
《領導風格、邊界管理與團隊創造力作用機制研究》是2017年經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介 《領導風格、邊界管理與團隊創造力作用機制研究》對理論與實踐的貢獻體現在以下方面:一,《領導風格、邊界管理與團隊創造力作用機制研究》將交易型領導、變革型領導、家長式領導和分散式領導納入同一分析框架下,研究領導風格對...
《成功領導的8種風格》是2002年機械工程出版社出版的圖書,作者是澤奇。內容目錄 序言 前言 第一部分模型的建立 第1章你的領導風格是什麼 3 第2章領導的定義 9 第3章漫遊領導之村 17 第4章洞察你人格的各個方面 31 第二部分8種領導風格 第5章金色人 49 第6章信託者 55 第7章保守主義者 83 第8章藍色...
一、領導風格 二、追隨行為 三、領導認同 四、權力距離導向 五、領導效能 第三節 研究方法 一、文獻研究法 二、問卷調查法 三、統計分析法 四、訪談法 第四節 研究思路與結構安排 一、研究思路 二、結構安排 第五節 主要創新點 一、首次構建真實型/辱虐型領導作用於追隨行為和領導效能的研究模型 二、發現並...
盧因領導風格理論(leadership style theory of Lewin )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 盧因(Kurt Lewin)根據實驗數據把領導風格分為三種:獨裁型、民主型、放任型。結果顯示,民主型領導下生產質量最高,工作效率穩定,創造性強,關係友善;獨裁型領導下生產數量最多,但領導者不在場時產量就會顯著下降,下屬...
勒溫的領導風格類型理論,理論學術語,分為專制型、民主型和放任型三種。概述 在實際的組織與企業管理中,很少有極端型的領導,大多數領導都是界於專制型、民主型和放任型之間的混合型。因此實際的領導者風格類型可以用上圖表示: 勒溫能夠注意到領導者的風格對組織氛圍和工作績效的影響,區分出領導者的不同風格和...
嚮導型領導的特徵:1.嚮導型領導者有時會遇到一個問題,他們的低調會導致他們與雇員的關係不緊密。2.成功的嚮導型領導者能夠創造濃厚的企業文化,使雇員知道對他們的要求是什麼,並把他們的主動性發揮到最大的程度。3.成功的嚮導型領導具有廣闊的視野和很強的計畫能力。經典案例 約翰·D.洛克菲勒是嚮導型領導風格...
領導者參與模型,領導權變理論的一種。一種將領導行為與參與決策聯繫在一起的領導理論模型。1973年由美國心理學家弗羅姆(Victor Harold Vroom,1932— )和耶頓(Phillip Yetton)提出。模型包含7項權變因素(以“是”或“否”選項進行判定)和5種可供選擇的領導風格。後弗羅姆和加哥(Arthur Jago)對該模型作了...
此外,Westwood的研究也表明,華人家族企業的領導方式與西方企業截然不同,帶有明顯的家長作風。而真正使家長式領導研究得到深化並形成理論體系的是一批本土華人學者。從20世紀80年代末開始,我國台灣學者鄭伯和他的同事採用個案分析和實證檢驗的方式對我國台灣地區家族企業主與經理人的領導風格進行了一系列的研究,發現台...
然而,民主型領導風格也有其不足之處,最讓人頭疼的是無休無止的會議,一遍又一遍的交換看法但是達成共識卻遙遙無期。唯一看得到的成果是更多會議的時間表。更有甚者,這些民主型領導會藉口大家意見不統一而拖延決策。結果是,員工感到迷惑不解,像無頭的蒼蠅不知飛向哪,民主型領導風格甚至會加劇矛盾與衝突。
領導力是管理知識和管理技能中最基礎和最重要的能力素質,包括領導方式、決策、授權、指揮、控制、激勵、教導、考評、溝通、調解、協作等11個項目。其中,領導方式(即領導風格)是領導力的基礎要素,貫穿於領導力的每一個項目。除決策外,領導力各項目的對象都是人;由於決策的過程、結果和執行都與他人的參與密切...
放任型領導的指揮性行為偏低,支持性行為也偏低,這是領導風格,領導方式支持少,指導少,決策的過程委託下屬去完成,明確地告訴下屬希望他們自己去發現問題,糾正工作中的錯誤。放任式這種領導方式會允許下屬去進行變革。領導者根本既不給下屬太多的激勵,也不給他們太多的指揮,基本放任自流,各乾各得,偶爾實在看不...
領導行為連續體理論主張按照領導者運用職權和下屬擁有自主權的程度把領導模式看作一個連續變化的分布帶,以高度專權、嚴密控制為其左端,以高度放手、間接控制為其右端,從高度專權的左端到高度放手的右端,劃分七種具有代表性的典型領導模式。在一定的具體情況下考慮各種因素,採取最恰當的行動。實踐中的領導風格是豐富...
魅力型領導者是指具有自信並且信任下屬,對下屬有高度期望,有理想化的願望,以及使用個性化風格的領導者。特質:1、有能力陳述一種下屬可以識別的、富有想像力的未來遠景。2、有能力提煉出一種每個人都堅定不移贊同的組織價值觀系統。3、信任下屬並獲取他們充分的信任回報。4、提升下屬對新結果的意識,激勵他們為了...
專權型領導是指領導者個人決定一切,布置下屬執行,即靠權力和命令讓人服從的一種管理類型。意義 專權型領導要求下屬絕對服從,並認為決策是自己一個人的事情。專權型領導適於任務簡單且經常重複或者問題要求儘快解決的情況。特點 這種類型的領導者具有以下幾個特點:1、獨斷專行,從不考慮別人意見,所有的決策都由領導...
在這種文化中,領導者好比是一家之長,他最清楚應該做什麼,以及什麼有益於下屬。日本的企業文化就是傳統家庭文化的體現。企業成員的關係被比作長幼關係:長兄和幼弟之間的關係。一家之長鼓勵家庭成員對決策問題進行討論,因為只有這樣,他才能確保家庭成員最終達成共識。艾菲爾鐵塔模式 這是德國企業典型的文化模式。在...
參與型領導 參與型領導是指下屬參與管理的一種民主型領導風格類型,其實質在於領導能夠組織員工參與決策和管理,從而增強員工的主人翁感,使員工更易把個人目標融合於組織目標。視達組織目標為己任。參與型領導的概念源於德國心理學家勒溫有關領導風格的研究。後為許多學者所發展,從而形成一種普遍受歡迎的領導方式。
領導力 領導力 領導力(即領導能力)是指管理人員應具有的影響他人和管理團隊的基本能力。領導力是管理技能中最基礎和最重要的能力素質,包括領導方式、決策、授權、指揮、控制、激勵、教導、考評、溝通、調解、協作等11個項目。其中,領導方式(即領導風格)是領導力的基礎元素,貫穿於領導力的10個行為項目里。除...
剝削式獨裁領導者獨斷專行,不理會員工的想法;不能激發員工創新積極性,從而不利於企業創新能力的提高。獨裁式領導風格一般情況下不利於企業創新能力的提高,主要原因是不利於創新環境的形成。在這種風格下,領導者獨斷專行,不理會員工的想法;不能激發員工創新積極性,從而不利於企業創新能力的提高。但在特殊情況下,...
工具型領導(instrumental leadership)是以工作為主的領導風格類型。往往給員工詳細的應遵循的工作規則和程式,以及細緻的工作指令,讓員工知道該做什麼及不該做什麼。研究表明,當工作任務是無結構的、複雜的,而且員工又沒有相關的知識經驗,只有較少的工作程式用以指導工作時,這種領導類型可通過三種途徑來提高員工的...
(Management Style)系指管理者受其企業文化及管理哲學影響所表現出來的風格、行為模式等,例如奇美王國董事長許文龍以老莊式的經營風格,創建奇美與眾不同的企業文化。領導者的情商直接影響到領導者的管理風格,進而影響組織氛圍,最終將影響到組織績效,也就是企業利潤。其中,組織氛圍70%取決於管理風格,組織績效30%...
將領導方式依下屬參與決策的程度加以分類,大致分為四種:獨斷(autocratic decision)、共識(joint decision)、授權(delegation)、諮詢(consultation)。當然,領導者與部屬之間影響力的比重不只區分為四種,若是切割再細些就變成一系列連續性的各種程度領導風格。整個決策中有一部分是領導者的影響力(A),另一部分...
從這個意義上說, “教練式領導”是對情境領導在“如何做”方面的補充和延伸, 因為教練技術就是關於如何做的技能。教練式領導的特點 教練式的領導是一種雙高階段的領導模式,在這種領導模式中,指揮性行為和支持性行為是並重的。教練式的領導恰好對應的是團隊發展的第二個階段。教練式的領導風格 1.從行為上來看,...
在後來的管理培訓實踐中,赫塞還提出,這一模型強調了員工的意願與能力因素,但還有不足,應當把員工的個性模式也添加進來,使判斷更為準確。不同的人有不同的個性模式,有人注重形象,有人注重抽象;有人偏重於直觀,有人偏重於數據。員工個性模式這一維度,會影響到領導人溝通方式的選擇。套用 領導風格與準備度的...