領導者參與模型，領導權變理論的一種。一種將領導行為與參與決策聯繫在一起的領導理論模型。1973年由美國心理學家弗羅姆（Victor Harold Vroom，1932— ）和耶頓（Phillip Yetton）提出。模型包含7項權變因素（以“是”或“否”選項進行判定）和5種可供選擇的領導風格。後弗羅姆和加哥（Arthur Jago）對該模型作了修訂，將原權變因素擴展為12項，它們是：質量要求、承諾要求、領導者的信息、問題結構、承諾的可能性、目標一致性、下屬的衝突、下屬的信息、時間限制、下屬的分布範圍、動機-時間、動機-發展。5種領導風格包括：（1） 獨裁Ⅰ：使用自己手頭現有的資料獨立解決問題或作出決策。 （2） 獨裁Ⅱ：從下屬處獲得必要的信息，獨自作出決策。 （3） 磋商Ⅰ：與有關下屬進行個別討論，獲得他們的意見和建議，所作出的決策可能受或不受下屬的影響。 （4） 磋商Ⅱ：與下屬集體討論有關問題，收集他們的意見和建議，所作出的決策可能受或不受下屬影響。 （5） 群體決策Ⅱ：與下屬集體討論問題，共同提出和評估可行性方案，並試圖獲得一致的解決辦法。該模型提供了根據不同的情境類型而遵循的一系列的規則，藉以確定領導參與決策的類型和程度。
基本介紹
- 中文名：領導者參與模型
- 提出時間：1973年
