先理後管理論也可以這樣讀

《先理後管理論也可以這樣讀》是2016年海潮出版社出版的圖書，作者是楊寶藏、楊子江。

基本介紹

• 中文名：先理後管理論也可以這樣讀
• 作者：楊寶藏、楊子江
• 出版社：海潮出版社
• 出版時間：2016年1月1日
• 頁數：335 頁
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787515708706

內容簡介

《先理後管 理論也可以這樣讀》從大量的資料中整理出了一百多種得到管理學界普遍認可的管理理論和模式、模型，雖然任何一個理論都不會是無缺的，都不可能放之四海而皆準，都有其適用性、局限性和針對性，但每一個理論都試圖從一個獨特的角度，對領導與管理的某一方面或幾個方面進行闡述，只要我們能基本地了解和掌握，對我們突破經驗定式、突破視角定式、突破方向定式、突破維度定式，對我們逐漸掌握管理的本源、實質，對我們理順管理邏輯、掌握科學管理方法，一定會有很大的幫助作用。為此，《先理後管 理論也可以這樣讀》對諸多管理理論從其特點、理論基礎、主要內容、局限性及管理適用、啟示等幾方面予以簡要介紹，儘量做到分條析理、眉目清楚。

圖書目錄

概述

第一章 組織和團隊管理理論

001．【孔茨】管理理論叢林

管理者對管理理論的認識總是有局限性的

002．【泰勒】科學管理理論

把管理當作一門科學來對待

003．【法約爾】一般管理理論

管理是有規律和普遍原則可循的

004．【韋伯】科層組織理論

管理要增強理性和邏輯性

005．【古利克】管理七職能論

管理必須明確職能、遵從基本原則

006．【厄威克】八項管理原則理論

管理是有規律和普遍原則可循的

007．【西蒙】有限理性決策模型

管理就是決策、決策是管理之核心

008．【林德布洛姆】漸進決策模式

摸著石頭過河

009．【埃特佐尼】綜合掃描決策模型

決策者要將理性和漸進兩種決策方法結合使用

010．【穆尼】衝突管理理論

衝突並不全是壞事

011．【梅奧】人際關係學說

最影響生產效率的因素是工作中的人際關係

012．【孔茨】管理過程理論

管理是一個由不同管理職能組成的循環過程

013．【本尼斯】組織發展理論

未來組織應當是反應迅速、適應力強的“有機適應型組織”

014．【勒溫】群體動力理論

群體成員間的相互依賴程度決定著群體的凝聚力

015．【傑尼斯】群體思維理論

必須重視群體思維效應對決策的重大影響

016．【貝爾賓】團隊角色理論

高效管理有賴於團隊成員間的角色清晰、默契協作

017．【巴納德】系統組織理論

管理的藝術其根本在於維繫組織內外的相互協作與平衡

O18．【Avery等】有機組織理論

與知識經濟時代相適應的是有機組織、有機領導

019．【傑奎斯】必要組織理論

組織的發展必須關注組織自身修復而非員工調整

020．【科特】組織變革思想

組織變革的核心在於改變組織成員的行為

021．【德魯克】有效管理理論

以最低的消耗達到最大的成果

022．【格林納】組織生命周期理論

要針對組織處於的不同時期採取不同的管理方式

023．【哈默爾等】核心競爭力理論

培育超越對手、持續發展的核心競爭力

024．【錢·金等】藍海戰略理論

實施價值創新，超越傳統競爭，開創全新市場

025．【卡斯特等】系統管理理論

從系統的觀點來管理組織

026．【沙因】企業文化的“睡蓮模型”

要在深層次上認識企業文化

027．【迪爾等】企業文化五因素理論

企業文化由環境、價值觀等五因素組成並各自發揮不同作用

028．【丹尼森】企業文化測量模型

把握好企業文化的參與性、一致性、適應性和任命這四個特性

029．【聖吉】學習型組織理論

學習工作化，工作學習化

030．【帕金森】帕金森定律

必須克服機構臃腫、人浮於事、效率低下的官場傳染病

031．【彼得】彼得原理

每一個員工最終都將達到其所不勝任的“彼得高地”

032．【貝特曼等】組織公民行為理論

引導利他、盡職、無怨等的組織公民行為

033．【傑夫瑞等】組織政治行為理論

對“辦公室政治”不能簡單予以否定

第二章 領導理論

034．【亨利等】領導特質理論

領導效果好壞主要取決於領導者的品質和能力

035．【利克特】領導系統模型

對人的管理是所有管理工作的中心工作

036．【坦南鮑姆等】領導行為連續體理論

領導的專制與民主程度決定其領導方式

037．【沙特爾等】領導行為四分圖理論

領導行為是“抓組織”與“關心人”兩者的有機結合

038．【布萊克等】管理方格理論

有效的領導者應該既關心工作又關心員工

039．【菲德勒】權變領導模式

最重要的領導問題是如何將領導者的個性與其所處情景相匹配

040．【豪斯等】路徑——目標理論

領導方式必須是下屬樂於接受的方式

041．【麥格雷戈】X-Y理論

把管理工作寄望於人們的精神追求與滿足

042．【洛希和莫爾斯】超Y理論

管理要善於應變，將工作、組織、個人、環境等因素作最佳配合

043．【大內】Z理論

以坦白、開放、溝通為基本原則來實施民主管理

044．【雷定】三維領導力方格理論

領導的有效性只有高低強弱的程度之分

045．【本尼斯】領導力理論

領導力是那些能充分表現自我的人

046．【阿吉里斯】不成熟——成熟理論

領導者應幫助員工從不成熟狀態轉變到成熟狀態

047．【米契爾】領導歸因理論

領導者要對下級的行為做出準確“診斷”並“對症下藥”

048．【弗羅姆等】領導者——參與模型

領導者讓下屬參與決策的程度決定其領導風格

049．【艾凡雪維其】情境因素理論

領導行為是領導者個人、部屬、情境等多種因素相互影響而形成的

050．【赫塞等】領導生命周期理論

領導方式要與下屬的準備程度和成熟度相適應

051．【明茨伯格】經理角色理論

領導者必須首先明白自身角色和所處位置

052．【本尼斯等】魅力型領導理論

領導者主要應以令人懾服的人格魅力來提高影響力

053．【豪斯等】基於價值的領導理論

讓員工自覺把組織目標的實現過程作為自我價值實現的途徑

054．【勒溫】領導作風理論

領導風格與領導方式對管理成效的影響很大

055．【魯森斯等】誠信領導理論

誠信是提高領導效力的基礎

056．【尤克爾等】柔性領導理論

通過自己的領導行為使部屬人人自覺擔負組織使命

057．【明茨伯格】隱性領導理論

減少直接領導，達到“無為而治”的領導境界

058．【Chan．K．Y】領導動機理論

領導動機強的人更可能成為一個優秀的領導者

059．【凱利等】領導者——追隨者整合模型

追隨者的服從是領導者成功的基礎

060．【三隅二不二】PM型領導理論

領導者的作用在於執行群體的績效和維持兩大機能

061．【戈爾曼】領導風格理論

領導者要能靈活自如地使用不同風格

062．【鄭伯塤等】家長式領導理論

家長式領導方式並非一無所取

063．【波特等】領導力五力模型

要注重增強領導者的前瞻力、感召力、影響力、決斷力和控制力

064．【巴斯等】交易型領導理論

領導者與部下之間存在著一種契約式的交易

065．【楊思卓】360度領導力模型

領導者要全面認識自己的領導力並揚長補短

066．【柯林斯】第五級領導理論

向“謙遜而執著、靦腆而無畏”的最高領導層次邁進

067．【伯恩斯等】變革型領導理論

領導是一種領導者向員工灌輸思想和價值明井激勵他們的過程

068．【弗倫奇等】領導權力來源理論

領導者對權力的運用一定要講尺度講分寸

069．【克爾等】領導替代理論

領導替代在一定程度上會讓領導者更超脫更有效

070．【布蘭克】量子型領導學說

領導力是一種激發人的能量並將其轉化為行動的能力

071．【Grean等】領導——成員交換理論

上下級存在著一種交換關係，領導者對待下屬有“圈內”、“圈外”之分

072．【柯維】原則領導理論

培養以原則為核心的領導範式，形成高效良好的習慣

073．【漢布瑞克等】總裁管理生命周期理論

經理人員的認知模式往往起到決定性作用

074．【斯蒂文等】領導的緩衝器、替代品、放大器理論

領導的作用是受到多種因素的干擾、加強或減弱的

075．【費德勒等】認知資源理論

領導者面對壓力要轉換智商以進行工作

076【喬治等】真實領導理論

真實是最根本的領導力

077．【Kibok Baik】問題領導理論

領導是管理某個問題從開發到解決整個循環過程的人

078【卡茨、芒福德】領導技能模型

技能是可以後天培養的能力

079【格林里夫】僕人式領導理論

先成為他人的僕人，再成為他人的領導

080．【庫澤斯】願景型領導理論

通過高遠的抱負目標來極大地激勵企業的強大的追求拉動力

第三章 激勵和追隨者管理理論

081．【馬斯洛】需要層次理論

人的需要與其行為有直接而緊密的聯繫

082．【赫茨伯格】雙因素理論

並非人的所有需要都得到滿足就能調動其積極性

083．【斯金納】強化理論

領導者要善於用強化手段來引導人的行為

084．【弗魯姆】期望理論

期望本身就是一種強大的激發力量

085．【韋納和凱利】歸因理論

領導者要掌握人的行為歸因的規律

086．【亞當斯】公平理論

公平感直接影響員工的工作動機與行為

087．【費洛伊德等】挫折理論

挫折對人的影響具有兩面性

088．【麥克利蘭】成就需要理論

高度重視員工的成就、權力及親和三種需要

089．【波特和勞勒】波特——勞勒模式

激勵和績效之間並非簡單的因果關係

090．【奧爾德弗】ERG理論

根據人的生存、關係和成長關係的變化而改善管理措施

091．【沙因】複雜人假設理論

人在不同的環境裡會表現出不同的複雜的人性

092．【洛克】目標設定理論

重視並儘量設定合適的目標是激勵的重要方法

093．【德魯克】目標管理理論

用“自我控制”式的管理代替“壓制性”的管理

094．【施恩等】心理契約理論

組織與其成員都要樹立“契約”這一觀念

095．【豪斯】綜合激勵模式理論

把內激勵與外激勵有機結合起來

096．【彼得斯等】追求卓越管理思想

把“人本”作為整個管理的基石

097．【班杜拉】自我效能感理論

相信自己，你才會成功；懷疑自己，你注定失敗

098．【德西等】自我決定理論

充分激發員工“自我決定”的潛能

099．【阿倫等】組織承諾理論

通過提高員工的組織承諾水平來提高組織的凝聚力競爭力

100．【霍蘭德】人格——工作適應性理論

人格、興趣與崗位的匹配程度決定其工作滿意度

101．【麥克利蘭等】勝任力模型理論

切實重視領導者和員工的勝任力

102．【Atkinson】人力彈性理論

不妨給予員工更多的工作彈性和自主權

103．【赫茨伯格】工作豐富化理論

要高度重視對員工工作“質”的挖掘

104．【哈德曼等】工作特徵模型理論

讓員工體驗到工作的意義和價值

105．【賽普爾等】工作價值觀理論

激發員工的內在價值觀，發掘工作的價值和意義