本書通過七部分內容，深入淺出地位企業人揭示了高效執行的七個方面，即執行環境、執行工具、執行原則、執行方向、執行人才、執行標準、執行戰略，詮釋高效執行戰術的同時，為您全面解讀西點軍校打造不依賴能人的執行體系的秘密，從而拋棄英雄主義，打造一支卓越的執行鐵軍！
基本介紹
- 書名：領導的執行智慧
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 頁數：227頁
- 開本：16
- 品牌：京韻書香
- 作者：孫軍正
- 出版日期：2014年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509555590
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《領導的執行智慧》由中國財政經濟出版社出版。
作者簡介
孫軍正老師，集團執行系統（6P）創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理諮詢專家，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等知名企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團執行系統（6P），確保了公司長期持續快速發展。
他首創的“集團執行系統（6P）”已導入2800家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。孫老師主講課程：總裁執行突破、執行力系列課程等
他首創的“集團執行系統（6P）”已導入2800家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。孫老師主講課程：總裁執行突破、執行力系列課程等
圖書目錄
第一章 執行環境—構築執行文化，打造商業人格
一、擦亮雙眸，構築執行環境
人的行為究竟由什麼決定？
執行文化為何如此重要？
西點的培訓模式成功在哪裡？
西點為什麼如此強大？
世界500強企業為什麼優秀？
中國500強企業為什麼優秀？
二、立定決心，打造商業人格
商業人格與團隊建設
如何打造商業人格——西點軍校軍魂塑造的啟示
第二章 執行工具—確立執行制度，打造執行體系
一、向西點的制度學什麼？
企業管理中的四大痛楚
西點的制度執行力
二、打造執行體系——3S西點執行工具
S1：事前——計畫和責任
S2：事中——檢查監督
S3：事後——公平獎懲
第三章 執行原則—鍛鍊高中基層，打造執行平台
一、狼性原則——培養強大團隊的哲學
喚起中國企業的狼性
狼性領導者的四大戰略底線
狼性領導者的三大定位
狼性領導者的三大方針
狼性領導者原則：迫使員工進化
領導者常犯的執行七大錯誤
二、中層執行力——西點軍校是如何做到“三統一”的？
中層決定成敗
中層的角色轉化
中層的定位——西點軍校的“三統一”
基層執行力——西點軍校五大執行要點
西點軍校的七大管理法則
第四章 執行方向—提升客戶價值，打造執行口碑
一、什麼是客戶價值？
什麼是客戶價值
顧客讓渡價值
二、為什麼要做客戶價值？
我們的工資是誰發的？
日本雪印的覆滅
三、客戶價值怎么做
差異化戰略提升客戶價值
海底撈成功在哪裡？
四步讓顧客“十分滿意”
什麼是企業的核心競爭能力？
第五章 執行人才—明確三大標準，打造執行人才
一、什麼樣的人是執行型人才
執行型人才的共同特質
西點執行型領導者的三大特質
二、標準1：百分百責任
什麼是負責任？
責任只有百分百
三、標準2：自動自發
比領導者更積極
西點軍規：火一般的熱情
四、標準3：善於合作
西點軍魂塑造：打碎自我，徹底融入團隊
執行型人才三大標準
第六章 執行標準—實施結果管理，打造執行鐵軍
一、結果導向——西點人以結果為評價標準
為什麼要做結果——結果改變命運
結果與執行：什麼是真正的執行？
結果的三個要素：有時間、有價值、可考核
結果的三種假象：態度假象、任務假象、職責假象
二、結果管理——西點人如何保證下屬達成結果？
為員工定義結果而不是過程
不僅要出結果，還要明確工作的意義
既關心結果，又關心達成結果的人
三、結果思維——西點人的執行標準
如何做一個持續提供結果的執行者？
確立外包思維
好結果離不開創新思維
第七章 執行戰略—兼顧四大平衡，打造卓越組織
一、人性化與制度化的平衡
人性化的優勢與劣勢
制度化的優勢與劣勢
從IBM看制度的建設
從IBM轉型看制度實施和精準化
二、授權與監督的平衡
監督的意義與原則
工作檢查的三個原則
授權的步驟和誤區
如何做好獎功罰過這道“是非題”
三、責任和權力的平衡
權力不等於權威
有情領導、無情管理、絕情制度
四、短期利益與長期目標的平衡
質量方面：價格打折質量不能打折
用人方面：打造學習型組織，不依賴任何一個人
競爭方面：培訓就是投資
一、擦亮雙眸，構築執行環境
人的行為究竟由什麼決定？
執行文化為何如此重要？
西點的培訓模式成功在哪裡？
西點為什麼如此強大？
世界500強企業為什麼優秀？
中國500強企業為什麼優秀？
二、立定決心，打造商業人格
商業人格與團隊建設
如何打造商業人格——西點軍校軍魂塑造的啟示
第二章 執行工具—確立執行制度，打造執行體系
一、向西點的制度學什麼？
企業管理中的四大痛楚
西點的制度執行力
二、打造執行體系——3S西點執行工具
S1：事前——計畫和責任
S2：事中——檢查監督
S3：事後——公平獎懲
第三章 執行原則—鍛鍊高中基層，打造執行平台
一、狼性原則——培養強大團隊的哲學
喚起中國企業的狼性
狼性領導者的四大戰略底線
狼性領導者的三大定位
狼性領導者的三大方針
狼性領導者原則：迫使員工進化
領導者常犯的執行七大錯誤
二、中層執行力——西點軍校是如何做到“三統一”的？
中層決定成敗
中層的角色轉化
中層的定位——西點軍校的“三統一”
基層執行力——西點軍校五大執行要點
西點軍校的七大管理法則
第四章 執行方向—提升客戶價值，打造執行口碑
一、什麼是客戶價值？
什麼是客戶價值
顧客讓渡價值
二、為什麼要做客戶價值？
我們的工資是誰發的？
日本雪印的覆滅
三、客戶價值怎么做
差異化戰略提升客戶價值
海底撈成功在哪裡？
四步讓顧客“十分滿意”
什麼是企業的核心競爭能力？
第五章 執行人才—明確三大標準，打造執行人才
一、什麼樣的人是執行型人才
執行型人才的共同特質
西點執行型領導者的三大特質
二、標準1：百分百責任
什麼是負責任？
責任只有百分百
三、標準2：自動自發
比領導者更積極
西點軍規：火一般的熱情
四、標準3：善於合作
西點軍魂塑造：打碎自我，徹底融入團隊
執行型人才三大標準
第六章 執行標準—實施結果管理，打造執行鐵軍
一、結果導向——西點人以結果為評價標準
為什麼要做結果——結果改變命運
結果與執行：什麼是真正的執行？
結果的三個要素：有時間、有價值、可考核
結果的三種假象：態度假象、任務假象、職責假象
二、結果管理——西點人如何保證下屬達成結果？
為員工定義結果而不是過程
不僅要出結果，還要明確工作的意義
既關心結果，又關心達成結果的人
三、結果思維——西點人的執行標準
如何做一個持續提供結果的執行者？
確立外包思維
好結果離不開創新思維
第七章 執行戰略—兼顧四大平衡，打造卓越組織
一、人性化與制度化的平衡
人性化的優勢與劣勢
制度化的優勢與劣勢
從IBM看制度的建設
從IBM轉型看制度實施和精準化
二、授權與監督的平衡
監督的意義與原則
工作檢查的三個原則
授權的步驟和誤區
如何做好獎功罰過這道“是非題”
三、責任和權力的平衡
權力不等於權威
有情領導、無情管理、絕情制度
四、短期利益與長期目標的平衡
質量方面：價格打折質量不能打折
用人方面：打造學習型組織，不依賴任何一個人
競爭方面：培訓就是投資
