《領導力》是2018年吉林文史出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：領導力
- 作者：張婷婷
- 出版社：吉林文史出版社
- 出版時間：2018年9月1日
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787547252949
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
會說話，懂激勵，巧溝通，善傾聽，才能招納八方之士，留住德才兼備之人；而在有效決策和高效執行的前提下，注重並完善細節，企業才能經得起風浪。當然，作為一個領導者，首先要提升自我修養，提高自身能力，做好領頭人。那么，怎么才能做好上述一切？《領導力》逐一為你解答。
圖書目錄
第一章 其內金，其外玉，要管人，先做人
多才之士才儲八斗，博學之儒學富五車
做那壇飄香十里的美酒
抓住第一印象，打造個人品牌
責人之心責己，恕己之心恕人
海納百川，有容乃大
自古驅民在信誠，一言為重百金輕
急則有失，怒則無智
第二章 先思而後行，發揮正確決策的力量
決策是管理的心臟
“談”出泡影，“闖”出市場
目標是引領企業準確前行的導航
決策生根發芽，需要當機立斷
有效決策需要不同意見3l
用戰略性的眼光，做全局性的規劃
第三章 注重細節問題，打好企業根基
千人同心，則得千人之力
猜忌，吞噬團隊的蛀蟲
把矛盾與衝突消滅在萌芽中
好的制度，猶如企業的靈魂
精打細算，勤儉創業
合理掌控時間，跳出忙碌的陷阱
第四章 亦師亦友，做貼心導航
多一些鼓勵，少一些批評
幫助士兵成為好將軍
關愛也是一種生產力
填平與員工之間的心理鴻溝
感受他人目的，勾畫共有願景
尊重每一位員工的價值和貢獻
親疏有度
第五章 決策只是空中樓，開花結果得執行
最恰當的命令，才是最有效的
無形的企業文化，有形執行的有力保障
推動執行的大船，需要服從的風浪
細節成就完美
沒有執行力就沒有競爭
堅持放權，扮演“監督”的配角
授權的收放自如，就像放風箏
喊破嗓子，不如甩開膀子
第六章 恩威並施巧變通，噓寒問暖兩相親
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從
發揮威信的磁鐵效應
失去信任，管理就如同無源之水
危機是檢驗領導能力的試金石
春天般溫暖的臉，總讓人捨不得離開
傷了面子的話，容易激起逆反心理的漣漪
衝鋒在前，逃跑在後
第七章 妙語連珠面帶笑，巧妙溝通贏人心
多躁者，必無沉潛之識
溝通不良往往來自“簡問”
滑稽並不是幽默
欲抑先揚，批評之前先讚美
讚美的話，說七分，留三分
此時無聲勝有聲
找到心鎖，是良好溝通的開端
巧言妙語，撫平下屬心中的怨氣
站在對方的立場，是最有力的說服
第八章 刪繁就簡三秋樹，領導標新二月花
創新摧毀舊世界，卻也開闢出新世界
準確把握市場命脈，該出手時就出手
突破阻礙創新的固有模式
顧客是否願意花錢，是對創新質量的考驗
“沒有問題”，可能就是最大的問題
沒有規矩，也可以成方圓
在細節中發現創新的種子
第九章 激勵方法不可少，提高熱情最有效
對員工的激勵，始於清晰的職責
激勵，有物質的，也要有精神的
特殊的激勵，給特殊的你
獎勵趕早不趕晚
讓恰當的激勵推動任務的完成
獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
分享的時候，是回報更容易上升的時候
競賽機制，一舉多得
讚美是無需成本的激勵武器
賞當其勞，罰當其罪
第十章 不拘一格選人才，排除干擾用人才
中庸之人如水，至柔卻能穿石
分一些鼓勵和表揚，給敗軍之將
偏才的凝聚，造就全才的巨人
一個團隊無需兩個領導
清除團隊里拍馬屁的“蛀蟲”
仔細聆聽那個不同的聲音
寧用愚人，不用小人
疑人不用，用人不疑
剷除嫉妒的毒瘤，善用強過自己的人
人盡其才，才盡其用
