動態領導力是指領導力的產生和提高是一個動態的過程，它是以領導者為中心，在一定環境條件下，領導者通過贏得和帶領跟隨者達成共同目標並實現目標的循環往復的過程。
基本介紹
- 中文名：動態領導力
基本資料,其他介紹,
基本資料
動態領導力是通過以下方式產生的。即領導者在對環境（包括社會、經濟、人文等）的認知基礎上，利用能掌控的環境資源（天時、地利、人和），樹立積極的目標（社會的、組織的或個人的），採用有效的社會心理學和行為科學方法，號召並使跟隨者認同且願意付出努力與其一同實現目標，當結果是達成目標或基本達成目標後，領導者進一步推動此過程不斷循環的作用機制。這整個過程是領導者和跟隨者共同學習的過程，是領導者和跟隨者建立互信的過程，是領導者和跟隨者共同成長的過程。
動態領導力的核心是領導者自身素質能力的提高為前提的，領導者必須首先能有效掌握與環境、目標、跟隨者和結果的互動，這是領導力的準備階段，而一旦領導者能關聯這四個主要因素並使其閉環運作，這時領導力就產生了。而隨著在不同環境下此閉環的不斷運作，動態領導力就會大幅提升。
其他介紹
關於動態領導力的詳細論述，可以參考以下原始模型：
此模型為德文，以領導者與跟隨者作為簡化分析模版，闡述了在領導過程中多因素相關作用的關係，並從價值，行為及能力三個層面揭示了如何提升領導力的路徑。重點是從價值角度及企業或組織運作角度交叉跨界闡述了如何引導與影響人的行為，對企業家和管理者如何有效開展經營運作提出領導力方面的借鑑意義。
模型中德文（縮寫）中文注釋如下：
Wertorientierungssystem:社會價值體系
Situationsbedingungen:外部環境條件
PF：領導力過程
FE：領導力達成的結果
Z：目標體系
FV：領導行為
MV：跟隨者行為
Werte:價值判斷
K&F：知識與技能
FI：領導力工具
VE：行為結果
VM：榜樣行為
