財務管理諮詢依據財務及財務管理活動的內在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業財務狀況的經濟指標的分析入手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的資金業務因素和管理因素，並從中找出主要的影響因素。然後，根據企業戰略對財務管理的要求和企業所具備的可能條件，提出改革方案，並幫助企業實施改革方案。
基本介紹
- 中文名：預算管理諮詢
- 步驟1：根據諮詢要求查報表
- 步驟2：對照設定標準找問題
- 步驟3：依據內在聯繫找原因
基本思路方法,常見問題,收益,要點,分析模型,戰略性分析,執行性分析,設計改善方案,待解決問題,預期效果,
基本思路方法
可見，財務諮詢的主要步驟可以歸納為：根據諮詢要求查報表；對照設定標準找問題；依據內在聯繫找原因；按照戰略目標提改進方案。在這些步驟中，對企業現有的各種財務報表、統計報表進行核算和數據比較是主要的方法。財務諮詢中的計算不是以帳面平衡為目的，而是發現問題、分析原因的手段。
常見問題
- 企業的預算編制與企業戰略，經營計畫聯繫不緊密，預算編制未能以企戰略與經營計畫為依據；
- 預算目標的設定缺乏足夠的數據支持，未能對以往經營數據進行分析，並充分考慮企業內外部環境變化對企業的影響，導致預算的準確性與合理性不足；
- 預算編制過程中各業務系統編各自的預算，沒能從整體上進行協調，財務部門在審核時缺少判定預算是否合理的依據；
- 預算執行時未區分預算內與預算外，預算控制不嚴格，預算管理並未體現出自身的價值；
- 預算分析只是分析差異，簡單說明，沒有能夠深入的分析差異背後更深層次的原因，更沒有制定出切實可行的改善方案；
- 考核體系與預算體系脫節，預算目標未納入考核，考核指標因此缺乏合理性與可追溯性，從而使兩者均流於形式。
收益
認識預算對於企業經營管理的重要性
了解預算編制方法
理解並構建適合自己企業的預算管理體系
協調需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執行的有效方法
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
通過預算管理真正提高企業效益
要點
企業為什麼要進行全面預算管理與控制
怎樣編制預算
預算編制的管理
如何讓預算得到有效的執行
預算的跟蹤
分析模型
財務管理諮詢的分析模型由三部分組成。
戰略性分析
側重對企業的外部環境展開，目的是掌握以下情況：
(1)企業所處行業的特徵；
(2)企業自身的特徵；
(3)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域的成功關鍵是什麼，發展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰略優勢所需要的最佳經濟規模是多少，平均投資額是多少；
(4)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域中，成本居於何戰略地位，行業的平均和先進水平是什麼；
(5)企業的籌資環境特徵，包括供求形勢、籌資條件、行業與融資機構的一般關係以及同行業競爭者的籌資能力和財政實力；
(6)同行業競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。
戰略性分析的任務是把握企業一般環境、行業環境和金融環境的風險度，成功關鍵因素，機遇和威脅，為企業的財務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標準。
執行性分析
側重對企業財務系統展開，目的是掌握以下情況：
(1)企業財務管理體制的現狀；
(2)企業資金流動運行及其功能現狀(效益性、流動性、安全性)；
(3)企業籌資和投資工作及其管理的現狀；
(4)企業成本及成本管理的現狀；
(5)改進企業財務管理現狀的條件。
執行性分析的任務是把握企業財務系統的特點、成熟程度、優勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題，並把握改善財務系統功能的可行因素。
設計改善方案
是對企業整個財務系統提出的綜合改善方案。
改善方案包括兩部分：財務的戰略方針和財務的戰術管理體系。
企業的財務方針屬於企業整體戰略的一部分。需要解決以下問題：
(1)戰略期內，對企業資金流的總功能要求是什麼?側重點是什麼?
(2)各戰略經營領域內，資金流的功能要求是什麼?側重點是什麼?
(3)企業的籌資方針是什麼，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關係和位勢的基本對策。
(4)企業的投資方針是什麼，即戰略投資的重點、強度、速度；投資效益的最低限和投資風險的最高限。
(5)企業成本管理的重點經營領域、重點成本項目、重點產品，以及大致的成本目標。
待解決問題
財務的管理體系則要解決以下問題
1、建立與企業經營領域複雜程度、經營和金融風險度相適應的財務管理體制(包括組織機構、規章制度等)。
2、從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業務能力和計畫控制能力的具體改進建議。
3、從關鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。
財務管理諮詢主要從以下方面為企業量體裁衣，提供定製化的解決方案：
- 財務管理模式設計與最佳化
- 責任會計管理體系構建
- 成本核算體系建立與完善
- 成本控制與改善
- 資金管理
- 稅務管理與籌劃
- 財務分析體系建立
- 信用管理與財務風險監控
- 全面預算管理
預期效果
1. 通過一系列科學，系統的方法對企業的財務經營狀況進行全面的調查分析，找出企業在財務管理方面的問題，並提出相應的改進措施，以支持企業經營戰略的實現；
2. 通過一系列的改善措施使財務管理規範化，從而提升企業的財務管理能力以及財務職能在企業管理中的地位；
3. 完善企業財務會計職能的基礎上，向財務管理會計職能轉化，充分發揮財務管理的效率和作用；
4. 建立管理會計信息系統，實現業務數據與財務數據的有效集成，為企業內部高層的經營決策提供重要依據。
