採購業務全流程風險管控工作手冊

內容簡介

《採購業務全流程風險管控工作手冊》闡述了採購計畫管控、採購預算管控、採購供應商管控、採購招標管控、採購價格與成本管控、採購談判管控、採購效率與績效管控、採購法務與契約管控等豐富的內容，通過“風險點+關鍵點+制度+流程+文案+表單”的結構模式對其內容進行了完整地呈現，為企業的採購工作提供了立體化、系統性的解決方案。

《採購業務全流程風險管控工作手冊》適合企業採購部經理、主管、一線採購人員及企業培訓師、諮詢師使用，也適合高校採購相關專業師生閱讀與參考。

圖書目錄

第1章採購計畫管控1

1.1採購需求管控2

1.1.1風險點1：需求分析2

1.1.2風險點2：需求預測2

1.1.3工具1：分析工具3

1.1.4工具2：調研問卷4

1.1.5工具3：預測方法5

1.1.6文案：調研報告8

1.1.7流程：需求預測流程9

1.2採購庫存管控11

1.2.1風險點1：庫存量11

1.2.2風險點2：周轉率11

1.2.3方法1：庫存控制方法12

1.2.4方法2：周轉率計算方法14

1.3採購計畫16

1.3.1風險點1：訂貨周期16

1.3.2風險點2：安全周期16

1.3.3風險點3：申報、備案、審批17

1.3.4文案：採購計畫書17

1.3.5制度：採購申請審批制度20

1.3.6流程：採購計畫編制流程22

第2章採購預算管控23

2.1採購要懂得的財務知識24

2.1.1成本知識24

2.1.2稅務知識24

2.1.3三大報表24

2.2採購預算的編制25

2.2.1風險點1：預算編制風險25

2.2.2風險點2：預算審批風險25

2.2.3因素：採購預算編制的影響因素26

2.2.4問題：採購預算編制的常見問題26

2.2.5方法：採購預算編制方法28

2.2.6流程1：採購預算編制流程31

2.2.7流程2：採購預算變更流程32

第3章採購供應商管控35

3.1供應商開發36

3.1.1風險點：頻繁開發，成本過高36

3.1.2開發要點：6大要點36

3.1.3開發渠道：10種渠道38

3.1.4工具：供應商調查表39

3.1.5流程：供應商開發流程40

3.1.6制度：供應商開發規範42

3.2供應商評估45

3.2.1風險點：缺乏考核、考核標準不清晰45

3.2.2工具1：供應商評價指標體系46

3.2.3工具2：供應商評價表47

3.2.4工具3：供應商推薦表47

3.2.5工具4：供應商評審記錄表48

3.2.6工具5：合格供應商名錄50

3.2.7流程：供應商評估流程51

3.2.8制度：供應商評估制度52

3.3供應商選擇55

3.3.1風險點1：選擇不當55

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