採購主管高效工作手冊

內容介紹

《採購主管高效工作手冊》以採購主管的實際崗位職責為出發點，從採購主管崗位描述、採購計畫的制訂與費用預算、供應商的選擇與管理、採購品質管理、採購價格管理、採購談判與契約管理、採購成本管理、採購運輸與庫存管理、採購實務管理9個方面，對採購主管在工作中面臨的問題進行了全程式指導，並對採購主管應掌握的管理技能進行了歸納和提煉，便於採購主管迅速抓住工作的核心與關鍵，深入理解該崗位所需要的各種知識，是採購主管提高效率、進行規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。

隨書附贈的光碟內容與工作手冊相對應，並且為每章配備了針對性的表格、制度、流程圖、模板等實用工具，靈活運用，即可實現在輕鬆的工作中創造卓越的採購工作績效。

作者介紹

黃昌華，中國式企業文化建設專家。

企業共識競爭力研究與傳播導師。

黃昌華先生從一線員工成長為集團公司總裁，具有豐富的企業運營管理經驗，經歷了從執行者到領導者的各種角色，總結了一整套企業經營與管理的實操方法。

2006年榮獲中國式企業文化建設先進個人。

2007年被評為中國十大企業管理創新人才。

作品目錄

前言第一章採購主管崗位描述第一節採購主管的職位說明一、採購主管的工作內容二、採購主管的崗位職責三、採購主管的勝任能力第二節採購部的組織結構設定與職能一、採購部組織結構設定的基本原則二、採購部的4種組織結構形式三、採購部的崗位設定四、採購部的目標與主要職能第三節採購部人力資源管理一、採購人員的招聘二、採購人員的培訓三、採購人員的績效考核第四節採購部與其他部門的協作管理一、採購部與生產部的協作管理二、採購部與銷售部的協作管理三、採購部的高效工作模式附錄1 高低效行為對照表附錄2 經典案例解說附錄3 工作技能檢測及思考要點第二章採購計畫的制訂與費用預算第一節採購需求分析一、影響採購計畫制訂的7個因素二、分析採購需求的4個方法三、採購時間的預測原則第二節確定採購數量一、採購數量的確定依據與訂購方式二、確定經濟訂貨批量三、折扣訂貨數量的確定四、確定延期訂貨數量五、價格上漲訂貨數量的確定六、確定多品種訂貨數量第三節制訂採購計畫一、採購計畫的準備二、採購需求的分析與評估三、採購數量的計算與審核第四節規劃採購預算一、編制採購預算的流程二、減少預算失誤的4項原則附錄1 高低效行為對照表附錄2 經典案例解說附錄3 工作技能檢測和思考要點第三章供應商的選擇與管理第一節供應商的開發與評估一、供應商資料的收集途徑二、供應商的選擇標準三、供應商開發的原則與步驟四、供應商的評估方法第二節與供應商建立雙贏關係一、與供應商建立關係的兩種模式二、激勵與控制供應商的措施三、對供應商實施獎懲的方法第三節供應商的日常管理一、供應商管理制度與管理卡二、供應商日常管理的8個要點三、定期召開供應商大會附錄1 高低效行為對照表附錄2 經典案例解說附錄3 工作技能檢測和思考要點第四章採購品質管理第一節採購品質的管理基礎一、採購品質控制檔案的編寫二、採購質量問題的類型及預防措施三、供應商品質的控制方法第二節採購物料的驗收管理一、物料驗收標準的制定二、物料驗收的方法和流程三、物料檢驗計畫的編制與實施四、收料過程的品質檢驗第三節不合格品的管理措施一、不合格品的判定方法二、不合格品的處理方式三、緊急情況下不合格品的處理措施四、不合格品的控制與糾正措施附錄1 高低效行為對照表附錄2 經典案例解說附錄3 工作技能檢測和思考要點第五章採購價格管理第一節分析採購價格一、影響採購價格的因素二、價格分析的方法三、供應商的定價方法第二節確定採購價格一、確定採購價格的方法二、控制採購價格的途徑三、評估採購價格的方法第三節採購詢價、比價與議價過程一、詢價的方式、原則以及注意事項二、詢價前的準備工作三、比價的方法及原則附錄1 高低效行為對照表附錄2 經典案例解說附錄3 工作技能檢測和思考要點第六章採購談判與契約管理第一節制定採購談判方案一、選擇合適的談判時機二、設定談判目標三、確定談判原則第二節採購談判過程一、採購談判的技巧二、採購談判的步驟三、價格談判的策略四、打破談判僵局的技巧第三節訂立採購契約一、採購契約的主要條款二、規避採購契約中的風險三、訂立採購契約的注意事項第四節執行採購契約一、監控採購契約二、修改採購契約三、採購契約糾紛的處理及索賠四、履行採購契約五、採購契約存檔管理附錄1 高低效行為對照表附錄2 經典案例解說附錄3 工作技能檢測和思考要點第七章採購成本管理第一節全面採購成本分析一、全面採購成本的構成二、影響採購成本的因素三、認識並發現隱性採購成本四、採購成本的管理誤區第二節控制採購成本的流程一、成本分析資料的收集途徑二、控制採購成本的方法三、控制隱性成本的措施四、構建戰略採購體系第三節降低採購成本的技巧一、集中採購與聯合採購二、降低庫存量與選擇最佳採購時間三、全球採購計畫四、電子化採購作業附錄1 高低效行為對照表附錄2 經典案例解說附錄3 工作技能檢測和思考要點第八章採購運輸與庫存管理第一節制訂合理的運輸計畫一、預算與控制運輸費用二、選擇合理的運輸路線三、運輸包裝管理第二節組織、安排運輸一、選擇運輸方式二、選擇運輸服務商三、選擇運輸車型第三節完善庫存管理一、確保實物與信息同步入庫二、確定安全庫存三、督促定期盤點四、評估庫存作業五、實施5S管理第四節科學的庫存規劃一、劃分庫場貨區二、物料的堆垛與碼放三、制定物料保養措施附錄1 高低效行為對照表附錄2 經典案例解說附錄3 工作技能檢測和思考要點第九章採購實務管理第一節採購管理的三種模式一、JIT採購模式二、MRP採購模式三、供應鏈採購模式第二節採購的監管與控制一、運用審計手段進行控制二、相關的採購法律、法規三、預防和控制採購回扣第三節採購風險管理一、採購風險的類型說明二、規避採購風險的策略三、採購風險的控制與處理措施第四節採購部其他實務工作一、組織採購招標活動二、制定採購管理辦法三、制定標準採購細則四、撰寫供應市場調查報告附錄1 高低效行為對照表附錄2 經典案例解說附錄3 工作技能檢測和思考要點

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