項目管理規劃

項目管理規劃的主要內容包括：項目管理目標的研究與目標的細化；項目的範圍管理和項目的結構分解；項目管理實施組織策略的制定·

基本介紹

• 中文名：項目管理規劃
• 對象：項目管理
• 主要內容：項目管理實施組織策略的制定
• 性質：綜合性
• 作用：完善目標體系
• 依據：規劃與績效考核

管理規劃

項目管理規劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計畫。

內容

項目管理工作程式；項目管理組織和任務的分配；項目管理所採用的步驟、方法；項目管理所需資源的安排和其他問題的確定，項目管理組織架構，項目部設定等。

(1)項目管理規劃是對項目構思、項目目標更為詳細的論證。在項目的總目標確定後，通過項目管理規劃可以分析研究總目標能否實現，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達到綜合平衡。

(2)規劃結果是許多更細、更具體的目標的組合，是各個階段的責任及中間決策的依據。

(3)規劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據。即規劃是對項目管理實施過程進行監督、跟蹤和診斷的依據，是評價和檢驗項目管理實施成果的尺度，是對各層次項目管理人員業績評價和獎勵的依據。

(4)為業主和項目的其他方面(如投資者)提供需要了解和利用的項目管理規劃信息。在現代工程項目中，沒有周密的項目管理規劃，或項目管理規劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項目的成功.

作用

1.項目管理規劃是對項目構思、項目目標更為詳細的論證。在項目的總目標確定後,通過項目管理規劃可以分析研究總目標能否實現,總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證,是否平衡。通過制訂規劃的過程能對可行性研究工作全面衡量,並進一步完善目標體系。

2.項目管理規劃既是對項目目標實現方法、措施和過程的安排,又是項目目標的分解過程。規劃結果是許多更細、更具體的目標的組合,它們將被作為各級組織在各個節點的責任。規劃常常又是中間決策的依據,因為對項目管理規劃的批准是一項重要的決策工作。

3.項目管理規劃須考慮更多的實施戰略問題,如組織與契約模式,里程碑計畫。主要技術子系統的實施策略,它是對項目實施的全面估計和預測。

4.項目管理規劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據。以規劃作為對項目管理實施過程進行監督、跟蹤和診斷的依據。最後它又作為評價和檢驗項目管理實施成果的尺度,作為對各層次項目管理人員業績評價和獎勵的依據。

5.項目管理規劃說明實施過程中所需要的技能和資源,業主和項目的其他方面需要了解和利用項目管理規劃的信息。