項目管理 ：管理流程及方法

《項目管理 ：管理流程及方法》是清華大學出版社於2019年出版的圖書，作者是葉蘇東。

基本介紹

• 書名：《項目管理 ：管理流程及方法》
• 作者：葉蘇東
• ISBN：9787302518730 
• 定價：44元 
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2019.02.01 

圖書簡介

本書在闡述項目管理基本概念的基礎上，以項目管理流程為主線，闡述項目管理流程10個主要環節，並對每個環節所涉及的管理理念、方法、技術和工具進行了詳細敘述，介紹了項目管理的內容和方法。 全書共分11章，內容包括項目管理概述、項目經理的任命、項目管理的規劃、項目團隊的建設、項目活動的定義、項目進度計畫的制訂、項目任務的分配、項目資源計畫的制訂、項目計畫的最佳化、項目實施的控制、項目收尾的管理。

圖書目錄

第1章項目管理概述1

1.1項目及其特徵1

1.1.1項目定義1

1.1.2項目特徵2

1.1.3項目分類6

1.1.4項目生命周期11

1.1.5項目管理環境16

1.2項目實施主體17

1.2.1項目團隊17

1.2.2項目團隊生命周期22

1.3項目管理方法25

1.3.1項目管理的定義25

1.3.2項目管理的途徑26

1.3.3項目管理的主要內容29

1.3.4項目管理的主要過程30

1.3.5項目管理的基本流程30

1.3.6項目管理的輔助工具32

思考題33

第2章項目經理的任命34

2.1項目經理的地位與角色34

2.1.1項目經理在組織結構中的地位34

2.1.2項目經理承擔的角色37

2.1.3項目經理任命流程38

2.2項目經理的職責與權力40

2.2.1項目經理的主要職責40

2.2.2項目經理的主要權力43

2.3項目經理的能力要求45

2.3.1項目經理的勝任力模型45

2.3.2項目經理的計畫與決策能力48[1]〖2〗[3]項目管理——管理流程及方法目錄[3]2.3.3項目經理的組織與協調能力49

2.3.4項目經理的領導與管控能力51

2.3.5項目經理的溝通與交際能力53

2.3.6項目經理的基本素質55

2.3.7項目經理勝任力要求的變化57

思考題59

第3章項目管理的規劃60

3.1項目管理規劃概述60

3.1.1項目管理規劃的含義60

3.1.2項目管理規劃的編制61

3.2項目管理目標的確定63

3.2.1項目管理的基本目標63

3.2.2項目管理目標的優先順序65

3.2.3項目管理目標的評價標準68

3.2.4項目管理目標的主要作用70

3.3項目章程的制定70

3.3.1項目章程的基本作用71

3.3.2項目章程的編制依據71

3.3.3項目章程的主要內容72

思考題76

第4章項目團隊的建設78

4.1項目團隊的組建原則和流程78

4.1.1項目團隊的組建原則78

4.1.2項目團隊的組建流程80

4.2項目團隊績效的提升83

4.2.1高效項目團隊的主要特點84

4.2.2成功項目團隊的關鍵要素84

4.3項目團隊的激勵88

4.3.1激勵過程88

4.3.2激勵機理89

思考題92

第5章項目活動的定義93

5.1項目活動定義概述93

5.1.1項目活動定義的依據93

5.1.2項目活動定義的工具與技術94

5.2項目工作分解結構95

5.2.1工作分解結構的基本概念96

5.2.2工作分解結構的分解原則96

5.2.3工作分解結構的分解方法99

5.2.4工作分解結構的創建過程101

5.2.5工作分解結構的主要作用103

5.2.6工作分解結構方法的拓展套用108

5.3項目活動定義的成果110

5.3.1項目活動清單110

5.3.2項目活動屬性110

思考題112

第6章項目進度計畫的制訂113

6.1項目進度計畫概述113

6.1.1項目進度計畫的概念113

6.1.2項目進度計畫的作用114

6.2項目進度計畫的制訂過程114

6.2.1項目活動工期的估算114

6.2.2項目活動順序的安排116

6.2.3項目進度計畫的表達116

6.2.4項目進度計畫的層級121

6.3項目進度計畫網路分析123

6.3.1項目進度計畫網路分析的主要時間參數123

6.3.2雙代號網路分析128

6.3.3單代號網路分析130

思考題131

第7章項目任務的分配134

7.1項目任務分配概述134

7.1.1項目任務分配的原則134

7.1.2項目任務分配的依據138

7.1.3項目任務分配的過程138

7.2責任分配矩陣的構建142

7.2.1責任分配矩陣的主要形式142

7.2.2責任分配矩陣的創建過程143

7.2.3責任分配矩陣的主要作用145

思考題146

第8章項目資源計畫的制訂147

8.1項目資源計畫概述147

8.1.1項目資源計畫的編制依據147

8.1.2項目資源計畫的編制工具149

8.1.3項目資源計畫的編制結果151

8.2項目的採購計畫151

8.2.1項目採購分類152

8.2.2項目採購決策152

8.2.3項目採購方式156

8.2.4契約類型158

8.3項目的成本計畫162

8.3.1項目成本計畫的編制162

8.3.2項目成本估算163

8.3.3項目成本預算164

思考題165

第9章項目計畫的最佳化166

9.1項目計畫最佳化概述166

9.2項目資源與進度的最佳化167

9.2.1資源均衡的進度計畫168

9.2.2資源受限的進度計畫171

9.3項目成本與進度的最佳化174

9.3.1項目工期的壓縮176

9.3.2進度—成本最佳化方法181

思考題183

第10章項目實施的控制185

10.1項目實施控制概述185

10.2項目範圍控制186

10.3項目進度控制186

10.3.1項目進度控制依據187

10.3.2項目進度控制方法187

10.4項目成本控制189

10.4.1項目成本控制依據190

10.4.2項目成本控制方法191

10.5項目質量控制194

10.5.1項目質量控制過程194

10.5.2項目質量控制依據195

10.5.3項目質量控制方法196

10.6項目風險控制199

10.6.1項目風險的發生過程200

10.6.2項目風險的管理原則201

10.6.3項目風險的控制措施201

思考題202

第11章項目收尾的管理204

11.1項目收尾管理概述204

11.1.1項目契約收尾204

11.1.2項目行政收尾205

11.1.3項目契約收尾與項目行政收尾的關係205

11.2項目管理後評價205

11.2.1項目管理勝任力評價206

11.2.2項目管理成熟度評價210

11.2.3項目績效評價214

11.2.4項目管理後評價的意義218

11.3項目成功要素分析218

思考題219