《 項目和項目群管理中的掙值管理》是2021年10月1日實施的一項中國國家標準。
基本介紹
- 中文名: 項目和項目群管理中的掙值管理
- 外文名:Earned value management in project and programme management
- 標準號:GB/T 39888-2021
- 標準類別:管理
《 項目和項目群管理中的掙值管理》是2021年10月1日實施的一項中國國家標準。
《 項目和項目群管理中的掙值管理》是2021年10月1日實施的一項中國國家標準。 編制進程 2021年3月9日,《項目和項目群管理中的掙值管理》發布。2021年10月1日,《項目和項目群管理中的掙值管理》實施。起草工作 主要起草單位:中國...
掙值方法主要是支持項目績效管理(Performance Management)的,最核心的目的就是比較項目實際與計畫的差異,關注的是實際中的各個項目任務,在內容、時間、質量、成本等方面與計畫的差異情況,然後根據這些差異,可以對項目中剩餘的任務進行...
掙值(EV,Earned Value),指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時(或費用)。又叫已完成工作量的預算成本(BCWP,Budgeted Cost for Work Performed)。指標介紹 掙值分析法的四個評價指標:進度偏差(SV)、...
1.項目掙值的三個關鍵變數 (1) 項目計畫價值 (BCWS)(2)項目的掙值(BCWP)(3)項目實際成本(ACWP)差異變數 (1)項目成本/進度絕對差異(CSV)CSV = PV-AC = BCWS-ACWP (2)項目成本絕對差異( CV)CV = EV-AC = BCWP-ACWP ...
附錄X3 管理在項目組合和項目集層級的套用121 X3.1 掙值管理(EVM)在項目組合和項目集層級遵循的原則121 X3.2 在項目組合和項目集的績效管理中運用EVM122 附錄X4 績效管理示例129 X4.1 在智慧型樓宇的設計和建造過程中通過...
《掙值項目管理》是2007年電子工業出版社出版的圖書,作者是(美)弗萊明(Fleming.Q.)、(美)科佩爾蒙(Koppelman,J)內容簡介 隨著項目管理這門學科的日益成熟與普及,越來越多的組織將其套用到生產與發展中,並從中獲益。然而,實踐...
12.6 套用掙值管理的績效分析 與預測 12.7 掙值管理與質量閾值 12.8 績效測量基準更新 12.9 掙值管理特殊案例 12.10 用Project 2010報告 掙值管理 12.11 掙值管理和Project 2010 結論 12.12 複習題 第13章 項目評估 13.1 ...
基於掙值法的項目動態成本與進度管理虛擬仿真實驗是武漢工商學院建設的虛擬仿真實驗課程。課程性質 課程背景 當前我國正加快形成以構建國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,京津冀一體化、粵港澳大灣區、長江經濟帶、“一...
本書適用於大專院校的師生、政府機關和企事業的決策者、項目經理以及工程技術與科研人員閱讀。圖書目錄 第1章 緒論 1.1 項目價值和項目價值管理 1.2 項目價值評估 1.3 風險價值的獲得 1.4 項目掙值管理 1.5 項目價值提升 第2章 ...
第11章項目採購管理175 11.1項目採購管理概述175 11.2規劃採購175 11.3實施採購182 11.4管理採購183 11.5結束採購185 11.6案例討論185 第12章項目監控與評估187 12.1項目監控概述187 12.2監控項目績效的方法192 12.3掙值管理195...
團隊管理及里程碑計畫、工作分解結構、網路計畫技術、資源費用曲線、掙值分析法及MS Project在項目管理過程中的套用;項目管理在兩個大型工程項目建設及兩個研發項目實施中的綜合套用案例;同時介紹了一個項目群管理案例及一個企業項目化管理...
4.1 全生命期的項目管理 4.2 項目控制的概念、特點與方式 4.3 項目管理中的成本控制 4.4 項目管理中的進度控制 本章小結 第5章 成本一進度績效評價的傳統掙值分析方法 5.1 掙值管理在項目管理中所處的位置 5.2 掙值管理的...
CCPM計畫將項目中任務中添加的大量安全時間匯總到緩衝區中 - 以保護到期日期的性能,避免通過糟糕的多任務處理,學生綜合症,帕金森定律和低度同步的集成來浪費這些安全時間。關鍵鏈項目管理使用緩衝管理而不是掙值管理來評估項目的績效。一些...
1995年成為項目管理師,之後在政府機構和商業公司擔任項目管理各個方面的諮詢師/培訓師。她有很強的運籌學和數學背景,並在進度和成本控制以及掙值管理系統過程方面頗有建樹。她以優異的成績獲得華盛頓大學的運籌學碩士和項目管理碩士學位,...
第1章 項目與項目管理 第2章 項目管理的基本方法 第3章 項目投資前管理 第4章 項目計畫管理與變更 第5章 項目進度安排與控制 第6章 項目費用管理與掙值分析 第7章 項目團隊與溝通 第8章 Project 2003基礎 第9章 套用...
第二節 項目時間和成本的績效衡量265 第三節 掙值管理方法及其套用272 第四節 掙值管理法的其他套用--指數法282 同步練習285 第十三章 項目審計和終止287 第一節 項目審計288 第二節 項目終止296 第三節 項目團隊、成員和項目經理...
案例分析2-3 項目任務估計和“擴大–壓縮”文化 72 案例分析2-4 WRU公司 72 網上練習 73 項目管理職業認證考試樣題 73 項目綜合練習 制訂你的項目計畫 74 注釋 76 第3章 項目選擇和項目群管理 78 項目導讀3-1 項目選擇的程式...