基本介紹
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編輯推薦
如何有效地控制成本與進度是當前項目管理中最為棘手的問題之一。本書深入淺出地介紹了一些工具和技術，為項目管理從業人員解決這些問題提供切實有效的幫助。
本套叢書基於國際先進的項目管理理論，以幫助從事項目管理的人員更高效、快捷地完成自己的工作為目標，注重聯繫實際，指導實踐，具有很強的實用性、實踐性和可操作性，從而有助於項目管理人員將書中所學直接套用到自己的項目管理工作中。本書叢書中的每一本書都附有大量的模板和案例，既方便從事項目管理的人員借鑑和使用，也方便廣大項目管理初學者進階。本套叢書的作者都是從事項目管理諮詢工作多年的業內專家。
作者簡介
厄休特·庫恩（Ursula Kuehn），PMP，UQN公司總裁。1995年成為項目管理師，之後在政府機構和商業公司擔任項目管理各個方面的諮詢師/培訓師。她有很強的運籌學和數學背景，並在進度和成本控制以及掙值管理系統過程方面頗有建樹。她以優異的成績獲得華盛頓大學的運籌學碩士和項目管理碩士學位，在保齡格林大學獲得數學專業的理學學士學位。她是美國Mensa協會的成員。
目錄
第1部分 項目管理和綜合控制過程
第1章 基本概念
1.1 成功
1.2 項目
1.3 項目管理
1.4 利益相關者
1.5 項目團隊
1.6 項目經理
1.7 項目檔案
第2章 綜合控制過程
2.1 項目成本與進度綜合控制過程
2.2 平衡三重製約因素
2.3 工作分解結構
2.4 指導系統
第2部分 啟動階段
第3章 確定項目範圍
3.1 基於客戶的範圍決策
3.2 客戶預期：從所投入的資金能得到什麼
3.3 建立並使用基於可交付成果的工作分解結構
第4章 工作包的成本和時間結算
4.1 確定工作包
4.2 工作包投入的估算
4.3 工作包估算中的風險識別
4.4 將投入轉換成工作包成本
4.5 個人生產率如何影響成本估算
4.6 控制中心
4.7 計畫包
4.8 利用現有技術將投入轉換成工作包所需時間
第5章 平衡項目範圍和項目預算
5.1 確定其他利益相關者的需求/需要
5.2 設定範圍基準
第3部分 計畫階段
第6章 了解工作流和工作包之間的相互關係
6.1 完成到開始
6.2 開始到開始
6.3 開始到完成
6.4 開始天完成
6.5 延遲時間與提前時間
6.6 約束條件
第7章 建立網路進度計畫
7.1 用雙代號網路圖制定網路進度計畫
7.2 用單代號網方法制定網路進度計畫
7.3 壓縮案例的進度計畫
7.4 壓縮案例的資源計畫
7.5 壓縮案例工期的方法
第8章 分析和調整進度
8.1 正向計算
8.2 反向計算
8.3 計算時差
8.4 識別關鍵路徑
8.5 計算自由時差
8.6 開始到開始關係的正向計算和反向計算
8.7 完成到完成關係的正向計算和反向計算
8.8 壓縮網路進度計畫
8.9 解決資源衝突
第9章 分析進度風險
9.1 利用PERT技術分析關鍵路徑
9.2 合併偏離
9.3 蒙特卡羅模擬
第10章 重新調整項目範圍，平衡三重約束
10.1 減少項目範圍
10.2 成本與進度綜合計畫
第4部分 執行和控制階段
第11章 建立績效測量基準
11.1 已完成工作預算
11.2 在網路進度計畫圖中表示基準
11.3 基準變更
第12章 蒐集成本與進度績效標準
12.1 計畫價值
12.2 實際成本
12.3 掙值
12.4 計算投入的掙值
12.5 利用投入時間確定項目狀態
第13章 掙值分析
13.1 利用掙值對成本與進度績效進行分析
13.2 偏差分析
13.3 績效指標分析
13.4 項目比例分析
13.5 利用掙值分析預測未來費用
13.6 整個項目的成本做算
13.7 完成項目所需資金或投入
13.8 項目完成時是超支還是節約
13.9 使項目處於計畫控制之中
第14章 將未來的工作引導到基準上
第5部分 收尾階段
第15章 分析可交付成果的成本與進度指標
第16章 將成本與進度數據歸樓，進一步改進項目管理過程
