項目掙值分析方法

基本介紹

什麼是掙值分析法

掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。

1967年美國國防部（d0d）開發了掙值法並成功地將其套用於國防工程中。並逐步獲得廣泛套用。

掙值法的核心是將項目在任一時間的計畫指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工時，工程量。

掙值法的價值在於將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯後量和費用超支量，從而及時採取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。

費用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當CV為負值時表示執行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。反之當CV為正值時表示實際消耗費用低於預算值，表示有節餘或效率高。若CV=0,表示項目按計畫執行。

進度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。若SV=0，表明進度按計畫執行。

費用執行指標(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。CPI=BCWP/ACWP，當 CPI>1表示低於預算，CPI<1表示超出預算，CPI=1表示實際費用與預算費用吻合。若CPI=1,表明項目費用按計畫進行。

進度執行指標(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指項目掙得值與計畫值之比，即SPI=BCWP/BCWS，當 SPI>1表示進度提前，SPI<1表示進度延誤，SPI=1表示實際進度等於計畫進度。

1.項目掙值的三個關鍵變數

(1) 項目計畫價值 (BCWS)

(2)項目的掙值(BCWP）

(3)項目實際成本(ACWP)

（1）項目成本/進度絕對差異（CSV)

CSV = PV-AC = BCWS-ACWP

(2)項目成本絕對差異( CV)

CV = EV-AC = BCWP-ACWP

(3)項目進度絕對差異(SV)