現代項目成本管理

《現代項目成本管理》是2008年機械工業出版社出版的圖書，作者是紀建悅、許罕多。本書是為項目管理工程碩士教學而組織編寫的，目的是為項目管理領域工程碩士研究生提供主幹課程的教材，以培養學生掌握項目成本管理的理論、方法和技術。

基本介紹

• 書名：現代項目成本管理
• 作者：紀建悅，許罕多
• ISBN：10位[7111237315] 13位[9787111237310]
• 定價：36.00 元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2008-4-1

內容提要

本書共8章，第1章是概論，介紹項目成本管理的基本概念、原則和步驟等內容。第2～8章按照項目成本管理的流程展開，分別介紹了項目資源計畫、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制、掙值分析、項目成本核算、項目成本決算與項目成本審計。

本書比較適合項目管理工程碩士的教學，也可作為項目管理相關領域的專業本科生和研究生的教材，還可作為對項目管理感興趣的從業者、政府機關或企業人士的參考書。

編輯推薦

本書本書以項目成本管理的過程為研究對象，在介紹了項目成本管理的基本概念和原則的基礎上，按照項目成本管理的前後流程依次展開，環環相扣，層層展開，具有較強的邏輯性、體系性。本書除了介紹項目成本管理各個流程“是什麼”之外，還特別注意介紹項目成本管理各個流程“怎樣做”的問題。在每一章的最後都附有一個案例，有助於讀者操作能力、分析能力的提高。

目錄

序1

序2

序3

前言

第1章　項目成本管理概論

1.1　項目成本管理基本概念

1.1.1　項目

1.1.2　成本及分類

1.1.3　項目成本及影響因素

1.1.4　項目成本管理的含義及特點

1.2 項目成本管理的原則

1.3 項目成本管理的步驟

1.3.1　資源計畫

1.3.2　成本估算

1.3.3　成本預算

1.3.4　成本核算

1.3.5　成本控制

1.3.6　成本決算

1.4 項目成本管理的目標與意義

1.4.1　項目成本管理的目標

1.4.2　項目成本管理的重要意義

複習思考題

第2章　項目資源計畫

2.1 項目資源的總體描述

2.1.1　根據資源的可獲得性分類

2.1.2　根據資源的自然屬性分類

2.2　資源計畫的主要依據

2.2.1　工作分解結構

2.2.2　項目範圍陳述

2.2.3　歷史資料

2.2.4　項目進度計畫

2.2.5　資源庫信息

2.2.6　組織策略

2.2.7　資源檔案

2.3 資源計畫的編制方法

2.3.1　專家判斷法

2.3.2　頭腦風暴法

2.3.3　意見書寫法

2.3.4　德爾菲法

2.3.5　數學模型法

2.4　資源計畫工具

2.4.1　資源矩陣

2.4.2　資源數據表

2.4.3　資源甘特圖

2.4.4　資源負荷圖

2.4.5　資源累計需求曲線

2.5 資源均衡和資源分配

2.5.1　工期受限情況下的資源均衡

2.5.2　資源受限情況下的資源分配

2.6 案例

複習思考題

第3章　項目成本估算

3.1　項目成本估算概述

3.1.1　項目成本估算的含義和作用

3.1.2　項目成本估算的類型

3.1.3　項目成本估算的構成

3.1.4　項目成本估算的分類

3.1.5　項目成本估算的影響因素

3.1.6　項目成本估算的主要依據

3.2　項目成本估算的工具和方法

3.2.1　經驗估算法

3.2.2　因素估算法

3.2.3　自上而下估算法

3.2.4　自下而上的預算

3.2.5　WBS全面詳細估算法

3.2.6　參數模型估計

3.2.7　比較估算法

3.2.8　最終估算法

3.3 項目成本估算的具體套用

3.3.1 固定資產投資的項目成本估算

3.3.2　流動資產和無形資產的項目成本估算

3.4　項目成本估算中的學習曲線法

3.4.1　學習曲線概念的形成

3.4.2　學習曲線的內容

3.4.3　學習曲線的影響因素

3.4.4　學習曲線的套用

3.5 導致成本超支的估算問題

3.6 項目成本估算的輸出結果

3.7 案例

複習思考題

第4章　項目成本預算

4.1　項目成本預算概述

4.1.1　項目成本預算的特徵

4.1.2　項目成本預算的核心目標

4.1.3　項目成本預算管理中的誤區

4.2 項目成本預算的指導原則

4.2.1　項目成本預算的制訂原則

4.2.2　項目成本預算制訂的重要問題

4.3 項目成本預算的編制

4.3.1　項目成本預算的編制步驟

4.3.2　項目成本預算的編制過程

4.3.3　項目成本預算的調整

4.4 項目成本預算的制訂方法

4.4.1　自上而下的預算

4.4.2　自下而上的預算

4.4.3　基於活動的成本預算

4.4.4　應急費用的預算

4.5 項目成本預算的輸出結果

4.5.1　成本基線

4.5.2　成本預算表

4.6 案例

複習思考題

第5章　項目成本控制

5.1 項目成本控制概述

5.1.1　控制及其要素

5.1.2　成本控制的含義

5.1.3　成本控制的發展

5.1.4　成本控制的分類

5.1.5　項目成本控制的含義

5.1.6　項目成本控制的原則

5.1.7　項目成本控制流程

5.2　項目成本控制的依據

5.2.1　費用基線

5.2.2　績效報告

5.2.3　批准的變更請求

5.2.4　項目成本管理計畫

5.3　項目成本控制的方法與技術

5.3.1　費用變更控制系統

5.3.2　時間一成本累計曲線

5.3.3　香蕉曲線

5.3.4　掙值分析法

5.3.5　項目成本分析表法

5.3.6　價值工程

5.3.7　零基預算法

5.3.8　作業成本法與作業成本管理

5.3.9　項目成本控制方法的選用

5.4　項目成本控制的成果

5.5 案例

5.5.1　項目介紹

5.5.2　項目成本控制的經驗

複習思考題

第6章　掙值分析

6.1　掙值分析概述

6.1.1　掙值、掙值分析的定義

6.1.2　掙值分析的起源與發展

6.1.3　掙值分析的限定條件

6.1.4　掙值分析的意義

6.1.5　掙值分析的進一步發展

6.2　掙值分析方法的內涵

6.2.1　掙值分析的三個基本參數

6.2.2　掙值分析的兩個差異分析變數

6.2.3　掙值分析的兩個指數變數

6.2.4　掙值分析的預測

6.3　掙值分析的套用

6.3.1　套用掙值法的步驟

6.3.2　掙值法分析可能出現的情況及其應對措施

6.4　案例

複習思考題

第7章　項目成本核算

7.1　項目成本核算概述

7.1.1　項目成本核算的含義及意義

7.1.2　項目成本核算的對象

7.1.3　項目成本核算的基礎工作及要求

7.1.4　項目成本核算的原則

7.2　項目成本核算方法

7.2.1　項目成本核算方法綜述

7.2.2　項目成本會計核算方法

7.2.3　項目成本表格核算方法

7.2.4　各種方法綜合利用

7.3　項目成本核算過程

7.3.1　發生成本的確認

7.3.2　成本的歸集與分配

7.3.3　確定實際發生成本

7.3.4　提交項目成本核算報表

7.4　項目成本分析

7.4.1　項目成本分析概述

7.4.2　項目成本分析的目的和作用

7.4.3　項目成本分析方法

7.5 案例

7.5.1　項目介紹

7.5.2　組織保障

7.5.3　健全成本管理制度

7.5.4　項目成本管理實施

7.5.5　項目實際成本核算與分析

複習思考題

第8章　項目成本決算與項目成本審計

8.1　項目成本決算

8.1.1　項目成本決算的含義

8.1.2　項目成本決算的依據

8.1.3　項目成本決算的作用

8.1.4　項目成本決算的編制要求

8.1.5　項目成本決算編制的程式

8.1.6　項目成本決算的內容

8.2　項目成本審計

8.2.1　項目成本審計的對象

8.2.2　項目成本審計的範圍

8.2.3　項目成本審計的內容

8.2.4　項目成本審計實施的程式

8.3 案例

複習思考題

參考文獻